國企改革三年行動實施以來，各地深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，扎實推動國企改革全面發(fā)力、多點突破，實現(xiàn)“三個明顯成效”預期目標。

各地國資國企按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，扎實推進改革深化。國企改革三年行動高質量圓滿收官之際，小新聚焦地方國企改革亮點舉措和突出成效，推出系列報道。今天為您帶來《河南國企“改革經(jīng)”：發(fā)展更快、活力更強、質量更高》。

陜西有色金屬集團136戶企業(yè)實施了經(jīng)理層成員任期制和契約化，所屬各級企業(yè)建立了管理人員競爭上崗和末位淘汰機制。

厚重中原，山岳巍峨，涇渭縱橫，底蘊深厚，源遠流長。在這片古老深沉的大地上，許多變化與突破，正在悄然發(fā)生。

國企改革三年行動收官之年，河南國資國企交出亮眼成績單：三個首次一個突破。即國企改革首次進入全國第一方陣、國資布局首次實現(xiàn)戰(zhàn)略性重構、國資監(jiān)管首次實現(xiàn)集中統(tǒng)一、國有企業(yè)黨的建設實現(xiàn)整體突破。這些成就的取得，標志著河南國資國企進入發(fā)展更快、活力更強、質量更高的時期。

01、有加有減，國資布局實現(xiàn)戰(zhàn)略性重構

2022年3月13日，6戶新組建省管企業(yè)在鄭州集中揭牌。河南交通投資集團、河南省文化旅游投資集團、河南中豫國際港務集團、河南中豫建設投資集團、豫信電子科技集團、河南中豫信用增進公司等6戶企業(yè)，作為河南戰(zhàn)略重組國有資本的“首發(fā)陣容”集體亮相。這是河南省委、省政府堅持“根上改、制上破、治上立”改革九字訣，打造省管企業(yè)“旗艦勁旅”邁出的實質性步伐，也標志著河南決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動取得重大進展。

新組建省管企業(yè)，河南做了兩道“算術題”，一道是差異化互補的“加法運算”，另一道是合并同類項的“減法運算”。差異化互補解的是聚集效應。河南省文化旅游投資集團依托河南歷史人文和自然風光的優(yōu)勢，塑造“行走河南·讀懂中國”品牌。全省陸港、河港運營融合發(fā)展，沿著新絲路“東聯(lián)西進”，重組“河南中豫國際港務集團”。2022年6月25日上午，河南中豫國際港務集團“兩河兩港”內河航運項目集中開工，標志著河南省內河航運全面整合重組，打造內河航運通江達海高水平開放平臺跨入歷史新階段。合并同類項求的是規(guī)模效應。河南省交通運輸發(fā)展集團與河南交通投資集團在投融資、建設和運營管理上，功能相近、業(yè)務相同，通過“強強聯(lián)合”，重組為新的“河南交通投資集團”，服務高速公路通車里程過“萬”目標。2022年7月11日，在河南交通投資集團投資建設的安羅高速原陽至鄭州段項目施工現(xiàn)場，黃河特大橋首節(jié)索塔順利完成吊裝，全線控制性工程取得重大突破。這不是簡單的加減，而是一次深刻的重構。自河南國資優(yōu)化戰(zhàn)略布局以來，已有14戶新組建企業(yè)掛牌運營，沿著穩(wěn)運行、增效益，服務現(xiàn)代化河南的“主賽道”加速前進，“聚合效應”初步顯現(xiàn)。截至目前，河南交投集團管轄省內高速公路6097公里，占全省通車里程的77.5%；中豫港務集團全年開行中歐班列1713列，成為樞紐經(jīng)濟發(fā)展“新引擎”；中豫信增公司成立半年，為河南省省管企業(yè)和地方企業(yè)提供流動性資金支持41億元；豫信電科集團超聚變服務器產(chǎn)值突破230億元，年產(chǎn)10億片中小透鏡項目加速落地。

