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國(guó)資國(guó)企動(dòng)態(tài)
2023-02-24
國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來,內(nèi)蒙古公投公司(以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)蒙古公投”)錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、全面發(fā)力、重點(diǎn)突破,圓滿完成了國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案確定的各項(xiàng)改革任務(wù),在提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模質(zhì)效、做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)等方面取得明顯成效。截至2022年底,內(nèi)蒙古公投主業(yè)投資突破139億元,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到131.23億元,資產(chǎn)總額超過2254.21億元,利潤(rùn)總額突破12.33億元,資產(chǎn)負(fù)債率控制在65.4%以下,信用評(píng)級(jí)保持AA+,位列“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第333位,累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用24973萬元,同比增長(zhǎng)45%,研發(fā)投入強(qiáng)度同比提高0.16個(gè)百分點(diǎn),深化三項(xiàng)制度改革,健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用持續(xù)顯現(xiàn),體制機(jī)制活力動(dòng)力顯著增強(qiáng)。
積極組織推動(dòng)改革不斷深化
內(nèi)蒙古公投公司黨委把改革工作擺在全局工作的重要位置,主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,企業(yè)上下協(xié)同聯(lián)動(dòng),第一時(shí)間成立以黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的國(guó)企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立改革辦,專職負(fù)責(zé)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作。兩年來,內(nèi)蒙古公投召開國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)、月例會(huì)等18次,部室聯(lián)絡(luò)人會(huì)議10次,“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”相關(guān)會(huì)議5次,研究審議各類重要改革事項(xiàng),有力推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地;舉辦了3期國(guó)企改革專題培訓(xùn)班,及時(shí)解讀改革政策,宣講改革精神,確;鶎泳珳(zhǔn)開展改革工作。截至國(guó)企改革三年行動(dòng)結(jié)束,公司本級(jí)、各分子公司“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)全部完成。
各項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)
一是始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,在完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效。內(nèi)蒙古公投公司黨委始終堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。通過加強(qiáng)制度建設(shè),修訂完善《黨委前置研究事項(xiàng)清單》《“三重一大”事項(xiàng)清單》,制定印發(fā)《董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單》,進(jìn)一步厘清了公司黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層等治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界,推動(dòng)形成權(quán)責(zé)法定、職責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
二是在優(yōu)化國(guó)有資本布局,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效。2020年以來共壓減13戶不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的子企業(yè)。以專業(yè)化整合為抓手,推動(dòng)同質(zhì)化子企業(yè)合并重組,對(duì)4家同質(zhì)化子企業(yè)進(jìn)行合并重組,將相近業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合,整合后的新公司各業(yè)務(wù)板塊盈利水平大幅度提升,養(yǎng)護(hù)工程板塊扭虧為盈,2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1198.39萬元,較原四家公司2021年合并利潤(rùn)增長(zhǎng)105.27%,實(shí)現(xiàn)了提升規(guī)模效益、壓縮管理層級(jí)、縮短管理鏈條的改革目標(biāo)。對(duì)業(yè)務(wù)同質(zhì)化的乾通物流、厚正供應(yīng)鏈兩家子公司進(jìn)行股權(quán)重組,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享,優(yōu)化了大宗商品供應(yīng)鏈管理及服務(wù)業(yè)務(wù)板塊。通過優(yōu)化法人層級(jí)結(jié)構(gòu),提高了子企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率,為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保證。
三是在深化改革、提高企業(yè)活力和效率上取得明顯突破。內(nèi)蒙古公投持續(xù)提升董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量,總部和已建立董事會(huì)的9戶子企業(yè)全部建立董事會(huì)并實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作,應(yīng)建盡建率達(dá)到100%,并且實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù),建立了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,總部及各級(jí)子企業(yè)共53位經(jīng)理層成員簽訂了崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。開展管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,印發(fā)《員工聘用管理辦法》,2022年度新入職員工全部為公開招聘,激發(fā)了干部職工的創(chuàng)業(yè)積極性。加大管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度,強(qiáng)化管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度。兩年來,內(nèi)蒙古公投總部和各級(jí)子企業(yè)通過競(jìng)聘上崗的管理人員達(dá)到66人,占比51.56%。持續(xù)深化對(duì)標(biāo)行業(yè)一流管理提升行動(dòng),國(guó)企改革三年行動(dòng)期間累計(jì)修訂完善40余項(xiàng)管理制度、主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)均較上年同期顯著增長(zhǎng),企業(yè)管理水平和管理能力明顯提升。
四是在全面加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)改革發(fā)展和黨的建設(shè)同頻共振上取得明顯成效。內(nèi)蒙古公投公司黨委牢牢把握以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展改革方向,以健全機(jī)制提升效能為重點(diǎn),堅(jiān)定不移推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。2021年至今黨委會(huì)研究涉及黨建進(jìn)章程、子企業(yè)合并重組、股權(quán)優(yōu)化、三項(xiàng)制度改革及“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”方案等改革相關(guān)議題57個(gè),充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過進(jìn)一步理清公司黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層等治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界,落實(shí)好“授權(quán)不前置,前置不授權(quán)”的基本原則;推動(dòng)黨建工作責(zé)任考核與跟進(jìn)督辦工作、黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等有效聯(lián)動(dòng),推動(dòng)黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2023年,內(nèi)蒙古公投將持續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,乘勢(shì)而上,搶抓時(shí)機(jī),通過改革進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加快創(chuàng)新、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷健全完善,黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面加強(qiáng),三項(xiàng)制度改革做實(shí)做深,繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化整合、對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)、梳理清退“兩資”“兩非”企業(yè)、虧損子企業(yè)治理,全面完成公路投資建設(shè)任務(wù)、通行費(fèi)征收任務(wù),進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
來源:內(nèi)蒙古國(guó)資委
圖片來源:找項(xiàng)目網(wǎng)