粵海永順泰集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“永順泰”)是廣東粵海控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“粵�？毓杉瘓F(tuán)”)控股的企業(yè)，自1987年開始專業(yè)從事啤酒麥芽及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，目前是國內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大的麥芽制造企業(yè)。永順泰總部位于廣州，生產(chǎn)基地分布于廣東、浙江、江蘇、山東、河北的沿海港口地區(qū)，與多個(gè)知名啤酒制造商均有超過10年的合作歷史，建立了長期緊密的合作關(guān)系，產(chǎn)品外銷至日本、韓國、東南亞等多個(gè)國家和地區(qū)。

按照提高國有資本證券化率、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，永順泰于2017年6月啟動了A股IPO項(xiàng)目。同時(shí)，深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動部署要求，從推動混合所有制改革、完善治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)黨建等方面，推動企業(yè)改革工作走深走實(shí)。

積極推動混合所有制改革

2017年6月A股IPO項(xiàng)目正式啟動之后，永順泰成立了項(xiàng)目工作小組，有序推動項(xiàng)目的開展，先后完成中介招標(biāo)及初步盡調(diào)、擬上市主體公司設(shè)立、資產(chǎn)重組、引入戰(zhàn)略投資者、股份制改造等工作。在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置上，永順泰加強(qiáng)引入能帶來戰(zhàn)略協(xié)同作用的潛在投資者，并加大對非公資本的引入力度，推動公司混合所有制改革。引入了廣東省粵科金融集團(tuán)有限公司下屬3家基金和廣東溫氏投資有限公司下屬基金(以下簡稱“溫氏基金”)。溫氏基金的實(shí)際控制人溫氏食品集團(tuán)股份有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)；而廣東省粵科金融集團(tuán)有限公司是國內(nèi)最早成立的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一，也是國內(nèi)首家省級科技金融集團(tuán)。通過引入業(yè)內(nèi)知名企業(yè)作為永順泰新股東，一方面提升了永順泰的知名度，另一方面為后續(xù)引入其他戰(zhàn)略投資者創(chuàng)造了良好的前提。截至2020年3月，永順泰以增資擴(kuò)股和老股轉(zhuǎn)讓的方式合計(jì)引入15家戰(zhàn)略投資者(其中14家為非公資本)，交易金額6.2億元(其中非公資本5.68億元人民幣，下同)，合計(jì)轉(zhuǎn)讓29.95%的股權(quán)(非公資本27.44%)。永順泰已經(jīng)由過去的粵�？毓杉瘓F(tuán)全資控股變更為粵海控股集團(tuán)絕對控股、多家非公資本參股的企業(yè)。

開展混合所有制企業(yè)員工持股

在引入戰(zhàn)略投資者后，永順泰根據(jù)《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》(國資發(fā)改革〔2016〕133號)，實(shí)施員工持股計(jì)劃，不斷深化混合所有制改革。在完成員工持股意愿摸底訪談、持股方案編制完善、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)評估、召開職工大會聽取意見、名單公示等階段性工作后，161名員工通過增資參與了本次員工持股計(jì)劃，繳納入股資金4,284萬元，合計(jì)持有永順泰的股比為1.94%，激發(fā)了干部員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。

持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)

為充分發(fā)揮混改后股份結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，永順泰引入外部股東提名的董事及監(jiān)事，并參照上市公司運(yùn)作規(guī)范引入外部獨(dú)立董事。目前永順泰的董事會成員共9名，其中粵海集團(tuán)推薦投資、法務(wù)專家董事各1名，非公資本股東推薦外部董事1名，永順泰管理層3名進(jìn)入董事會，獨(dú)立董事3名。永順泰外部董事6人，占董事會成員總數(shù)的2/3，實(shí)現(xiàn)董事會中外部董事占多數(shù)。3名獨(dú)董積極履行職責(zé)，對永順泰戰(zhàn)略、人事、考核、審計(jì)等方面的工作提供指導(dǎo)，在重大經(jīng)營管理事項(xiàng)上及時(shí)發(fā)表客觀意見，建立起各方參與、有效制衡、決策科學(xué)的董事會。