02、亦管亦放，國資監(jiān)管實現(xiàn)集中統(tǒng)一

“管好”是自我革命，“放活”是授權放權，檢驗的是國資以管資本為主的集中統(tǒng)一監(jiān)管能力。由于歷史原因，河南有部分國有經(jīng)營性資產(chǎn)從屬于各黨政機關、事業(yè)單位，形成多頭管理問題。將經(jīng)營性資產(chǎn)納入統(tǒng)一監(jiān)管，這是深化國資國企改革的明確方向。

河南交通投資集團、中原豫資控股集團等9戶商業(yè)二類和1戶公益類省管企業(yè)的出資人職責移交省政府國資委履行，加快推進省級黨政機關和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管……截至目前，河南省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管比例達到99.72%，基本實現(xiàn)省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管要求。管好資本的目的是放活企業(yè)，最大限度減少對企業(yè)經(jīng)營的直接干預，推進國資監(jiān)管職能從行政化管企業(yè)向市場化管資本轉變，數(shù)字化監(jiān)管勢在必行。河南出臺全國首個省級國資國企數(shù)智賦能三年行動計劃，著重做好數(shù)智國資和數(shù)治國企兩篇文章，到2024年年底將建成兩個“數(shù)智大腦”——“國資大腦”和“產(chǎn)業(yè)大腦”，提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

03、能上能下，三項制度改革大范圍破冰破局

鄭州煤礦機械集團股份有限公司(以下簡稱“鄭煤機”)是河南省發(fā)展混合所有制經(jīng)濟改革和職業(yè)經(jīng)理人制度改革的“雙試點”單位。20世紀90年代中后期，受煤炭行業(yè)長期低迷影響，鄭煤機曾處于半停產(chǎn)狀態(tài)，職工工資長期拖欠，幾近破產(chǎn)。2000年以來，鄭煤機卻一改頹勢，開始了持續(xù)強勁的發(fā)展歷程，2019年起，連續(xù)多年入選《財富》中國500強榜單。勇于改革和探索，是鄭煤機能夠起死回生并持續(xù)快速發(fā)展的關鍵密碼。其中，三項制度改革是鄭煤機改革發(fā)展的“牛鼻子”，“競聘制、任期制、崗薪制、淘汰制”四制改革更是成為河南國資國企改革的重要抓手。

河南省國資委大力推廣鄭煤機“四制”改革經(jīng)驗，全面建立健全市場化選人用人機制。截至目前，省管企業(yè)集團公司中層管理人員“四制”改革基本完成，各級企業(yè)戶數(shù)占比達到100%，管理人員競爭上崗的人數(shù)比例達到72.01%，末等調整或不勝任退出552人。隨著三項制度改革的大范圍破冰，國有企業(yè)人才隊伍發(fā)展新活力逐步凸顯，市場化經(jīng)營機制進一步健全。

河南省國資委大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，河南省國資委監(jiān)管一級企業(yè)共有經(jīng)理層成員127人，已全部實現(xiàn)任期制和契約化管理，各級子企業(yè)經(jīng)理層2582名經(jīng)理層成員全部實現(xiàn)任期制和契約化管理；用工市場化成效顯著，2022年以來省管一級及各級子企業(yè)新進員工公開招聘的比例達到100%；市場化薪酬分配機制進一步完善，河南省政府國資委監(jiān)管企業(yè)中一級企業(yè)及各級子企業(yè)實施全員績效考核的企業(yè)戶數(shù)占比100%(不含非正常經(jīng)營企業(yè))；靈活開展多種方式的中長期激勵，河南省政府國資委監(jiān)管企業(yè)中一級企業(yè)對所出資企業(yè)開展梳理評估的占比達100%。

在改革的真刀真槍之下，2022年河南省省管企業(yè)統(tǒng)籌推進疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，整體經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)中見好、穩(wěn)中提質的良好態(tài)勢。截至2022年底，河南省省管企業(yè)資產(chǎn)總額3.6萬億元，同比增長28.3%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入5998.2億元，同比增長13.3%。

國資國企改革，為全民福祉而戰(zhàn)。在現(xiàn)代化河南建設的新征程上，河南國資國企將矢志不渝全面深化改革，加快建設世界一流企業(yè)，筑牢經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的“壓艙石”和“頂梁柱”。

來源:國資小新

圖片來源：找項目網(wǎng)

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