2021年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值340億元、利潤(rùn)總額22.99億元。2022年克服各類不利因素，堅(jiān)決執(zhí)行化肥穩(wěn)價(jià)保供政策，1至9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)歷史同期最好水平，主要指標(biāo)增長(zhǎng)幅度均高于30%，部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng);完成工業(yè)總產(chǎn)值300余億元，同比增長(zhǎng)33.28%;完成工業(yè)增加值超過(guò)100億元，同比增長(zhǎng) 56.81%……國(guó)企改革三年行動(dòng)，貴州磷化集團(tuán)交出了優(yōu)異答卷。

2020年，一場(chǎng)轟轟烈烈的國(guó)企改革三年行動(dòng)在全國(guó)范圍拉開(kāi)帷幕。作為改革一員，貴州磷化集團(tuán)全面貫徹落實(shí)三年行動(dòng)重大決策部署，始終把改革創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力、第一抓手，推動(dòng)集團(tuán)公司進(jìn)入治理規(guī)范、動(dòng)能強(qiáng)勁、轉(zhuǎn)型加速、發(fā)展加快的新階段。

“我們根本性強(qiáng)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)、形成了更加成熟定型的現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)制度改革大范圍破冰破局、完成了企業(yè)辦社會(huì)職能和歷史遺留問(wèn)題的全面掃尾、取得了豐碩的科技創(chuàng)新成果。”貴州磷化集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)劉荊風(fēng)表示，通過(guò)國(guó)企改革三年行動(dòng)，公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅提升。

優(yōu)化布局 服務(wù)發(fā)展大局

國(guó)企改革行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，貴州磷化集團(tuán)將主責(zé)主業(yè)、發(fā)展目標(biāo)與全省新型工業(yè)化決策部署緊密銜接，并研究確立推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代磷精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)和新能源電池材料產(chǎn)業(yè)“雙賽道”。同時(shí)，以放大國(guó)有資本功能為目標(biāo)，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長(zhǎng)作用，研究確立內(nèi)部培育打造千億級(jí)企業(yè)+外部撬動(dòng)聚集千億級(jí)產(chǎn)業(yè)的“雙路徑”。

此外，貴州磷化集團(tuán)還牢記服務(wù)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略的初心使命，在2021年11月至2022年4月春耕化肥保供期間，努力克服原料價(jià)格跳漲、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不足等客觀制約因素，累計(jì)向國(guó)內(nèi)供應(yīng)磷肥237.8萬(wàn)噸。其中，支柱產(chǎn)品磷酸二銨投放量達(dá)202.49萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)44.38%，占全國(guó)總量的36%，位居全國(guó)第一。

為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，貴州磷化集團(tuán)緊扣全省圍繞“四新”主攻“四化”主戰(zhàn)略和“實(shí)施工業(yè)倍增行動(dòng)奮力實(shí)現(xiàn)工業(yè)大突破”的目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整優(yōu)化“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞“五大主業(yè)”實(shí)施“5351”產(chǎn)品工程，組織開(kāi)展“工業(yè)倍增行動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”，確保工業(yè)產(chǎn)值增速高于“十四五”工業(yè)倍增行動(dòng)年均增長(zhǎng)率。

積極搶抓新能源材料產(chǎn)業(yè)“風(fēng)口”機(jī)遇，聚焦打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的磷系新能源電池材料前驅(qū)體和氟系電解質(zhì)供應(yīng)商的奮斗目標(biāo)，圍繞全省新能源電池材料產(chǎn)業(yè)“一核兩區(qū)”布局，充分發(fā)揮在濕法凈化磷化、無(wú)水氟化氫等核心中間產(chǎn)品供應(yīng)的全球領(lǐng)先地位，著力構(gòu)建新能源電池前驅(qū)體、正極材料、電解液、電解液添加劑、隔膜，以及配套的氯堿化工、電池回收全產(chǎn)業(yè)鏈。