推動三項(xiàng)制度改革

2018年1月起，永順泰班子成員整體選聘為職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行市場化管理，聘期3年，激勵(lì)約束方案明確做到有獎有罰、獎罰分明、獎罰同步、薪酬分配與績效考核更加緊密掛鉤。2021年以來，永順泰班子成員繼續(xù)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人管理，同時(shí)進(jìn)一步推廣職業(yè)經(jīng)理人制度、深化三項(xiàng)制度改革，下屬公司班子、總部部門正副職轉(zhuǎn)聘為職業(yè)經(jīng)理人，各級職業(yè)經(jīng)理人總體目標(biāo)一致、激勵(lì)約束總體模式一致、聘期一致，激勵(lì)約束層層傳導(dǎo)，以機(jī)制改革促企業(yè)增效、員工增值，激發(fā)人才要素活力，與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，為永順泰推動高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁的內(nèi)生動力。

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

永順泰在推進(jìn)企業(yè)改革的過程中，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，確保改革發(fā)展始終沿著正確的方向前進(jìn)。引入新的戰(zhàn)略投資者后，永順泰堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，永順泰本部及各下屬運(yùn)營公司均成立了黨組織，其中本部黨委均為永順泰領(lǐng)導(dǎo)班子成員(含紀(jì)委書記)，黨委書記、董事長由同一人擔(dān)任;下屬各子企業(yè)均成立了黨支部，黨支部書記、執(zhí)行董事由同一人擔(dān)任。優(yōu)化了“三重一大”決策制度，將黨組織的權(quán)責(zé)寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位;制定了黨委研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)暨“三重一大”事項(xiàng)清單，厘清了黨委前置研究討論的職責(zé)邊界，明確黨委議大事、抓重點(diǎn)，發(fā)揮好黨委“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

改革成效

近年來麥芽行業(yè)面臨的競爭非常嚴(yán)峻，國內(nèi)規(guī)模以上啤酒企業(yè)的啤酒產(chǎn)量連續(xù)7年下滑，從2013年高峰期5,062萬千升下滑至2021年的3,562萬千升，累計(jì)下滑29.62%。同時(shí)，受近兩年的新冠肺炎疫情影響，啤酒消費(fèi)不振、海運(yùn)物流成本上升。諸多外部環(huán)境的變化和不利因素的疊加，對粵海永順泰的正常經(jīng)營造成較大沖擊。

面對眾多困難和挑戰(zhàn)，永順泰知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，狠抓落實(shí)、迎難而上，主動調(diào)整經(jīng)營策略，因應(yīng)形勢變化完善工作部署，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作，取得良好的改革成效。

規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)

積極應(yīng)對原材料困局，產(chǎn)量、銷量均創(chuàng)歷史新高，2021年逆勢實(shí)現(xiàn)銷量同比增長3.45%，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。

經(jīng)營效果良好

收入、資產(chǎn)規(guī)模和凈利潤穩(wěn)步增長，為永順泰上市打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至2021年底，粵海永順泰總資產(chǎn)同比增長18.45%;凈資產(chǎn)同比增長7.12%;2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長7.04%;凈利潤同比增長10.28%。

以混促改初見成效

永順泰經(jīng)營管理效率不斷提升，三項(xiàng)制度改革激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，對永順泰保持行業(yè)領(lǐng)先地位起到了積極作用。

改革不停頓，發(fā)展不止步。展望未來，永順泰將繼續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造核心優(yōu)勢，圍繞“生產(chǎn)運(yùn)營+資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)動，繼續(xù)做好深化改革相關(guān)工作，扎實(shí)開展對標(biāo)提升和管理創(chuàng)新，深耕麥芽主業(yè)，鞏固在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，致力于打造世界一流的啤酒麥芽供應(yīng)商，推動永順泰高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)新階段。

來源:南方網(wǎng)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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