2020年6月30日審議通過(guò)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》，正式拉開(kāi)了國(guó)企改革三年行動(dòng)的大幕。三年來(lái)，首鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)國(guó)家和北京市國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要求，錨定“提升效益效率，打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，改革成果入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委三年改革行動(dòng)案例集。乘著改革的春風(fēng)，首鋼集團(tuán)突破約束，釋放活力，國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官，在2021年取得歷史最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，2022年頂住市場(chǎng)壓力超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，在北京市屬國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估考核中獲評(píng)“優(yōu)秀”、名列前茅。

01、把準(zhǔn)方向 “改”出新動(dòng)力

“要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，深入實(shí)施集團(tuán)綜合改革方案，緊盯解決突出問(wèn)題，強(qiáng)化系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。”“對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和集團(tuán)綜合改革方案，全面發(fā)力、縱深推進(jìn)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按期落地見(jiàn)效。”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張功焰、趙民革在首鋼“兩會(huì)”上提出明確要求。

——全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

滄海橫流顯砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰。三年來(lái)，首鋼集團(tuán)黨委堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，作為落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)，始終胸懷改革的使命感和緊迫感，不斷增強(qiáng)改革自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，旗幟鮮明地做改革“領(lǐng)頭羊”。首鋼集團(tuán)以“兩個(gè)一以貫之”為根本遵循，以助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，反復(fù)研究討論，制定《首鋼集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》，形成首鋼改革三年行動(dòng)任務(wù)書、路線圖、時(shí)間表，明確責(zé)任人，化藍(lán)圖為舉措，把握整體兼具細(xì)化到點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在做改革的“行動(dòng)派”。改革既要膽子大又要步子穩(wěn)，集團(tuán)黨委勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，大力破除制約集團(tuán)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)改革走深走實(shí)，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作圓滿收官。

——著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理機(jī)制

設(shè)繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓。制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)文化的一種外化表現(xiàn)形式。三年來(lái)，集團(tuán)致力于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合上苦下功夫，確保黨委把方向、管大局、保落實(shí)工作更深入、體系更健全、作用更有力；完成集團(tuán)直管黨委23家黨委會(huì)前置審議清單修訂和備案管理，集團(tuán)二、三級(jí)建立黨組織的子企業(yè)全面完成黨建進(jìn)章程，集團(tuán)全資、絕對(duì)控股、實(shí)際控制的二、三級(jí)重點(diǎn)企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制；推動(dòng)董事會(huì)配齊建強(qiáng)，全面完成100家各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建，董事會(huì)建設(shè)從“有沒(méi)有”向“優(yōu)不優(yōu)”、從“企業(yè)集團(tuán)為主”向“覆蓋重要子企業(yè)”轉(zhuǎn)變；修訂頒發(fā)集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)理層工作規(guī)則，保障經(jīng)理層依法履職行權(quán)；建立規(guī)范有效風(fēng)控體系，有效防范投資、資產(chǎn)管理、法律、金融、境外投資運(yùn)用等風(fēng)險(xiǎn)……種種有力舉措，逐步從集團(tuán)到子企業(yè)全面鋪展，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

——強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)主體地位，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

市場(chǎng)是釋放發(fā)展動(dòng)能的活力源、催化劑，集團(tuán)多管齊下，改革機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)主體地位，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。駿馬追趕，才有疾馳飛奔，集團(tuán)推動(dòng)子企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，實(shí)施變“養(yǎng)馬”為“賽馬”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，充分激發(fā)內(nèi)生活力，催生出北冶、吉泰安、朗澤等國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)，集團(tuán)專精特新企業(yè)達(dá)到10家，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力；干出快節(jié)奏，創(chuàng)出新成效，集團(tuán)頒發(fā)投資收益收繳管理辦法，建立集團(tuán)投資回報(bào)和子公司上繳機(jī)制，發(fā)展活力競(jìng)相迸發(fā)；貫徹工資總額決定機(jī)制；大力推進(jìn)改制企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，“一企一策”破解難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康良性發(fā)展。

——全面加速數(shù)字化改革，提升智能制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新機(jī)遇，是重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要抓手，集團(tuán)上下牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快智能化數(shù)字化發(fā)展。三年來(lái)，集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得新成果。股份開(kāi)展鐵前信息系統(tǒng)建設(shè)，在鐵前工序建成操作統(tǒng)一、流程貫通的一體化信息平臺(tái)；京唐推進(jìn)無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)及智能物流管控建設(shè)，完成多個(gè)點(diǎn)位的無(wú)人化改造；首鋼順義冷軋致力于“燈塔工廠”建設(shè)，提升全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和理念，榮獲北京市“高端汽車板制造智能工廠”稱號(hào)；礦業(yè)持續(xù)推進(jìn)“智能礦山”建設(shè)；財(cái)務(wù)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開(kāi)展稅務(wù)一鍵申報(bào)建設(shè)……此外，首鋼園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中，緊緊抓住人工智能、元宇宙、虛擬現(xiàn)實(shí)等數(shù)字科技發(fā)展的機(jī)遇，加快園區(qū)數(shù)字賦能文化創(chuàng)新發(fā)展，2022年服貿(mào)會(huì)期間面向全球首發(fā)《冰墩墩雪容融裸眼3D形象》，成為百年奧運(yùn)史上首次采用裸眼3D數(shù)字化技術(shù)展示IP形象；首鋼一高爐·SoReal元宇宙樂(lè)園、RE睿·國(guó)際創(chuàng)憶館、瞭倉(cāng)藝術(shù)館等新型“文化+科技”場(chǎng)景相繼落地首鋼園，成為一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