“‘十四五’期間，新能源材料產(chǎn)業(yè)規(guī)劃投資超260億元，新增工業(yè)產(chǎn)值超740億元。”貴州磷化集團(tuán)新能源材料公司副總經(jīng)理吳松介紹，目前已經(jīng)建成福泉4萬(wàn)噸磷酸鐵、息烽3萬(wàn)噸磷酸鐵等重點(diǎn)項(xiàng)目9個(gè)，2023年前還將建成息烽6萬(wàn)噸磷酸鐵、10萬(wàn)噸磷酸鐵鋰等重點(diǎn)項(xiàng)目。

多路并行 推動(dòng)科技創(chuàng)新

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，以體制機(jī)制改革促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新……貴州磷化集團(tuán)靈活運(yùn)用自主創(chuàng)新、引進(jìn)—消化—吸收—再創(chuàng)新等方式方法，堅(jiān)持多路并行，走具有磷化特色的創(chuàng)新能力建設(shè)新路。

編制《科研開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》《專利及專有技術(shù)管理規(guī)定》等制度，規(guī)范健全科研開(kāi)發(fā)工作組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、課題制管理等機(jī)制，激勵(lì)和引導(dǎo)員工發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步。截至目前，貴州磷化集團(tuán)累計(jì)獲得授權(quán)專利超2100件，發(fā)明專利560余件，專利數(shù)位列國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，創(chuàng)新能力保持全球行業(yè)領(lǐng)先。

依托行業(yè)唯一的“中低品位磷礦及其共伴生資源高效利用”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和實(shí)踐創(chuàng)新，基本構(gòu)建起磷礦采選、磷酸凈化、精細(xì)磷化工、磷礦伴生氟碘資源回收利用、廢棄物資源化利用等五大核心技術(shù)群。核心產(chǎn)品濕法凈化磷酸入選國(guó)家第三批“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品名錄”，并獲“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。全球首創(chuàng)磷礦伴生氟碘硅資源回收利用并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，無(wú)水氟化氫進(jìn)入國(guó)家第六批“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品名錄”。

當(dāng)前，貴州磷化集團(tuán)正積極搶抓新國(guó)發(fā)2號(hào)文件政策機(jī)遇，在已擁有的3個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、16個(gè)省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加速推進(jìn)國(guó)家新能源材料創(chuàng)新中心籌建工作，致力于打造新能源材料前沿技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)的策源地、新能源材料產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的核心樞紐、新能源材料產(chǎn)業(yè)具有較大影響力的孵化平臺(tái)、新能源材料產(chǎn)業(yè)高端創(chuàng)新人才孵化地。

10月21日，“貴州省新能源材料創(chuàng)新中心”授牌活動(dòng)在貴陽(yáng)市高新區(qū)科技城舉行，這標(biāo)志著貴州省首家制造業(yè)創(chuàng)新中心正式誕生，也標(biāo)志著貴州省籌建國(guó)家級(jí)新能源材料創(chuàng)新中心工作，取得階段性成效，并爭(zhēng)取在2023年7月前完成國(guó)家新能源材料創(chuàng)新中心申創(chuàng)工作。

建章立制 提升履職質(zhì)效

堅(jiān)持“小切口”式治理黨組織設(shè)置不健全、黨務(wù)干部配備不足等重點(diǎn)領(lǐng)域和問(wèn)題。2020年以來(lái)，貴州磷化集團(tuán)規(guī)范設(shè)立基層黨委(黨總支)、黨支部11個(gè)，新增配備黨務(wù)干部21名，23個(gè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，納入改革的68家子公司100%完成黨建入章。

建立健全深化黨史學(xué)習(xí)教育和專題教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制，健全完善黨委會(huì)“第一議題”制度、黨委跟進(jìn)督查督辦制度、“三重一大”議事決策制度、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，明確集團(tuán)黨委和各基層黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，聚焦“四會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)規(guī)范法人治理從集團(tuán)向子企業(yè)滲透延伸，全面厘清各治理層級(jí)的權(quán)責(zé)邊界和議事范圍。

