2020-2022年，一場歷時3年的改革行動在中國國有企業(yè)上上下下展開。如果將它比作一場大考，“考生”有超8萬戶企業(yè)，資產(chǎn)總額300多萬億元，其中的中央企業(yè)涉及國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生領域營業(yè)收入占比超70%。如今，大考答卷交出：改革主要目標任務完成，推動國資國企領域發(fā)生全局性根本性轉折性變化。(2月22日《人民日報海外版》)

改出新天地，煥發(fā)新活力。回望三年改革之路，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減……錨定勞動、人事、分配三項制度改革“牛鼻子”，廣大國有企業(yè)日漸形成多勞多得、爭先創(chuàng)優(yōu)、有為才有位的濃厚競爭氛圍，一大批活力迸發(fā)、動力充足的現(xiàn)代新型國企正在形成，國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力顯著提升。

現(xiàn)在，國資國企改革進入以提升國企核心競爭力為中心的新階段。改革更需因時因勢，不斷向縱深推進。國有企業(yè)是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質基礎和政治基礎。接下來，要貫徹落實好中央經(jīng)濟工作會議決策部署，切實落實“兩個毫不動搖”，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，健全創(chuàng)新市場化經(jīng)營機制，乘勢而上推動國資國企做強做優(yōu)做大。

讓國企運行更高效。要堅持分類改革方向，鞏固國企市場主體地位，不斷提高改革的針對性，強化監(jiān)管的有效性，持續(xù)推動國企提質增效。加快國企納入現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的步伐，促使公司治理結構高效運轉。在此過程中，不斷增強黨委(黨組)“把方向、管大局、保落實”的領導作用，更好發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的作用，進一步保障經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的職責，持續(xù)提升制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的能力和水平。

讓國企活力更充沛。三年以來，勞動、人事、分配三項制度改革全面破冰破局，以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為核心的新型經(jīng)營責任制已基本建立。接下來，還須持續(xù)深化三項制度改革，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制常態(tài)化、長效化。通過深化改革，激勵資源以更大力度向核心骨干人才傾斜，真正打通創(chuàng)新激勵“最后一公尺”。

讓國企實力更雄厚。深化國資國企改革是提高國企核心競爭力的必由之路。以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新求突破，國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構調整提速，將使國有企業(yè)在供給側結構性改革中更好發(fā)揮帶動作用。譬如，進一步聚焦核心競爭力，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，積極開拓新領域新賽道，培育壯大發(fā)展新動能。這不僅有助于增強國企市場競爭力，充分發(fā)揮其控制力、影響力和帶動力，而且有助于優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，增強社會公共產(chǎn)品有效供給，有力推動經(jīng)濟高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

國企改革三年行動“收官”不是終點。新征程已經(jīng)開啟，改革創(chuàng)新永遠在路上 。讓我們大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，既當改革促進派，又當改革實干家，大力推動國有企業(yè)在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中充分發(fā)揮領頭羊作用。

來源：廣州日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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