國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，同仁堂集團(tuán)全面、有序推進(jìn)137項(xiàng)任務(wù)，取得一系列改革成果，整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)步向好。2022年上半年同仁堂集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)同比雙增長(zhǎng)。國(guó)企改革三年行動(dòng)增強(qiáng)了集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，做精做優(yōu)做強(qiáng)同仁堂作出新貢獻(xiàn)。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)改革

同仁堂集團(tuán)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)企改革任務(wù)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

同仁堂集團(tuán)將“堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署‘第一議題’制度”納入集團(tuán)黨委常委會(huì)議事規(guī)則，在研究、決策重大事項(xiàng)、重要問(wèn)題和重點(diǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格與習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神特別是關(guān)于國(guó)資國(guó)企黨建和改革發(fā)展重要論述對(duì)標(biāo)對(duì)表，2022年及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十大精神以及習(xí)近平總書記重要講話精神，將“第一議題”制度的貫徹落實(shí)與正在開展的工作緊密融合，結(jié)合實(shí)際，研究、制訂貫徹落實(shí)措施，不折不扣抓好落實(shí)。

同仁堂集團(tuán)制定《集團(tuán)黨委前置研究討論重大事項(xiàng)清單及程序》，督促指導(dǎo)各直屬單位黨組織建立完善相關(guān)制度并逐級(jí)抓好落實(shí)。通過(guò)修訂“三重一大”決策制度、黨委會(huì)議事規(guī)則等，進(jìn)一步厘清黨委與其他治理主體權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的決策體系。

全面深化黨建經(jīng)營(yíng)雙考核機(jī)制，充分發(fā)揮考核激勵(lì)鞭策作用。同仁堂集團(tuán)建立黨建經(jīng)營(yíng)雙考核機(jī)制，用“雙考核”促“雙提升”，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)工作深度融合、同步推進(jìn)，通過(guò)制定每年考核要點(diǎn)，與各二級(jí)單位簽訂“黨建經(jīng)營(yíng)雙考核目標(biāo)責(zé)任書”，做到指標(biāo)明確、目標(biāo)清晰、公開透明。

深入實(shí)施“四帶四促”行動(dòng)，成功打造特色人才培養(yǎng)機(jī)制。同仁堂集團(tuán)建立“四帶四促”交流共促機(jī)制，即“黨員帶群眾促團(tuán)結(jié)奮斗、師傅帶徒弟促技藝傳承、先進(jìn)帶新人促精神引領(lǐng)、上級(jí)帶下級(jí)促責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，推動(dòng)“四帶四促”從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”不斷拓展。

推進(jìn)公司治理體系現(xiàn)代化

同仁堂集團(tuán)在黨委的全面領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)治理體系建設(shè)，把做實(shí)董事會(huì)、充分發(fā)揮董事會(huì)的主導(dǎo)作用作為公司治理建設(shè)的重要任務(wù)之一，進(jìn)一步推進(jìn)同仁堂集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展及治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

統(tǒng)籌部署，全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建。同仁堂集團(tuán)制定《同仁堂集團(tuán)規(guī)范和加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)工作方案》，完成一級(jí)及所屬企業(yè)344家董事會(huì)建設(shè)，提升董事會(huì)決策質(zhì)量和效率，符合條件的331家企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，實(shí)現(xiàn)了相互制衡、有效監(jiān)督。通過(guò)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，更好發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職能作用。

科學(xué)授權(quán)，積極推進(jìn)董事會(huì)職權(quán)落實(shí)。同仁堂集團(tuán)建立健全《同仁堂集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層管理辦法(試行)》及決策清單，形成了匯報(bào)評(píng)估機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。制定了9期董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層決策事項(xiàng)清單，定期向董事會(huì)匯報(bào)，及時(shí)掌握授權(quán)事項(xiàng)的執(zhí)行情況，全系統(tǒng)99%的企業(yè)已完成授權(quán)制度的制定工作。根據(jù)上級(jí)及企業(yè)實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整授權(quán)事項(xiàng)，針對(duì)京外和境外投資、線上終端品牌授權(quán)等審批事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)搭建授權(quán)管理體系，充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控與決策效率雙提升的有機(jī)結(jié)合。