02、聚焦難點(diǎn) “革”出新活力

面對(duì)多年來(lái)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，首鋼人以持續(xù)發(fā)力、久久為功的韌勁，敢于擔(dān)當(dāng)、自我革新的魄力直面難題，一步一個(gè)腳印做好各項(xiàng)工作，革故出新，急流勇進(jìn)，努力在新時(shí)代煥發(fā)新氣象。

——點(diǎn)準(zhǔn)“穴位”，開(kāi)展管理提升專項(xiàng)行動(dòng)

對(duì)標(biāo)先進(jìn)，才能知曉短板，查漏補(bǔ)缺。集團(tuán)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，聚焦關(guān)鍵職能領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)短板，建立多類型全級(jí)次對(duì)標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題到市場(chǎng)化評(píng)價(jià)的全過(guò)程對(duì)標(biāo)提升，累計(jì)申報(bào)對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新成果547項(xiàng)；子企業(yè)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)；開(kāi)展“三降一減一提升”專項(xiàng)行動(dòng)，將關(guān)鍵指標(biāo)納入年度全面預(yù)算管理及子企業(yè)考核，將降“兩金”和降杠桿工作納入集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查重點(diǎn)內(nèi)容。只有點(diǎn)準(zhǔn)“穴位”，才能“藥到病除”，取得實(shí)效。集團(tuán)帶息負(fù)債連年降低，取得搬遷調(diào)整以來(lái)的歷史性突破。

——直戳痛處，持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”

“退出也是競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力”。三年來(lái)，集團(tuán)始終堅(jiān)持市場(chǎng)化不動(dòng)搖，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)退出和轉(zhuǎn)型提效，對(duì)于戰(zhàn)略契合度不高、商業(yè)模式不清晰的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，“僵尸企業(yè)”，“兩非”“兩資”企業(yè)，集團(tuán)堅(jiān)持年度計(jì)劃引領(lǐng)，逐年下達(dá)企業(yè)退出、減虧損計(jì)劃，按月跟蹤，按季推進(jìn)，重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)，最終超額超前完成重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理任務(wù)。三年間，累計(jì)退出企業(yè)185家，實(shí)現(xiàn)首鋼東華、寧夏陽(yáng)光、南陽(yáng)光電、首耐等一批重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目退出，完成京西重工股權(quán)轉(zhuǎn)讓、養(yǎng)老業(yè)務(wù)移交等戰(zhàn)略性退出。

——破除“壁壘”，厚植人才沃土

2022年3月，首鋼評(píng)選出百年歷史上首屆“科學(xué)家”，打破了科技人才成長(zhǎng)“天花板”，拓寬了人才發(fā)現(xiàn)識(shí)別的途徑，營(yíng)造了有利于企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的良好環(huán)境，在首鋼廣大干部職工中引起熱烈反響。近年來(lái)，首鋼集團(tuán)全面推行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)211戶子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制、契約化管理全覆蓋；重塑領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)職級(jí)體系，樹立能上能下新“官念”，抽走了干部思想的“鐵板凳”，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；建立完善職業(yè)經(jīng)理人選聘渠道，全面推行用工市場(chǎng)化改革；嚴(yán)把入口關(guān)，“雙一流”院校畢業(yè)生招聘比例持續(xù)提升；首建投公司、財(cái)務(wù)公司全面推行選人用人機(jī)制市場(chǎng)化改革，實(shí)施中層及以上人員“全體起立”，重新競(jìng)聘崗位，“擇優(yōu)坐下”，激活人才隊(duì)伍“一池春水”；先后評(píng)選“首鋼科學(xué)家”“首鋼工匠”，突破人才晉升壁壘；搭建競(jìng)賽平臺(tái)，架起技能人才“高速路”；深化創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分釋放職工創(chuàng)造潛能；構(gòu)建“一院多中心”，打造科技人才成長(zhǎng)成才“練兵場(chǎng)”。這一系列大刀闊斧的改革舉措，進(jìn)一步完善了人才體系建設(shè)，以識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才之心，匯聚人才強(qiáng)勁動(dòng)能。

