以“黑馬”之姿在60家房企激烈競爭中拍得杭州熱門地塊、水環(huán)境治理項目延伸至崇仁等地、引進2023南昌首場商業(yè)演唱會且票房實現(xiàn)秒罄……在南昌，無論是項目建設(shè)的主戰(zhàn)場，還是文演市場的第一線，始終回響著國企發(fā)展與創(chuàng)新的鏗鏘之聲。

黨的二十大報告提出，“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。今年政府工作報告再次強調(diào)，“深化國資國企改革，提高國企核心競爭力”。在推動國企聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化重組、提質(zhì)增效的進程中，南昌市政公用集團以深化改革創(chuàng)新為動力，圍繞效率、項目和品牌等全力增強核心競爭力，扎實推動全國兩會精神落地見效，為加快南昌經(jīng)濟社會發(fā)展步伐貢獻國企力量。

走出去 爭項目開發(fā)新市場

說起今年一季度南昌本土房企拍到的哪塊土地話題度最高，2月21日杭州一批次土拍的蕭山市北單元04號地塊當(dāng)仁不讓。這一熱門地塊吸引了包括濱江、綠城、萬科等全國60家房企報名，搖號中簽率低至1.7%。面對如此激烈的爭搶，南昌市政公用房地產(chǎn)集團最終搖中勝出，且以最快速度亮出了純改善定位的規(guī)劃方案，優(yōu)質(zhì)迅速的開發(fā)節(jié)奏受到媒體和業(yè)界廣泛關(guān)注，極大提升了南昌房產(chǎn)企業(yè)品牌影響力。

“作為房企，核心競爭力就是效率、成本和質(zhì)量。我們在深耕本土市場的基礎(chǔ)上，不斷聚焦一、二線城市，在成立北京、上海分公司后，積極拓展廣深區(qū)域，重點強化長三角地區(qū)布局，初步形成了環(huán)熱點城市群的全國布局網(wǎng)絡(luò)，因此對杭州的房地產(chǎn)市場比較熟悉。這次蕭山項目可以說是心中有底的一次主動出擊，最終水到渠成。”南昌市政公用房地產(chǎn)集團總經(jīng)理徐勇清告訴記者，“我們將進一步緊抓產(chǎn)品和成本兩大關(guān)鍵，用更低成本、更高效率，創(chuàng)造更高產(chǎn)出，實現(xiàn)項目和資金的高效運轉(zhuǎn)。”

大型瀝青混凝土一體式攪拌機轟隆作響，瀝青車、大型軋路機來來往往……由南昌市自來水工程有限公司承建的崇仁縣水環(huán)境治理(生活污水處理、管網(wǎng)建設(shè)、自來水廠)項目已進入攻堅階段。“我們承接的是崇仁縣首個綜合水環(huán)境治理項目，總投資7.55億元。這也是南昌水業(yè)奮力推進‘9+1’項目攻堅，打造‘5+X’產(chǎn)業(yè)體系，主動‘走出去’爭項目拓市場的具體實踐。”南昌水業(yè)、洪城環(huán)境董事長邵濤告訴記者，今年政府工作報告提出的“深化國資國企改革，提高國企核心競爭力”“推動發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”等，為推動國企高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向。南昌水業(yè)旗下的洪城環(huán)境是全國首批以自來水生產(chǎn)供應(yīng)為主業(yè)的上市公司，經(jīng)過多年發(fā)展，已形成從治水、供水到污水處理、固廢處理等板塊的環(huán)境治理運營格局。“目前，我們在污水處理方面有了一套完善的投、融、建、運體系，上下游業(yè)務(wù)鏈完備。依托南昌的優(yōu)質(zhì)樣板項目和成功經(jīng)驗，已先后爭取到贛州、吉安、撫州等地的生活、工業(yè)污水項目，污水業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步攀升。今后，我們將不斷完善用水服務(wù)體系，全力拓展污水管網(wǎng)工程和運維服務(wù)，有效開拓燃氣新能源銷售增量市場，積極打通固廢產(chǎn)業(yè)全鏈條協(xié)同成長快車道，打造全國一流環(huán)境產(chǎn)業(yè)綜合運營商。”邵濤說。

強創(chuàng)新 新業(yè)態(tài)激活新動能

這個春天，南昌文演市場生機勃勃。

先是2023草莓音樂節(jié)不負眾望，積蓄了兩年的音樂能量如約而至，歌迷與樂隊一同忘情歡呼與歌唱，燃爆“火辣”南昌;隨后商業(yè)演唱會火熱復(fù)蘇，薛之謙“天外來物”演唱會南昌站不僅出現(xiàn)了開搶即沒的秒罄情況，還首次臨時加場，刷新了南昌文演市場紀錄……音樂節(jié)、演唱會、脫口秀等年輕人喜愛的各類演出，打造了演藝消費相融的南昌文旅新業(yè)態(tài)，為英雄城帶來了強流量和高關(guān)注度。

截至4月10日17時，薛之謙“天外來物”巡回演唱會南昌站想看人數(shù)達89.4萬人，躍居巡演全國站點第一。在B站、小紅書等平臺，關(guān)于演唱會搶票的“保姆級”攻略與南昌的周末游攻略比比皆是。首場演唱會開票時，有96.7萬人在線搶票，購票人群中省外與省內(nèi)的比例為6:4。這意味著一場5萬人規(guī)模的演唱會，可以吸引近百萬人來昌旅游，其中包括60萬外省游客和15萬省內(nèi)游客。南昌市政公用資產(chǎn)管理有限公司董事長張馬安表示，對于歌迷而言，看演出不再是唯一目的;對于旅行者而言，目的地也不再只有景點，而是可以探索更多玩法與可能性。“把恢復(fù)和擴大消費擺在優(yōu)先位置”“推動文化、旅游、體育等生活服務(wù)消費恢復(fù)”“繁榮發(fā)展文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)”……2023年政府工作報告?zhèn)鬟f出文旅發(fā)展新動態(tài)。張馬安說：“我們將大膽嘗試和創(chuàng)新，借助場館資源引進優(yōu)質(zhì)項目，深入推進文體旅和消費深度融合，提升城市美譽度和影響力。”

走過一季度，從項目投資到經(jīng)營主體增長，南昌市政公用集團以營業(yè)收入突破100億元、超同期增長15%的成績奪得開門紅，交出了振奮人心的硬核成績。這些成績，是今年初以來南昌市政公用集團落實“項目為先、實干奮進,爭分奪秒拼經(jīng)濟”目標要求的結(jié)果。“圍繞‘高質(zhì)量發(fā)展’這個首要任務(wù)，我們將全力提升國企核心競爭力，包括規(guī)模、效率、管理、市場等指標。”南昌市政公用集團黨委副書記、總經(jīng)理萬義輝表示，除了按照市委市政府的要求推進一批大項目外，集團自身也梳理了50余個項目，今年計劃投資146億元推進重點項目建設(shè)，激發(fā)國企改革動力，增強企業(yè)自身實力，以一季度開門紅的強勁勢頭拼得全年滿堂彩。

來源:江西省人民政府

圖片來源：找項目網(wǎng)

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