中國煤炭科工集團(tuán)所屬科改示范企業(yè)上海研究院(以下簡稱上海煤科)牢牢抓住國企改革三年行動重大歷史機(jī)遇，在改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動下，市場化改革取得實質(zhì)性突破，科技成果轉(zhuǎn)化收益豐碩，經(jīng)營效益和質(zhì)量屢創(chuàng)新高，加快創(chuàng)建國際一流高端智能裝備制造和服務(wù)商，以打造制造強(qiáng)企助力建設(shè)制造強(qiáng)國。

堅持把創(chuàng)新擺在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局的核心位置 走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路

重塑科創(chuàng)組織體系。制定科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃，提高資源配置效率，激發(fā)創(chuàng)新要素活力。構(gòu)建由本級科創(chuàng)中心、二級單位研究所和三級創(chuàng)新單元形成的各有側(cè)重、協(xié)同發(fā)展的科技創(chuàng)新組織體系。配備科技人才作為外部董事，落實董事會在發(fā)展規(guī)劃、科技投入、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等方面的決策權(quán)。新設(shè)董事會科技創(chuàng)新委員會，建強(qiáng)技術(shù)委員會，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)知名的外部技術(shù)專家充實智庫力量，發(fā)揮科技決策咨詢和審核把關(guān)作用，有效提高科技創(chuàng)新工作質(zhì)量。

改革科技管理方式。推行重大科技項目“揭榜掛帥”等新型管理模式，強(qiáng)化公平競爭、權(quán)責(zé)匹配。引導(dǎo)加強(qiáng)基礎(chǔ)性技術(shù)研究，設(shè)立能力培養(yǎng)專項，鼓勵年輕技術(shù)人員承擔(dān)科研任務(wù)。深化科研管理“放管服”，賦予項目負(fù)責(zé)人經(jīng)費支配的自主權(quán)。加速IPD改革，實行產(chǎn)品全生命周期管理，有力提升技術(shù)創(chuàng)新和市場轉(zhuǎn)化效率。建立全過程科技管理機(jī)制，開展科技精準(zhǔn)考核，強(qiáng)化創(chuàng)新成效和薪酬雙對標(biāo)，將激勵資源向關(guān)鍵崗位和作出突出貢獻(xiàn)的科技人員傾斜。2022年，科研人均薪酬水平高于同層級職能管理人員的17%。

加強(qiáng)科技研發(fā)投入。近三年科技研發(fā)投入強(qiáng)度平均達(dá)到11%，一大批煤機(jī)裝備關(guān)鍵核心技術(shù)項目開展立項攻關(guān)，突破“卡脖子”技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)核心產(chǎn)品的迭代發(fā)展。2020年至今，累計實現(xiàn)科技收入超19億元;累計申請專利704件，獲得專利授權(quán)389件;23項科技成果通過省部級鑒定，30項科技成果榮獲省部級科技獎，其中，特等獎1項，一等獎7項。MG1250/3430-WD型采煤機(jī)刷新開采高度、裝機(jī)功率兩項世界紀(jì)錄。全球首創(chuàng)的“煤科威龍”智能化礦用巖巷復(fù)合盾構(gòu)掘進(jìn)裝備成功問世。“采煤機(jī)慣性定位測量關(guān)鍵技術(shù)”部分性能指標(biāo)已超越LASC系統(tǒng)，實現(xiàn)了進(jìn)口產(chǎn)品替代。

堅持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為建設(shè)制造強(qiáng)企的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 走提質(zhì)增效的發(fā)展道路

升級軟件硬件，轉(zhuǎn)型先進(jìn)制造業(yè)。上線“數(shù)字上海煤科”核心系統(tǒng)，初步完成銷售、生產(chǎn)、倉儲的數(shù)據(jù)集成，打通業(yè)務(wù)屏障，推進(jìn)智能管控。建設(shè)采掘裝備智能制造生產(chǎn)基地，打造數(shù)字化工廠，推進(jìn)采掘機(jī)械關(guān)鍵零部件技術(shù)改造，建成全球唯一的覆蓋采煤機(jī)全項目安全準(zhǔn)入驗證和研發(fā)實驗室，全面提升設(shè)計、制造、工藝、管理水平，推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端發(fā)展。