按照《貴州省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則(試行)》等最新的文件要求，組織修訂“一清單三規(guī)則”，進(jìn)一步健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系，保障各治理主體有效履職。為規(guī)范董事會(huì)議案管理，提高議案材料質(zhì)量，制定印發(fā)《董事會(huì)會(huì)議議案管理辦法》，明確董事會(huì)議案實(shí)行初審、復(fù)審、法審“三審”流程。為推動(dòng)董事會(huì)決議貫徹落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，制定印發(fā)《董事會(huì)督查督辦管理辦法》，做到任務(wù)明、問(wèn)題清、督到位。

按照國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，貴州磷化集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，擬定子企業(yè)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”49 戶，應(yīng)納入董事會(huì)建設(shè)“外大于內(nèi)”48 戶，并通過(guò)調(diào)研指導(dǎo)、督促、提示等方式，分析、研判子企業(yè)董事會(huì)成員調(diào)整路徑，推動(dòng)其依法依規(guī)履行程序，及時(shí)辦理工商變更。目前，子企業(yè)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”和“外大于內(nèi)”完成率均為100%。

為規(guī)范子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作及董事履職管理，貴州磷化集團(tuán)通過(guò)制定《貴州磷化集團(tuán)所屬企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則(試行)》《貴州磷化集團(tuán)所屬子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作評(píng)價(jià)辦法》《外部董事管理辦法》等，構(gòu)建子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作評(píng)價(jià)體系，規(guī)范子企業(yè)外部董事履職管理，持續(xù)推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)規(guī)范化。

多措并舉 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

為促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)組織活力，貴州磷化集團(tuán)黨委下發(fā)《中層管理人員選拔任用辦法》《三級(jí)管理人員選拔任用辦法》等多項(xiàng)制度，搭建起選拔任用及管理退出的“四梁八柱”。目前，磷化集團(tuán)共有56名中層管理人員退出實(shí)職崗位，職工人數(shù)與2019年末比較，2020年、2021年分別減少6.4%、9.66%。

大力推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性上崗，探索形成以民主推薦、公開(kāi)競(jìng)聘為主，外部交流、市場(chǎng)配置為補(bǔ)充的干部選拔任用渠道。同時(shí)，在公開(kāi)競(jìng)聘中增加政策理論筆試環(huán)節(jié)，以結(jié)構(gòu)化面試替代演講答辯，更加科學(xué)合理確定考察人選。當(dāng)前，磷化集團(tuán)796名管理人員中，有236人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性上崗方式選配，占比30.03%。

全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理。印發(fā)任期制和契約化管理方案及配套績(jī)效與薪酬管理制度，迅速有序推進(jìn)任期制和契約化。68戶子企業(yè)中，已完成簽約68戶，完成率100%;經(jīng)理層簽約人數(shù)達(dá)216人，完成率100%。制定下發(fā)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法，已實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)已制定配套薪酬管理制度。

績(jī)效薪酬改革方面，構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為牽引、以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的組織績(jī)效考核體系，聚焦凈利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值等效益指標(biāo)，引入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、“兩非兩資”清理等戰(zhàn)略行動(dòng)指標(biāo)，結(jié)合子公司戰(zhàn)略定位、行業(yè)屬性等實(shí)行分類、分級(jí)考核。

構(gòu)建企業(yè)負(fù)責(zé)人“3×3”定薪機(jī)制，從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和戰(zhàn)略定位等維度確定子企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)，根據(jù)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)核定薪酬基數(shù)，與年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)薪酬總額。2021年，子公司間企業(yè)正職負(fù)責(zé)人收入分配差距擴(kuò)大至2.33倍，切實(shí)調(diào)動(dòng)了企業(yè)負(fù)責(zé)人干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

