全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、不斷完善治理機(jī)制、大膽優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、切實(shí)強(qiáng)化科技創(chuàng)新、著力增強(qiáng)企業(yè)活力……國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之際，海鋼集團(tuán)交出亮眼“成績(jī)單”。

國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，海鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委、省政府、省國(guó)資委有關(guān)部署要求，聚焦國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)，建立工作臺(tái)賬，強(qiáng)化督辦落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)取得突破性進(jìn)展，引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

建立協(xié)同推進(jìn)機(jī)制 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓落實(shí)

國(guó)企改革三年行動(dòng)是2020年至2022年落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖。海鋼集團(tuán)黨委高度重視，從加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、建立工作機(jī)制入手，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，制訂《海南海鋼集團(tuán)有限公司國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》，聚焦三年行動(dòng)8大重點(diǎn)任務(wù)22項(xiàng)具體舉措，攻堅(jiān)克難、務(wù)求實(shí)效。多次召開黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、國(guó)改推進(jìn)專題會(huì)，安排部署具體工作。

為確保落實(shí)到位，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下、靠前指揮，各牽頭部門、子公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類把關(guān)、橫向協(xié)調(diào)的工作推進(jìn)機(jī)制，一體化推進(jìn)解決改革與發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

在推動(dòng)過(guò)程中，集團(tuán)還建立督辦督察、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)改革任務(wù)“定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限”，形成“事事有計(jì)劃、件件有落實(shí)”的工作監(jiān)督機(jī)制。

同時(shí)，集團(tuán)今年以來(lái)以開展“能力提升建設(shè)年”暨深化拓展“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”活動(dòng)為契機(jī)，制定并細(xì)化系列工作方案，分層分類推進(jìn)“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)，骨干員工分享經(jīng)驗(yàn)的“海鋼大講堂”已成為集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)的精品課程，有效提升了干部職工能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為全力推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)提供了強(qiáng)勁支撐。

健全現(xiàn)代企業(yè)制度 提升企業(yè)治理效能

國(guó)企改革任務(wù)重，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是重中之重。海鋼集團(tuán)牢牢把握工作重點(diǎn)，著力完善黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層三大治理主體工作規(guī)則及其配套制度。

為加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，制定《黨委研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，明確公司黨委前置研究事項(xiàng)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，集團(tuán)公司和子企業(yè)全面完成黨建入章，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革發(fā)展。

集團(tuán)推動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，配齊建強(qiáng)集團(tuán)公司和子企業(yè)兩級(jí)董事會(huì)，充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用，通過(guò)修訂《海南海鋼集團(tuán)有限公司章程》、制定《董事會(huì)議事規(guī)則》、設(shè)立董事會(huì)四個(gè)專門委員會(huì)并制定工作規(guī)則、印發(fā)《派出董事監(jiān)事管理辦法》等制度，以規(guī)范化制度保障董事會(huì)依法行使權(quán)利，不斷提升現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)法人治理的規(guī)范性和有效性。集團(tuán)公司和設(shè)立董事會(huì)的子企業(yè)均制定了《董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》，簽署了《董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)書》，進(jìn)一步明確授權(quán)事項(xiàng)、權(quán)責(zé)邊界，充分保障經(jīng)理層行權(quán)履職。目前集團(tuán)和子企業(yè)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”、配齊建強(qiáng)完成率達(dá)100%。

實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。集團(tuán)認(rèn)真組織完成公司及所屬企業(yè)經(jīng)理層成員聘任協(xié)議、年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的簽訂，任期制契約化管理率達(dá)100%。

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 輕裝上陣謀發(fā)展

今年年初，海鋼集團(tuán)完成新三板掛牌公司收購(gòu)，新增鋼材供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。此舉既有助于提升其公司的品牌價(jià)值和影響力，也極大豐富了海鋼集團(tuán)的綠色建材產(chǎn)業(yè)體系。

這只是集團(tuán)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)作之一。國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來(lái)，集團(tuán)針對(duì)產(chǎn)業(yè)“散而不聚”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“低而不優(yōu)”等突出問題，建立進(jìn)退有序的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，精心培育并做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

在“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，集團(tuán)牢牢把握海南自由貿(mào)易港建設(shè)歷史機(jī)遇，確立以綠色資源開發(fā)與環(huán)保建材制造、資源開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展思路，致力于打造海南自由貿(mào)易港重要的綠色建材投資運(yùn)營(yíng)商和新型城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)主體。

