廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“廣新集團(tuán)”)是廣東省政府全資企業(yè)，2019年7月被省政府確定為國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)之一。廣新集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、戰(zhàn)略投資、資本運(yùn)營“三輪驅(qū)動”，以“資本投資”為主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展新材料、生物醫(yī)藥與食品、數(shù)字創(chuàng)意與融合服務(wù)三大板塊業(yè)務(wù)。

2020年初改革重組以來，廣新集團(tuán)堅(jiān)持全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的有力指導(dǎo)下，對外聚焦資本投資主業(yè)、培育投資能力謀劃增量突破，對內(nèi)堅(jiān)決落實(shí)對標(biāo)世界一流管理提升行動(以下簡稱“對標(biāo)行動”)部署，強(qiáng)化管理能力、提升運(yùn)營質(zhì)量，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。

一、對標(biāo)一流企業(yè)，創(chuàng)新理念闖新路

作為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，廣新集團(tuán)在“十四五”規(guī)劃中提出要高質(zhì)量奮進(jìn)世界500強(qiáng)，但在規(guī)模和能力上與世界500強(qiáng)企業(yè)仍有一定距離，亟需培育投資能力謀劃增量突破，通過閉環(huán)管理強(qiáng)化戰(zhàn)略的跟蹤與落實(shí)。廣新集團(tuán)堅(jiān)決推進(jìn)對標(biāo)行動，選取國內(nèi)一流的國有資本投資公司作為整體對標(biāo)對象，專項(xiàng)領(lǐng)域中對標(biāo)若干世界500強(qiáng)企業(yè)，對各項(xiàng)管理領(lǐng)域開展精準(zhǔn)對標(biāo)，多措并舉推動對標(biāo)工作做深做實(shí)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。為更好統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)工作落實(shí)，廣新集團(tuán)于2020年9月初成立對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)小組分片包干聯(lián)系企業(yè)工作機(jī)制，指導(dǎo)督促總部所有部室與所屬企業(yè)開展對標(biāo)行動。完善考核監(jiān)督機(jī)制，連續(xù)兩年將對標(biāo)工作納入所屬企業(yè)考核，促進(jìn)企業(yè)黨委在對標(biāo)行動中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。二是對標(biāo)一流企業(yè)，創(chuàng)新對標(biāo)理念。廣新集團(tuán)在推進(jìn)對標(biāo)行動過程中，創(chuàng)新探索出“內(nèi)部專題研究+外部智庫支持+實(shí)地調(diào)研+深度合作”四步走的閉環(huán)對標(biāo)方法。一是多次組織開展內(nèi)部專題研究，明確對標(biāo)方向、優(yōu)化提升舉措。二是邀請外部專家進(jìn)行專題培訓(xùn)，傳導(dǎo)先進(jìn)對標(biāo)理念與方法，以豐富的智庫資源支撐建立科學(xué)有效的對標(biāo)機(jī)制。三是自2020年10月起，廣新集團(tuán)多次組織各部室前往華潤集團(tuán)、平安集團(tuán)、深投控等優(yōu)秀企業(yè)開展實(shí)地調(diào)研，與高層領(lǐng)導(dǎo)和一線員工進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，深入理解標(biāo)桿企業(yè)的管理理念與實(shí)踐；2021年10月組織廣新集團(tuán)高層管理人員到華潤學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心開展6S戰(zhàn)略管理與落地專題培訓(xùn)，得到較好反響。四是通過深度合作實(shí)現(xiàn)機(jī)制融合，邀請一流企業(yè)輔導(dǎo)總部開展管控體系的升級改造，以建設(shè)6S戰(zhàn)略管理體系為切入點(diǎn)帶動管理提升，同時也邀請了華為、麥肯錫以及西門子等指導(dǎo)所屬制造型企業(yè)的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力優(yōu)化精益運(yùn)營管理能力，經(jīng)營效益有顯著提升。深度學(xué)習(xí)的成果通過內(nèi)部專題研究與相關(guān)措施的落地內(nèi)化為廣新集團(tuán)的管理體系與管理能力，形成對標(biāo)動態(tài)閉環(huán)，為探索具備廣新集團(tuán)特色的管理提升之路打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化對標(biāo)清單，上下聯(lián)動促落實(shí)

廣新集團(tuán)緊密結(jié)合打造世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞廣東省對標(biāo)世界一流管理提升專項(xiàng)行動要求，根據(jù)半年的對標(biāo)調(diào)研成果，組織各部室、各企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化形成對標(biāo)清單。

