近年來，兵器裝備集團(tuán)重慶青山深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，大力推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)與深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神激勵(lì)在改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為，大力實(shí)施供給側(cè)改革，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展

重慶青山充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。全力以赴做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)，通過“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、講授專題黨課、組織研討班等，引導(dǎo)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入把握貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法。全面落實(shí)黨組織在公司治理中的法定地位，先后建立和完善了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度和總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告工作機(jī)制，“三重一大”決策制度和黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范黨委集體決策程序。

公司黨委引導(dǎo)高層次人才胸懷“國(guó)之大者”，勇?lián)鷷r(shí)代重任。打通人才使用中的體制機(jī)制障礙，對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目采用強(qiáng)矩陣項(xiàng)目制管理方式，選取的項(xiàng)目原則上為“T4/T3/T2”級(jí)項(xiàng)目及公司認(rèn)定的重大項(xiàng)目。激勵(lì)包括本金返還、跟投激勵(lì)和超額利潤(rùn)分享三部分，激勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目各考核節(jié)點(diǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)。

2020年5月，公司發(fā)布《項(xiàng)目跟投管理辦法(試行)》,并在華為項(xiàng)目組試點(diǎn)運(yùn)行。經(jīng)過一年試點(diǎn)運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行情況并對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法，對(duì)原辦法中的激勵(lì)方式、考核節(jié)點(diǎn)及考核指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)布《項(xiàng)目虛擬跟投管理辦法》。為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)辦法再次進(jìn)行修訂，對(duì)辦法中的跟投人員類別及項(xiàng)目類別進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。

項(xiàng)目跟投極大調(diào)動(dòng)科研人員積極性。中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司傳動(dòng)技術(shù)研究院的一群年輕人，對(duì)自動(dòng)變速器液壓模塊這個(gè)被稱為汽車動(dòng)力系統(tǒng)“神經(jīng)中樞”的技術(shù)領(lǐng)域，不怕難、不畏難，從模仿開始，不斷探索、自主創(chuàng)新，逐漸打破卡住國(guó)產(chǎn)汽車自動(dòng)變速器液壓系統(tǒng)發(fā)展瓶頸，讓公司生產(chǎn)自動(dòng)變速器的成本平均減少了30%，也為上游的整車企業(yè)降低了生產(chǎn)成本。

堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)家精神 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，加快創(chuàng)新發(fā)展需要企業(yè)家精神。重慶青山對(duì)標(biāo)外部先進(jìn)企業(yè)做法，2021年在公司本部及子公司，共計(jì)4戶全級(jí)次單位11名經(jīng)理層成員中全面推行任期制和契約化管理。

為提高考核分配剛性，充分體現(xiàn)薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，激發(fā)經(jīng)營(yíng)班子成員的工作活力和創(chuàng)造力，公司在實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化年度、任期考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略、年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分類指標(biāo)，細(xì)化實(shí)施季度考核、月度兌現(xiàn)。

經(jīng)理層成員把“打造世界一流汽車傳動(dòng)系統(tǒng)企業(yè)”的企業(yè)愿景，落實(shí)到具體經(jīng)營(yíng)行動(dòng)中，大力提升科技創(chuàng)新的引領(lǐng)能力，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入，研發(fā)投入強(qiáng)度穩(wěn)步增長(zhǎng)，目前擁有核心技術(shù)135項(xiàng)，突破“卡脖子”技術(shù)問題4個(gè)，2022年獲批國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

構(gòu)建“1+3+N+1”的科技創(chuàng)新體系，打造“GI-Drive”電氣化產(chǎn)品平臺(tái)，取得豐碩成果，自主研發(fā)的首款電驅(qū)產(chǎn)品PEF03A01月產(chǎn)突破1萬(wàn)臺(tái)，增程式雙電機(jī)DHT總成實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，“七合一超集電驅(qū)”PEF20B01正式投產(chǎn)，自主開發(fā)的PEF20B01“五合一”電驅(qū)動(dòng)控制器下線。

堅(jiān)持以人民為中心的理念 不斷增強(qiáng)“三感”

重慶青山把增強(qiáng)員工“三感”作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，著力實(shí)施供給側(cè)改革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

針對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)向新能源轉(zhuǎn)型，手動(dòng)變速器市場(chǎng)需求大量萎縮。重慶青山開展生產(chǎn)基地布局優(yōu)化和生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整。推進(jìn)手動(dòng)變速器產(chǎn)品線整合工作，實(shí)現(xiàn)手動(dòng)變速器產(chǎn)能整體調(diào)減145萬(wàn)臺(tái)。提升產(chǎn)能利用率，將六擋線改造兼容具備減速器生產(chǎn)能力，產(chǎn)能利用率由17%提升至65%，實(shí)現(xiàn)富余生產(chǎn)能力的再利用。

加大戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)線建設(shè)。完成DCT自動(dòng)變速器二期建設(shè)，DCT自動(dòng)變速器產(chǎn)能具備90萬(wàn)臺(tái)/年;完成新能源一、二線建設(shè)，電驅(qū)動(dòng)具備60萬(wàn)臺(tái)/年;完成DHT產(chǎn)線建設(shè)，混合動(dòng)力具備45萬(wàn)臺(tái)/年;完成控制器產(chǎn)線、PCBA產(chǎn)線建設(shè)，分別具備20臺(tái)(套)/年、60萬(wàn)片/年。產(chǎn)業(yè)布局初見成效，已基本具備電動(dòng)化、電氣化變速器全棧式自主研發(fā)能力。2022年電動(dòng)化產(chǎn)品收入超10億元，占比13.5%;2023年預(yù)計(jì)電動(dòng)化產(chǎn)品銷量收入超25億元，占比超30%。

改革開放只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。兵器裝備集團(tuán)重慶青山將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革開放，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，向電驅(qū)動(dòng)科技公司轉(zhuǎn)型。

來源:中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革