瘦身減負(fù)方面，全面完成省國(guó)資委部署的9家企業(yè)“處僵治困”，其中8家清理退出，1家扭虧為盈。2021年對(duì)“兩資、兩非”進(jìn)行處置，回籠資金5億多元，進(jìn)一步優(yōu)化了公司資本結(jié)構(gòu)，增厚了項(xiàng)目投資的資金基礎(chǔ)。

剝離企業(yè)辦社會(huì)職能方面，推動(dòng)解決歷史遺留問題進(jìn)入全面收官階段，目前已總體完成“三供一業(yè)”分離移交、市政設(shè)施分離移交、社區(qū)管理職能分離移交、教育機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)深化改革、廠辦大集體改革等工作任務(wù)。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，公司完成630多項(xiàng)資產(chǎn)分離移交。

甩掉包袱、輕裝上陣，才能行得更遠(yuǎn)。如今的海鋼，大宗固廢綜合利用項(xiàng)目、綠色建材產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、區(qū)域綜合開發(fā)等主業(yè)項(xiàng)目加快推進(jìn);海鋼礦區(qū)全域綜合整治獲批省級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目;積極探索對(duì)接多層次資本市場(chǎng)，加快資產(chǎn)證券化和上市公司股權(quán)盤活……以改革為轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)一步。

深化三項(xiàng)制度改革 增強(qiáng)活力提高效率

活力不足、效率不高是企業(yè)“老大難”問題。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，海鋼集團(tuán)通過(guò)狠抓勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，扎實(shí)推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和工作熱情。

——加大市場(chǎng)化選人用人力度。不僅牢牢抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)關(guān)鍵，明確考核結(jié)果剛性運(yùn)用，形成“能者上、庸者讓”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，更在具備條件的企業(yè)試行“職業(yè)經(jīng)理人”，實(shí)行業(yè)績(jī)薪酬市場(chǎng)化雙對(duì)標(biāo)。對(duì)空缺崗位采取內(nèi)部選聘與公開競(jìng)聘相結(jié)合、探索在“揭榜掛帥”、“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”中發(fā)現(xiàn)干部、甄選人才。

——嚴(yán)把入口、暢通出口，建立健全市場(chǎng)化用工機(jī)制。堅(jiān)持剛性引才與柔性聚才相結(jié)合，新員工均通過(guò)公開招聘方式進(jìn)入。建立管理、技術(shù)、技能、營(yíng)銷多序列并行的發(fā)展通道，結(jié)合實(shí)際建立各類人才庫(kù)，初步建立員工內(nèi)部流動(dòng)“調(diào)劑池”。堅(jiān)持將“2341”末等調(diào)整和不勝任退出落到實(shí)處，持續(xù)推動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)化，進(jìn)一步夯實(shí)了集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

——實(shí)行績(jī)效薪酬總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，完善工資總額聯(lián)動(dòng)考核和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。2022年對(duì)非公益性和不承擔(dān)集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)的企業(yè)，實(shí)施從利潤(rùn)中提取適當(dāng)比例的績(jī)效薪酬總額辦法，“效益增工資增、效益降工資降”，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。做實(shí)全員績(jī)效考核，堅(jiān)持將個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與部門、單位捆綁，由崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定績(jī)效薪酬水平。

同時(shí)，部分子企業(yè)已探索建立內(nèi)部薪酬管理制度，全面實(shí)行與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金兌現(xiàn)機(jī)制，對(duì)超額完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)、解決重大經(jīng)營(yíng)難題、取得重大管理創(chuàng)新和投資效益的職工實(shí)施總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，有效激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

“改”出新面貌，“革”出新活力。各項(xiàng)改革措施的實(shí)施充分激發(fā)了廣大干部職工的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，與2019年度相比，集團(tuán)公司將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額雙翻番。

深化國(guó)企改革永遠(yuǎn)在路上!海鋼集團(tuán)將持續(xù)鞏固拓展國(guó)企改革三年行動(dòng)成效，持續(xù)推進(jìn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)的改革措施，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，不斷完善市場(chǎng)化機(jī)制，以改革創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

來(lái)源:金臺(tái)資訊

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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