總部層面，圍繞“放管結(jié)合、價值創(chuàng)造”核心理念，明確2021至2022年對標(biāo)目標(biāo)及任務(wù)，提出涵蓋10大領(lǐng)域、38個細(xì)項(xiàng)的任務(wù)清單，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求提出建設(shè)敏捷、高效、數(shù)字化現(xiàn)代企業(yè)管理體系的多項(xiàng)舉措;二級企業(yè)層面，要求所屬企業(yè)在全面對標(biāo)的基礎(chǔ)上，聚焦3至5項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)對標(biāo)，力爭在制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵管理領(lǐng)域上取得重大突破。

在清單制定基礎(chǔ)上，廣新集團(tuán)重視清單任務(wù)的落實(shí)督導(dǎo)，與幾項(xiàng)重要改革任務(wù)協(xié)同推進(jìn)，推動效率大有提升：一是 “對標(biāo)+十四五規(guī)劃”，在制定“十四五”規(guī)劃過程中，明確要求各部室及企業(yè)制定對標(biāo)追趕計(jì)劃，與自身、行業(yè)平均、標(biāo)桿企業(yè)開展關(guān)鍵KPI對標(biāo)，納入戰(zhàn)略任務(wù)清單。二是 “對標(biāo)+國企改革”，對標(biāo)行動和國企改革三年行動在期限上有較大的重合，為充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，在國企改革方案的基礎(chǔ)上制定對標(biāo)清單，將非量化的管理提升任務(wù)納入對標(biāo)清單，雙管齊下推動整體管理能力提升。三是“對標(biāo)+監(jiān)督輔導(dǎo)”，建立聯(lián)合督導(dǎo)組機(jī)制，組成專項(xiàng)督查組實(shí)地抽查對標(biāo)行動的落實(shí)情況，對企業(yè)對標(biāo)工作存在的問題給予優(yōu)化意見。

三、狠抓專項(xiàng)突破，管理提升創(chuàng)成效

在上下共同努力下，廣新集團(tuán)持續(xù)深化對標(biāo)學(xué)習(xí)理念，實(shí)施“5+5”經(jīng)營治理管理體系變革，逐步實(shí)現(xiàn)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化，2021年所屬興發(fā)鋁業(yè)成功入選國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)，2022年廣青科技數(shù)字化賦能項(xiàng)目成功入選廣東省國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿項(xiàng)目，在整體對標(biāo)工作中發(fā)揮了先鋒帶頭作用。

一是戰(zhàn)略布局謀劃新規(guī)劃。廣新集團(tuán)聚焦廣東省“雙十”產(chǎn)業(yè)集群和資本投資主業(yè)，制定了“千百十”產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提出了“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為鏈長+重點(diǎn)企業(yè)當(dāng)鏈主+總部縱向管理賦能+企業(yè)橫向協(xié)同賦能”的鏈長制、重大項(xiàng)目考核辦法等支持體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

二是產(chǎn)業(yè)投資呈現(xiàn)新突破。堅(jiān)持“投資一批、建設(shè)一批、謀劃一批、儲備一批”思路，多個重大項(xiàng)目取得重要進(jìn)展。2021年成功并購生物氨基酸領(lǐng)域知名企業(yè)——寧夏伊品，有效壯大生物醫(yī)藥與食品板塊規(guī)模，其擁有完整先進(jìn)的生物菌發(fā)酵技術(shù)，在2022年中國輕工業(yè)聯(lián)合會評定的“中國輕工業(yè)發(fā)酵行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”中位居第六名。2022年成功控股印尼廣青鎳業(yè)，為廣新集團(tuán)打造“一帶一路”千億不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群邁出關(guān)鍵一步。

三是公司治理水平穩(wěn)步提升。廣新集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化董事會建設(shè)和外派董事規(guī)范履職，提升依法治企頂層決策水平，2021年被評為國務(wù)院國資委的“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。主動融入ESG評價標(biāo)準(zhǔn)，《種下和諧，收獲共贏》案例榮獲《粵港澳大灣區(qū)國有企業(yè)社會價值藍(lán)皮書》十佳案例。

四是逐步形成戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。引入6S戰(zhàn)略管理理念，強(qiáng)化“戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程管理、閉環(huán)管理”，在廣新集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，組織編制各部室“十四五”發(fā)展方案和二級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，壓實(shí)“1158”目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化“2218”目標(biāo)任務(wù)，把戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實(shí)到重大項(xiàng)目上，2022年僅前三季度營收已超額完成集團(tuán)年度分解目標(biāo)。

廣新集團(tuán)將繼續(xù)以義不容辭的擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的魄力，加快建設(shè)成為有價值、負(fù)責(zé)任、受尊重的一流國有資本投資公司，打造成為省屬先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)，早日高質(zhì)量奮進(jìn)世界500強(qiáng)，積極參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，為我省打造新發(fā)展格局戰(zhàn)略支點(diǎn)的大局貢獻(xiàn)廣新力量。

來源：廣東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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