近年來，市屬國資國企系統(tǒng)層層壓緊壓實改革責任，勇于攻堅克難，扎實推進“國企改革三年行動”，47項改革任務全面完成。

市屬國企質量效益大幅提升

資產(chǎn)總額從2019年底的581.45億元增長到2022年底的2454.01億元，所有者權益從153.92億元增長到1195.4億元，營業(yè)收入從145.94億元增長到289.29億元，分別增長322.05%、676.64%、98.23%，利潤總額實現(xiàn)持續(xù)增長，三年累計上交稅費總額51.45億元。

國有企業(yè)支撐作用明顯增強

市屬國企聚焦國計民生、公共服務和基礎設施“七網(wǎng)”行動等功能，積極參與高鐵、機場、高速公路、魏樓水庫、環(huán)堤公園、職教園區(qū)、曹州古城、市立醫(yī)院東院區(qū)、長江路快速路等一批基礎設施項目建設和重大工程，采取持有股權、投資基金等方式積極參與現(xiàn)代醫(yī)藥港項目建設和玉皇化工、華馳集團、廣源銅帶等企業(yè)重整，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，彰顯國資國企擔當。

國企改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得突破性進展

公司制改革全面完成，黨委把方向管大局促落實、董事會定戰(zhàn)略作決策防風險、經(jīng)理層謀經(jīng)營抓落實強管理的作用得到有效發(fā)揮；外部董事和財務總監(jiān)委派實現(xiàn)了全覆蓋，“外大于內”的組織結構已經(jīng)確立。

“總部去機關化”成效突出，市屬國企總部內設機構由150個精簡到111個，全面推行勞動用工公開招聘制度，市場化選人用人占比99.7%，中層管理人員實施競聘上崗， 479名經(jīng)理層人員全部實行任期制和契約化管理；實行全員績效考核制度，建立了以績效和崗位貢獻為導向的差異化薪酬分配制度，“一崗一薪、換崗易薪”，在解決“下、出、降”方面取得了實質性突破。

國有資本布局優(yōu)化和結構調整取得明顯成效

明確2戶國有資本運營公司、5戶國有資本投資公司和7戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團，并將主業(yè)明確為2個以內，形成了功能定位準確、主業(yè)清晰，分工明確、協(xié)調發(fā)展的格局。

強化瘦身健體，實施虧損企業(yè)專項治理，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務資產(chǎn)7589萬元，處置低效、無效資產(chǎn)4904萬元，清理退出子企業(yè)84戶，處置空殼公司24戶、“僵尸企業(yè)”35戶。建立市屬國有資本布局結構調整投資決策機制，嚴控高風險、非主業(yè)項目投資，推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，持續(xù)提升國有資本服務“231”特色產(chǎn)業(yè)能力和水平。

國資監(jiān)管制度建設成果豐碩

按照法治化、專業(yè)化、體系化的要求，形成了以管資本為主的國資國企監(jiān)管機制，監(jiān)管效能明顯提高。14家市屬一級集團、3家委管企業(yè)納入經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，出資人、紀檢監(jiān)察、巡察、審計、社會監(jiān)督等信息共享機制基本建立，巡察、審計實現(xiàn)全覆蓋。

下一步，市屬國資國企將聚焦國企改革重點任務，鞏固擴大改革成果，推動國企改革向縱深發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化資源配置做優(yōu)做強主業(yè)，提升服務實體經(jīng)濟能力和國資監(jiān)管效能。實施企業(yè)家素質提升行動，積極構建親清政商關系，開展市屬企業(yè)高質量發(fā)展困難問題化解專項行動，有效解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次矛盾和制約瓶頸，營造市屬企業(yè)創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展的良好內部環(huán)境和社會氛圍。

來源:菏澤發(fā)布

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革