江蘇福如東海集團深入貫徹落實國企改革三年行動部署，牢牢抓住三項制度改革這個“牛鼻子”， 以黨建引領(lǐng)工作全局，創(chuàng)新“黨建+人才”工作模式，充分調(diào)動“人”這一核心要素的積極性，激發(fā)活力、提高效率，實現(xiàn)“能力決定位置、效率決定用工、貢獻決定薪酬”，全面激活集團高質(zhì)量發(fā)展動能。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)價值型總部

建設(shè)價值型總部，明確集團總部的價值來自對整個體系的賦能。實現(xiàn)價值型集團總部的戰(zhàn)略創(chuàng)新、資源協(xié)同、政策與規(guī)則供給、方法與能力供給、共享事務(wù)管理及管控等六大任務(wù)，從作業(yè)、賦能、管控等三個維度設(shè)計總部職能。機構(gòu)調(diào)整后，基于新的部門設(shè)置及各部門的崗位優(yōu)化情況、管理幅度控制、業(yè)務(wù)變化情況及對崗位工作量飽和度的判斷等，對各崗位編制進行了重新梳理優(yōu)化。同時，對部門職能和崗位職責(zé)梳理完善，設(shè)置了雙職業(yè)晉升通道，加強任職資格的職業(yè)晉升管理。

開展內(nèi)部競聘，強化人才支撐

集團總部及具備條件的獨立運營公司所有中層管理人員“原地起立”，按照“公開、公平、公正”的原則，進行崗位聘用。其中，對各部門及子企業(yè)的15個正職崗位、29個副職崗位實行內(nèi)部競聘，對市場化程度較高、專業(yè)化程度較強的7個正副職崗位實行對外部開放競聘。內(nèi)部競聘工作委托東�？h人社局牽頭組織，并按規(guī)定進行了民主測評、考察公示等工作，對外公開競聘正在緊張有序進行中。

收入分配市場化，全面激發(fā)企業(yè)活力

集團建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、兼顧效率與公平、逐步面向市場的薪酬、績效考核體系。

一是重點從薪酬體系、薪酬幅度、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)及調(diào)薪機制等集團薪酬現(xiàn)狀出發(fā)，建立了體現(xiàn)“外部公平、內(nèi)部公平、自我公平”等三個寬帶薪酬體系。二是設(shè)計常態(tài)與動態(tài)結(jié)合的主動調(diào)薪機制，既為競聘上崗的中層干部提供有吸引力的薪酬，又為基層員工提供充足的薪酬晉升空間。三是為促使各下屬企業(yè)加快市場經(jīng)營主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)，特別設(shè)立企業(yè)經(jīng)營班子超額業(yè)績獎。

完善績效考核，調(diào)動全員積極性

一是結(jié)合集團公司年度經(jīng)營目標(biāo)計劃，由集團黨委會、董事會組織對集團下年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃進行探討，作為部門績效計劃制定的依據(jù)。二是集團總部部門年度業(yè)績考核實行以關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、重點工作指標(biāo)、部門協(xié)作配合度與共性指標(biāo)考核為主的量化績效考核。三是將考核結(jié)果與部門績效結(jié)果掛鉤進行強制分布并作為下年度員工工資檔位調(diào)整及崗位降級、調(diào)崗、解聘的重要依據(jù)。

自國企改革三年行動開展以來，江蘇福如東海集團建立健全管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，不斷完善企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的晉升機制，激發(fā)干部人才隊伍整體活力，激活企業(yè)內(nèi)生動力，全力推進集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

來源:新華日報新華紅

圖片來源：找項目網(wǎng)

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