落實(shí)職權(quán)，充分發(fā)揮董事會(huì)治理效能。同仁堂集團(tuán)制定《同仁堂集團(tuán)所屬全資及控股企業(yè)章程指導(dǎo)意見》等基本管理制度，明確董事會(huì)權(quán)責(zé)內(nèi)容，不斷完善治理制度體系。按照《同仁堂集團(tuán)規(guī)范和加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)工作方案》要求，同仁堂集團(tuán)所屬兩家重要子企業(yè)制定了落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案，明確落實(shí)“重大投資發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)”6項(xiàng)職權(quán)。通過(guò)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，使重要子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)有效，真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主體。

“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同激發(fā)創(chuàng)新活力

同仁堂集團(tuán)不斷完善科技創(chuàng)新體系，打造“產(chǎn)學(xué)研”高效協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，加大科技投入，著力健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，充分激發(fā)科技人才的創(chuàng)新活力，賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走出了一條以科技人才支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

深化科研機(jī)制改革，促進(jìn)高效協(xié)同。同仁堂集團(tuán)建立起“一個(gè)整體、兩個(gè)層次、內(nèi)外協(xié)同”的運(yùn)行機(jī)制，聚焦重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域，統(tǒng)籌集聚行業(yè)資源，以產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向問(wèn)題，提高科技成果轉(zhuǎn)化的成效。通過(guò)“揭榜掛帥”“賽馬制”等新型項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新要素自由流動(dòng)、創(chuàng)新主體高效協(xié)同，顯著激發(fā)了科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

持續(xù)加大科研投入，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。同仁堂集團(tuán)將“研發(fā)投入”的要求列入集團(tuán)公司“黨建經(jīng)營(yíng)雙考核”考核指標(biāo)，建立研發(fā)投入準(zhǔn)備金管理辦法，推動(dòng)全系統(tǒng)加大科研投入力度，最近3年，研發(fā)投入年均增長(zhǎng)達(dá)到22.78%。

靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)科研活力。同仁堂集團(tuán)探索建立以科研績(jī)效為導(dǎo)向的成果評(píng)價(jià)以及聯(lián)合攻關(guān)成果評(píng)價(jià)與科研投入的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)科研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行薪酬考核改革等方式，進(jìn)一步激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力和干事創(chuàng)業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)了“阿膠原料驢皮快速真?zhèn)舞b別方法建立”“配方顆粒品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究”“兒感清和小兒感冒口服液改善口感不同矯味劑的篩選”等一批新產(chǎn)品新技術(shù)的研究成果轉(zhuǎn)化。

同仁堂集團(tuán)通過(guò)深化科技手段應(yīng)用創(chuàng)新，加快推進(jìn)工業(yè)數(shù)字化、智能化改造提升，推動(dòng)線上線下一體化新零售，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的賦能引領(lǐng)作用，努力打造“數(shù)字同仁堂”，力爭(zhēng)打造為中藥行業(yè)智能制造的標(biāo)桿企業(yè)。

升級(jí)傳統(tǒng)丸劑生產(chǎn)，打造中藥智能制造。同仁堂集團(tuán)對(duì)中藥傳統(tǒng)劑型智能分析關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究，建立基于關(guān)鍵質(zhì)量屬性和信息融合的中藥傳統(tǒng)劑型品質(zhì)智慧辨識(shí)、在線檢測(cè)、感知和品質(zhì)智能控制等技術(shù)，有效提高中藥丸劑自動(dòng)化生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力，實(shí)現(xiàn)大蜜丸、水蜜丸的產(chǎn)能成倍提升，人工使用基本減少到之前的十分之一，顯著提升了中藥制藥現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造革新升級(jí)。

來(lái)源:國(guó)資京京

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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