聚焦中期發(fā)展戰(zhàn)略，探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制子公司負(fù)責(zé)人實(shí)行三年任期考核激勵(lì)，任期激勵(lì)收入以年度薪酬的20%為基數(shù)，掛鉤任期考核結(jié)果后發(fā)放，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展。

履職盡責(zé) 彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

嚴(yán)格落實(shí)黨政一把手及分管鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人，強(qiáng)化6個(gè)結(jié)對(duì)幫扶基層黨組織、駐村第一書記、干部的主體責(zé)任，確保鄉(xiāng)村振興工作有力推進(jìn)。立足6個(gè)村情實(shí)際，緊盯短板弱項(xiàng)，形成一村一工作方案。集團(tuán)公司班子成員經(jīng)常性下沉指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)謀劃，確保鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作按照既定方案及目標(biāo)有序推進(jìn)。將各黨組織結(jié)對(duì)幫扶工作開(kāi)展情況納入年度黨建目標(biāo)考核，切實(shí)推動(dòng)結(jié)對(duì)幫扶工作做扎實(shí)、見(jiàn)成效。

立足結(jié)對(duì)幫扶村資源稟賦，通過(guò)物資支持、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)幫扶等舉措，持續(xù)做優(yōu)做精特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。累計(jì)直接投入幫扶資金60萬(wàn)元，組織實(shí)施種養(yǎng)殖項(xiàng)目，不斷壯大農(nóng)戶收入;充分發(fā)揮磷化集團(tuán)影響力，引進(jìn)幫扶項(xiàng)目或企業(yè)4個(gè)，幫助引進(jìn)幫扶資金超6萬(wàn)元;引進(jìn)平安養(yǎng)老保險(xiǎn)貴州分公司向榕江縣捐贈(zèng)價(jià)值20余萬(wàn)元的醫(yī)療器械，進(jìn)一步提升鄉(xiāng)村基礎(chǔ)醫(yī)療水平;今年以來(lái)，累計(jì)組織勞務(wù)輸出773人次，解決就業(yè)974人。

各駐村第一書記、干部會(huì)同村支“兩委”班子緊盯脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、五保戶、因病因?yàn)?zāi)因意外事故困難戶等重點(diǎn)人群，實(shí)現(xiàn)幫扶監(jiān)測(cè)全覆蓋。目前，6個(gè)村共監(jiān)測(cè)重點(diǎn)對(duì)象2010戶7978人。通過(guò)職工食堂集中采購(gòu)，解決低收入地區(qū)種養(yǎng)殖后顧之憂。截至今年6月，職工食堂累計(jì)采購(gòu)低收入地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品超377萬(wàn)元，采購(gòu)占比70%以上。

為助力疫情防控，貴州磷化集團(tuán)下屬單位分別向貴陽(yáng)市方艙醫(yī)院捐贈(zèng)環(huán)境消殺藥劑補(bǔ)充物資次氯酸鈉60桶、氫氧化鈉20包、亞硫酸氫鈉40桶、阻垢劑40桶，向觀山街道辦捐贈(zèng)一次性防護(hù)服225套，防護(hù)手套200雙，醫(yī)用口罩1000只，向油榨街道防疫工作者每日免費(fèi)提供中餐50份，向息烽小寨壩鎮(zhèn)抗疫一線人員捐贈(zèng)“開(kāi)磷月餅”400斤，捐贈(zèng)物資總價(jià)值近10萬(wàn)元。9月3日以來(lái)，集團(tuán)累計(jì)有575名干部職工參與防疫志愿者活動(dòng)。

如今，國(guó)企改革即將迎來(lái)收官，貴州磷化集團(tuán)正積極對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)單位會(huì)議、文件精神，強(qiáng)力推進(jìn)改革收官，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成、機(jī)制類任務(wù)落地見(jiàn)效、探索性任務(wù)取得重大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官。

來(lái)源:金臺(tái)資訊

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革