解決歷史遺留問題，減輕企業(yè)包袱、加快落后產(chǎn)能出清、精簡機構(gòu)人員、重構(gòu)業(yè)務(wù)單元、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)、推進辦社會職能移交、激發(fā)一線動能……中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司(下文簡稱“北重集團”)深化改革十年來，經(jīng)歷過涉灘之險、爬坡之艱、闖關(guān)之難后，以一系列“組合拳”破除固有弊病，在激烈的市場競爭中闖出了一條富有特色的改革之路。

“輕裝上陣” 干勁足了

北重集團以國企改革“雙百行動”為抓手，持續(xù)深化改革。按照“核心業(yè)務(wù)上市、民品主業(yè)改制、非主業(yè)業(yè)務(wù)退出、辦社會職能移交”的改革思路，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動優(yōu)勢資源向核心主業(yè)聚攏，主責主業(yè)更加突出，核心能力更加凸顯。實現(xiàn)輕裝上陣。

持續(xù)壓減虧損企業(yè)，加快落后產(chǎn)能出清。對長期虧損、缺乏發(fā)展前景的民品業(yè)務(wù)進行出清，實現(xiàn)了減虧止血;對7戶長期虧損、無發(fā)展前景的民品單位和1戶“兩非”企業(yè)，按照“一企一策”的工作思路，通過清算注銷、吸收合并、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式，實現(xiàn)了清理退出和控轉(zhuǎn)參經(jīng)營。

穩(wěn)妥推進辦社會職能移交，減輕企業(yè)經(jīng)營負擔。推進并完成24064戶職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”職能分離移交，以及20917名退休人員社會化管理職能移交;通過整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式，順利完成所屬北方醫(yī)院深化改革;采取清算注銷的方式，完成了所屬廠辦集體企業(yè)改革工作。

精干發(fā)展主業(yè)，集中優(yōu)勢資源發(fā)展裝備產(chǎn)品、特種鋼、礦用車三大核心，三大核心主業(yè)集中度不斷提高。北重集團通過深化改革，有效破解了發(fā)展難題，促進了經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升，實現(xiàn)了扭虧脫困。

“瘦身健體” 收入漲了

機構(gòu)臃腫、人浮于事曾是制約發(fā)展的重要因素。北重集團深化改革，首先向這一問題開刀，將黨管干部和選聘人才相結(jié)合，建立管理人員選聘和退出機制，以勞動、人事、分配“三項制度”改革為突破口和著力點，加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退出力度，有力落實能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的市場化用人機制。

發(fā)揮南京研發(fā)中心“人才飛地”作用，加大高層次科技人才引進力度，進一步優(yōu)化人員配置效能。通過“全職+柔性”的引才模式，累計引進本科及以上人員452人，其中碩士78人、博士5人、海外高層次人才1人，許多優(yōu)秀年輕人才已成為科研戰(zhàn)線的核心骨干。

北重集團實施市場化、多元化中長期創(chuàng)新激勵，以“軍令狀”形式成立專項技術(shù)攻關(guān)團隊。在“TP316H不銹鋼管項目”“高品質(zhì)熱作模具鋼項目”“P30和CA1項目”推行“項目分紅”“揭榜掛帥”等，加速了科研項目落地和成果轉(zhuǎn)化，職工實現(xiàn)多勞多得、多創(chuàng)新多得。

北重集團深化人才培養(yǎng)工程，著力培育創(chuàng)新能力，創(chuàng)新領(lǐng)域技術(shù)人才，下大力氣進行體系化培養(yǎng)，開發(fā)了涵蓋所有人才的33個專業(yè)序列102個子序列的《人才認定標準》，建立了7層25級的職業(yè)發(fā)展層級，暢通四支人才隊伍職業(yè)發(fā)展通道。近兩年，打破平均主義“大鍋飯”，職工平均收入增長了16.8%，充分調(diào)動了職工積極性，工作效率發(fā)生了可喜變化。

科技創(chuàng)新 活力強了

科技創(chuàng)新，必須下好先手棋，打好主動仗。面對風險挑戰(zhàn)，北重集團精準施策，把科技創(chuàng)新擺在核心位置，堅持技術(shù)推動、數(shù)字強企的發(fā)展方向，圍繞三大核心業(yè)務(wù)，著力健全體系、完善機制、數(shù)字賦能，提升公司價值創(chuàng)造力。

加強科技創(chuàng)新體系建設(shè)。依托國家認定企業(yè)技術(shù)中心、兵器裝備液壓系統(tǒng)(元件)國產(chǎn)化攻關(guān)創(chuàng)新聯(lián)合體等科技創(chuàng)新平臺，北重集團不斷完善了裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系建設(shè)，使自主創(chuàng)新能力、科技競爭力全面增強。

構(gòu)建基于市場的科研管理機制。北重集團不斷探索創(chuàng)新科研項目管理方式，以競爭機制為基礎(chǔ)、自主優(yōu)化組建團隊為內(nèi)容，探索項目總師負責制，打造“縱向為行政系統(tǒng)、橫向為項目研制設(shè)計師系統(tǒng)”的“縱橫交叉”管理模式;不斷強化了項目總師對項目全過程的把控責任，進一步提升科研人員創(chuàng)新積極性。

系統(tǒng)化推進信息化建設(shè)。北重集團全力推進“數(shù)字強企”戰(zhàn)略，圍繞火炮工業(yè)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型、特殊鋼智能制造、礦用車智能化建設(shè)，以支撐實現(xiàn)設(shè)計、制造、測試、試驗、運營等核心能力數(shù)字化為目標，開展了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標準化、體系化建設(shè)。構(gòu)建主數(shù)據(jù)標準管理體系，形成物品主數(shù)據(jù)系列標準規(guī)范草案14項、數(shù)據(jù)模板158項，實現(xiàn)了跨部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同應(yīng)用。

來源:中國兵器工業(yè)集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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