實(shí)施國有企業(yè)改革三年行動(dòng)以來，吉林市委、市政府按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的工作要求，立足“三個(gè)明顯成效”的改革目標(biāo)，圍繞“八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，始終把握高位推動(dòng)抓統(tǒng)籌、層層穿透抓落實(shí)、決戰(zhàn)決勝抓長(zhǎng)效，掛圖作戰(zhàn)、按表推進(jìn)。目前，吉林市國企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)基本完成，改革任務(wù)落地見效，改革成效日益顯現(xiàn)。

吉林市以吉林化纖集團(tuán)公司為代表的國有企業(yè)破舊立新、勇立潮頭，國資國企正在改革創(chuàng)新的春天里前行。在吉林化纖腈綸公司，車間里機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音隆隆作響。據(jù)介紹，2021年，2.2萬多噸腈綸纖維從這里走向歐美市場(chǎng)，86項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)各個(gè)擊破。今年，他們僅用8個(gè)月時(shí)間就完成了全年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司總經(jīng)理杜學(xué)春自豪地說出了他們的成功秘訣：“我們給公司的經(jīng)理層設(shè)定了任期和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)定了正常目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值和底線，到年底進(jìn)行綜合考評(píng)。這個(gè)機(jī)制用活了，激發(fā)了廣大干部員工的干勁。2021年，我們的利潤(rùn)超出挑戰(zhàn)值3610萬元。”

為腈綸公司輸入“真氣”，正是吉林化纖集團(tuán)在本級(jí)和所屬企業(yè)推行的“經(jīng)理層任期制和契約化管理”制度。吉林化纖集團(tuán)在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，還通過上市、重組、增資擴(kuò)股、引入戰(zhàn)略投資者等方式推動(dòng)存量?jī)?yōu)化升級(jí)，釋放更多資源向碳纖維等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)匯聚；并與下游復(fù)材企業(yè)和碳纖維裝備制造企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)了延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈和核心技術(shù)自主可控。

吉林化纖集團(tuán)公司工會(huì)主席王宏說：“2020年公司干部職工共有1萬人，我們當(dāng)年的銷售收入是118億元，2021年實(shí)現(xiàn)161億元，今年預(yù)計(jì)可達(dá)到220億元，年均增長(zhǎng)保持在35%以上，新增國家專利61項(xiàng)，主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國內(nèi)國際行業(yè)領(lǐng)先�，F(xiàn)在公司還是這些員工，但是他們的改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、科學(xué)思維、價(jià)值思維、系統(tǒng)思維都有了顯著增強(qiáng)，企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平逐步提升，員工的收入也實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。”

除了吉林化纖集團(tuán)以外，吉林市鐵路投資開發(fā)有限公司以深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革為主要抓手，總結(jié)提煉“源頭管控、自負(fù)盈虧、分級(jí)授權(quán)、預(yù)算管理、人財(cái)監(jiān)管”的二十字改革戰(zhàn)略方針，充分釋放改革效能，公司員工士氣顯著提升，干事創(chuàng)業(yè)氛圍熱情高漲，改革成效初步顯現(xiàn)。吉林市國有資本發(fā)展控股集團(tuán)有限公司通過引入非公有資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化、定位差異化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，提高了國有資本的運(yùn)營(yíng)效率，通過混合所有制改革實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展目標(biāo)。

近年來，吉林市堅(jiān)定不移履行出資人職責(zé)、監(jiān)管職責(zé)和黨的建設(shè)職責(zé)，系統(tǒng)推進(jìn)市屬企業(yè)整合重組，強(qiáng)化“能下、能出、能減”的改革力度。通過奮力抓好并持續(xù)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，如今改革成效日益顯現(xiàn)。吉林市國資委副主任徐瑞玲表示：“東北地區(qū)當(dāng)前遇到的困難和問題，歸根結(jié)底是體制機(jī)制問題，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題。解決這些問題的關(guān)鍵要靠深化改革。吉林市國資委將深刻把握黨的二十大報(bào)告核心要義、精神實(shí)質(zhì)和重大部署，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)深化國資國企改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。”

來源：吉林日?qǐng)?bào)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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