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，釋放發(fā)展?jié)摿Α?/strong>積極穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)變革，探索差異化管控，通過混資本和改機(jī)制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化和經(jīng)營效率活力的提升。成立股權(quán)多元化企業(yè)山能天地公司，通過延伸服務(wù)鏈條加快制造與服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。成立混合所有制企業(yè)煤科新能源公司并同步開展員工持股，向新能源領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐。

培育專精特新，提升核心競爭力。發(fā)展主營業(yè)務(wù)突出、競爭力強(qiáng)、成長性好、專注于細(xì)分市場的專業(yè)化企業(yè)，激發(fā)下屬企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，助力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，2022年，所屬天地采掘和信息公司兩戶子企業(yè)入選上海市專精特新中小企業(yè)，常熟煤機(jī)入選江蘇省專精特新中小企業(yè)。

堅持把人才作為打造世界一流企業(yè)的第一資源 走人才引領(lǐng)的發(fā)展道路

堅持自主培養(yǎng)，夯實人才基礎(chǔ)。實施后備干部培養(yǎng)計劃“啟航工程”，針對全級次經(jīng)公開選拔、擇優(yōu)選擇的60名高潛人才建立“一人一檔”，分經(jīng)營管理和科技創(chuàng)新兩大方向開展培訓(xùn)。截至2022年底，超過三分之一的首屆“啟航”學(xué)員走上了中層管理崗位，平均年齡37歲。在新入職青年員工中全面落實“師帶徒”、扎實做好“傳幫帶”，師父切實履行思想作風(fēng)上的“引導(dǎo)者”、理論學(xué)習(xí)的“指導(dǎo)者”、業(yè)務(wù)能力的“傳導(dǎo)者”職責(zé)，引導(dǎo)青年員工快速成長成才。

不拘一格引進(jìn)，實現(xiàn)廣納英才。踐行“聚天下英才而用之”的人才觀，先后引進(jìn)海外歸國人才二十余人，不斷推動公司在眼界上、知識上、技術(shù)上提高到新的水平。引進(jìn)機(jī)器人視覺算法、圖像識別、人工智能等專業(yè)人才近40人，在突破數(shù)智化關(guān)鍵技術(shù)、帶動新興產(chǎn)業(yè)等方面加速發(fā)力。引進(jìn)一支全斷面掘進(jìn)裝備專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，實質(zhì)性推進(jìn)“煤科威龍”項目進(jìn)度和質(zhì)量。

用好用活各類人才，讓人才成就事業(yè)。以打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的制造業(yè)人才隊伍為目標(biāo)，在子企業(yè)試點推進(jìn)高技能人才隊伍建設(shè)，加大對高技能人才的激勵力度，鍛造“匠人精神”。建立多元評價機(jī)制，設(shè)置“H”型職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)實現(xiàn)各類員工職業(yè)生涯從“擠官道”到“多通道”的轉(zhuǎn)變。營造識才愛才敬才用才的環(huán)境，評選首席科學(xué)家10名，新增集團(tuán)三級首席科學(xué)家1名，為首席科學(xué)家們匹配具有市場競爭力的薪酬福利待遇。分類實施中長期激勵，充分激發(fā)各類員工主觀能動性，2022年崗位分紅激勵和4個項目收益分紅激勵均超預(yù)期圓滿完成業(yè)績考核目標(biāo)、實現(xiàn)分紅兌現(xiàn)。

下一步，上海煤科將全面貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果，認(rèn)真執(zhí)行新一輪國企改革深化提升行動工作部署，堅定不移吃改革飯、走高質(zhì)量發(fā)展路，切實提升核心競爭力，努力建設(shè)世界一流企業(yè)，在中國式現(xiàn)代化國資央企實踐中展現(xiàn)新?lián)��?dāng)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)智慧和力量。

來源:中國煤炭科工集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革

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