隨著國企改革三年行動圓滿收官，中國海油全面準確貫徹落實“兩個一以貫之”，公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力切實增強，為加快建設中國特色世界一流能源公司提供了強勁的發(fā)展動能。

制度領航 改革奮勇爭先

四十年櫛風沐雨，中國海油憑著“敢為天下先”的勇氣和膽識，前瞻性研判內(nèi)外形勢、行業(yè)動向和改革方向，用好改革這個“關鍵一招”，全力下好先手棋。

隨著《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》審議通過，中國海油以頂層設計為改革大局謀篇落子，以細致方案為改革步點標明輕重緩急，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，在公司治理、人才建設、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)布局等重點領域狠抓改革任務落地見效，努力在新階段的國企改革中奮勇爭先。

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是中國海油在國企改革三年行動中的首要任務。憑借先期奠定的堅實基礎，中國海油圍繞一個“特”字，堅持中國特色、突出海油特點、把握行業(yè)特性，堅持“兩個一以貫之”，著力打造一流治理競爭力：在完善公司治理中加強黨的領導，修訂完善“一章、兩制、八規(guī)則、四清單”，推進戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型“三型”董事會建設；構建現(xiàn)代企業(yè)管控模式，確立“總部—板塊—企業(yè)”三級管控架構，深入推進“放管服”改革；打造現(xiàn)代企業(yè)風控能力，著力構建“1+3+N”風控體系……同心同向、同軌同軸，“兩個一以貫之”成為企業(yè)“深改”“快改”奔向世界一流的雙重驅動。

敢涉險灘 改革雷厲風行

國企改革，增強活力是關鍵，激活人力資源這一“企業(yè)第一資源”更是前提中的前提。

隨著改革航船駛入“深水區(qū)”，中國海油牢牢把握三項制度改革這個“牛鼻子”，深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，成立專項組，調(diào)研13家央企，訪談140余人，在全系統(tǒng)分片區(qū)召開6場座談會，廣泛征集意見建議304條，最終制定出臺了《深化三項制度改革實施方案》(以下簡稱《實施方案》)。

以打造高素質干部隊伍和提高企業(yè)核心競爭力為目標，《實施方案》提出實施經(jīng)營班子“兩制一契”、落實“雙達標”考核等一系列特色做法，著力破除人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵等方面的體制機制障礙，拓展人才施展才干、大顯身手的廣闊舞臺。

在此次三項制度改革中，中國海油中層隊伍平均年齡下降1.7歲、45歲以下人數(shù)占比提高9個百分點，全體員工簽訂勞動合同和崗位聘任協(xié)議，各個序列人員實現(xiàn)充分流動，多名管理人員回歸科研技術崗位，集團總部部門數(shù)量、編制數(shù)量均實現(xiàn)壓減……讓改革者想干事、能干事、干成事，中國海油以此凝聚起上下同心、團結奮進的磅礴力量。

敢于創(chuàng)新 改革善作善成

以國家賦予的重大使命和戰(zhàn)略任務為引領，中國海油積極融入國家科技體制改革三年行動方案和基礎研究十年規(guī)劃，加快打造原創(chuàng)技術“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，全力加強關鍵核心技術攻關，努力實現(xiàn)從“跟跑、并跑”向“領跑、主導”的跨越式發(fā)展，以實際行動堅決扛起海洋油氣領域科技攻關“國家隊”的大旗。

一批海洋油氣“國之重器”挺進深藍；實現(xiàn)“水面、水中、水下、井下”裝備技術全面布局突破；“七年行動計劃”科技重大專項攻關成果顯成效，公司國內(nèi)原油增產(chǎn)量連續(xù)4年占全國總增量的60%以上，為公司高質量發(fā)展培育新動能。

創(chuàng)新的根本在人才。自國企改革三年行動工作啟動以來，從“揭榜掛帥”到“賽馬制”，中國海油不斷深化科研管理體制改革，充分激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。以項目長負責制為核心的“揭榜掛帥”全面推廣，重點圍繞“七年行動計劃”重大專項設榜揭榜，目前已在上百個項目實施；“賽馬”新機制啟動實施，重點突破水下采油樹等關鍵核心技術，對作出突出貢獻的科研人員實施精準激勵。

站在新的起點上，中國海油將始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，以更加堅定的歷史自信增強發(fā)展自信，以更加強烈的歷史主動增強改革主動，加快建設中國特色世界一流企業(yè)，為全面推進中華民族偉大復興作出更大的海油貢獻。

來源:中國海洋石油集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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