03、勇于開(kāi)拓 “闖”出新局面

百年首鋼，基業(yè)長(zhǎng)青。首鋼人善于抓住歷史機(jī)遇，贏得發(fā)展先機(jī)；首鋼人善于迎難而上，取得新的突破；首鋼人善于主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展大局，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)和使命。在三年國(guó)企改革中，首鋼牢牢保持戰(zhàn)略定力，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，交上了一份穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的“成績(jī)單”。

——深耕“五大優(yōu)勢(shì)”，做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)

三年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵業(yè)，打造產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)五大優(yōu)勢(shì)，一項(xiàng)項(xiàng)重大突破捷報(bào)頻傳。

2022年8月31日，“芯動(dòng)未來(lái)共啟新程”首鋼智新電磁新能源專線投產(chǎn)暨新產(chǎn)品全球首發(fā)儀式舉行，20SW1200H和ESW1230兩款新能源汽車用電工鋼全球首發(fā)，全新定義新能源汽車用電工鋼；京唐特大型高爐大比例球團(tuán)冶煉突破55%，股份全爐役碳氧積均值0.00148，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；首鋼股份實(shí)現(xiàn)全工序有組織超低排放、無(wú)組織綜合治理，成為全國(guó)首家通過(guò)全工序超低排放評(píng)估驗(yàn)收的企業(yè)；“蟬翼鋼”制作的明信片在冬奧會(huì)和黨的二十大走紅……汽車板、電工鋼、鍍錫板三大戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)前三。鋼鐵主業(yè)邁著改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐，砥礪深耕、奮楫篤行，為推動(dòng)首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻(xiàn)更大力量。

——緊抓冬奧機(jī)遇，打造城市復(fù)興新地標(biāo)

新首鋼因夏奧而生、因冬奧而興，百年首鋼抓住奧運(yùn)機(jī)遇，聚焦首鋼園區(qū)，于困境中破局，在改革中突破，聚力文化復(fù)興、生態(tài)復(fù)興、產(chǎn)業(yè)復(fù)興、活力復(fù)興，打造新時(shí)代首都城市復(fù)興新地標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了從火到冰，從廠到城，從繭到蝶的華麗轉(zhuǎn)變。如今，首鋼園，硬核的鋼鐵遺跡叢林中，不僅有“雙金福地”首鋼滑雪大跳臺(tái)，還有石景山、群明湖、高線公園等山水工業(yè)遺存特色景觀；有能喚醒歷史記憶的“功勛高爐”——三高爐，還有購(gòu)物休閑的六工匯；有百年電廠變身的香格里拉酒店，也有汗水浸透的“四塊冰”，歷史在這里交融，文化在這里碰撞，產(chǎn)業(yè)在這里集聚。隨著200多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)和商戶入駐首鋼園，這里“體育+”“科技+”產(chǎn)業(yè)氛圍初步形成，首鋼園已經(jīng)成為奧運(yùn)推動(dòng)城市發(fā)展和老工業(yè)區(qū)復(fù)興的生動(dòng)實(shí)踐。

——圓滿完成冬奧服務(wù)保障任務(wù)，擦亮“首鋼服務(wù)”金名片

冬奧會(huì)撬動(dòng)了首鋼園區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，做好冬奧服務(wù)保障更是首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的亮點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)。2000多個(gè)日日夜夜，首鋼廣大干部職工與時(shí)間賽跑，與風(fēng)雨兼程，傾注無(wú)數(shù)心血和汗水，用真情和真心換來(lái)了來(lái)自五湖四海賓客由衷地贊嘆，擦亮了“首鋼服務(wù)”的金名片。冬奧會(huì)期間，首鋼集團(tuán)始終把做好冬奧服務(wù)保障工作作為頭等大事，全力以赴、精益求精，組織各參戰(zhàn)單位深度參與“一賽場(chǎng)、一總部、四中心、多隊(duì)伍”的賽事綜合服務(wù)保障，高質(zhì)量完成總部服務(wù)、火炬接力、造雪制冰、場(chǎng)館運(yùn)行、醫(yī)療保障、志愿服務(wù)、安全環(huán)境等重要任務(wù)，從首鋼園走出的我國(guó)參賽隊(duì)伍在冬奧會(huì)上獲得3金1銀1銅的優(yōu)異成績(jī)，首鋼集團(tuán)用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)交出了“雙奧之企”的優(yōu)異答卷。黨中央、國(guó)務(wù)院授予首鋼“北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)突出貢獻(xiàn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

——深化產(chǎn)融結(jié)合，持續(xù)提升資本運(yùn)作能力

2021年6月21日，“首鋼綠能”作為國(guó)家首批9只公募REITs之一成功上市，這是進(jìn)入“十四五”開(kāi)局之年首鋼改革創(chuàng)新取得的又一次重大突破，標(biāo)志著首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展搭上公募REITs的頭班車，邁出新的歷史性步伐，對(duì)集團(tuán)探索資產(chǎn)由重向輕轉(zhuǎn)型路徑，有效盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)證券化水平具有重要戰(zhàn)略意義；2022年11月30日，首鋼物貿(mào)公司在首鋼供應(yīng)鏈金融平臺(tái)上開(kāi)出首張“首鋼京票”，面值2000萬(wàn)元，首鋼供應(yīng)鏈金融平臺(tái)自此正式上線運(yùn)營(yíng)，首鋼集團(tuán)成為北京市屬國(guó)企第一家可開(kāi)立供應(yīng)鏈多級(jí)流轉(zhuǎn)債權(quán)憑證的國(guó)有企業(yè)。三年來(lái)，首鋼集團(tuán)不斷摸索產(chǎn)融結(jié)合新突破，多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)花結(jié)果：整合供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，深化首鋼產(chǎn)融融合發(fā)展；完善資本運(yùn)營(yíng)管理體系，提升資本運(yùn)作能力，提高資本證券化率;獲批“跨國(guó)公司本外幣一體化資金池”試點(diǎn)企業(yè)資格，股權(quán)平臺(tái)持股鐵科軌道成功上市，智新電磁引入多家戰(zhàn)略投資者增資，朗澤完成Pre-IPO輪融資以及股份制改制，北冶公司引入戰(zhàn)投資金加快新基地建設(shè)……以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)，深化產(chǎn)融結(jié)合，正成為助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力推手。

——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)業(yè)

新產(chǎn)業(yè)培育作為發(fā)展新引擎釋放出無(wú)限活力，三年來(lái)，首鋼集團(tuán)不斷深化改革，在新材料、新能源、靜態(tài)交通等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)。

首程控股不斷在交通樞紐類停車項(xiàng)目中深耕細(xì)作，停車業(yè)務(wù)遍布京津冀、東南、成渝、大灣區(qū)等四個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，運(yùn)營(yíng)近百個(gè)停車場(chǎng)，簽約車位累計(jì)達(dá)25萬(wàn)個(gè)，成為國(guó)內(nèi)交通樞紐類停車項(xiàng)目的龍頭企業(yè)；首鋼環(huán)境憑借多年環(huán)保領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)繼承與聚焦，進(jìn)一步豐富已形成的業(yè)態(tài)內(nèi)涵、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)外延，構(gòu)建起生活垃圾綜合處理、城市固廢資源化處置、環(huán)境工程及服務(wù)三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展模式；首鋼朗澤通過(guò)對(duì)生物發(fā)酵等技術(shù)環(huán)節(jié)的持續(xù)研發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)了氣體連續(xù)發(fā)酵集成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；瘧�(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生物乙醇產(chǎn)能21萬(wàn)噸，飼料蛋白產(chǎn)能2.3萬(wàn)噸，獲農(nóng)業(yè)農(nóng)村部首張飼料原料新產(chǎn)品證書，成為合成生物行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；吉泰安成功研發(fā)出直徑僅為0.01毫米的高端電熱合金新品——“蠶絲鋼”，在行業(yè)內(nèi)引起巨大反響；北冶公司先后承擔(dān)“神舟”系列飛船、運(yùn)載火箭及嫦娥工程、“兩機(jī)”專項(xiàng)等重大領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目，解決多項(xiàng)高端材料的“卡脖子”問(wèn)題；首鋼城運(yùn)持續(xù)保持公交立體停車領(lǐng)域領(lǐng)跑者地位，目前已具備公交車、環(huán)衛(wèi)車、轎車、共享單車等停車庫(kù)定制和建造能力，打開(kāi)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新通途；首鋼建設(shè)累計(jì)簽約億元以上項(xiàng)目68項(xiàng)，在城市有機(jī)更新、物流、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、新能源光伏等領(lǐng)域奮力開(kāi)拓、多元開(kāi)發(fā)；首自信完成首個(gè)外部鋼鐵企業(yè)全流程智能制造信息化項(xiàng)目……

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)之變，產(chǎn)業(yè)培育聚焦發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，首鋼聚焦發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資本結(jié)構(gòu)，激發(fā)新業(yè)態(tài)動(dòng)能，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，首鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新姿不斷涌現(xiàn)。

“其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨。”三年改革由簡(jiǎn)至繁，由淺入深，全面完成了改革清單任務(wù)，取得實(shí)實(shí)在在的成果。改革無(wú)止境，揚(yáng)帆再出發(fā)。如今，世界百年未有之大變局正在加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，站在新起點(diǎn)上，首鋼集團(tuán)將持續(xù)深化改革，牢牢把握新時(shí)代發(fā)展要求，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆起航，加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

來(lái)源:國(guó)資京京

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革