2023年3月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《關(guān)于推廣國企改革三年行動(dòng)綜合典型和專項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)的通知》(國企改辦發(fā)〔2023〕3號(hào))，在全國范圍內(nèi)評(píng)選出29個(gè)國企改革三年行動(dòng)綜合典型及326個(gè)專項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)，四川省商業(yè)投資集團(tuán)“健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制”專項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)成為四川國資國企入選的3個(gè)案例之一。

實(shí)施國企改革三年行動(dòng)以來，四川商投集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的決策部署，緊緊圍繞省國資委改革工作要求，聚焦打造全國一流的現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施“五大強(qiáng)鏈工程”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管控效率提升、人才隊(duì)伍壯大、激勵(lì)約束完善，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)大幅增長，為處于完全競爭市場(chǎng)領(lǐng)域國有企業(yè)深化改革做了大量有益探索，企業(yè)連續(xù)三年入選中國企業(yè)500強(qiáng)、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)200強(qiáng)。

一是堅(jiān)持“高位推動(dòng)+精準(zhǔn)考核”，扎實(shí)有力推進(jìn)深化改革。著力強(qiáng)化組織統(tǒng)籌，集團(tuán)黨委、董事會(huì)多次專題研究部署，制定改革方案臺(tái)賬，形成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、改革部門統(tǒng)籌、各單位落實(shí)的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)”工作體系，建立“定期通報(bào)、動(dòng)態(tài)銷賬”的督導(dǎo)機(jī)制，既督導(dǎo)工作指標(biāo)進(jìn)度，又督導(dǎo)改革實(shí)際成效，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。壓緊壓實(shí)改革責(zé)任，將“改革工作完成情況”納入各單位專項(xiàng)考核，占年度管理考核指標(biāo)10%權(quán)重；針對(duì)“創(chuàng)新研發(fā)投入增長”等短板指標(biāo)，出臺(tái)激勵(lì)措施，下達(dá)專項(xiàng)考核，確保改革任務(wù)落實(shí)到位。

二是堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)對(duì)表+示范引領(lǐng)”，高質(zhì)量完成改革“規(guī)定動(dòng)作”。集團(tuán)《改革臺(tái)賬》79項(xiàng)任務(wù)全面完成。黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，黨建入章、“一肩挑”、第一議題制度等全面落實(shí)。各級(jí)子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)“應(yīng)建盡建、外大于內(nèi)”，董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度體系有效建立，法人治理結(jié)構(gòu)和“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界合理清晰。旗下4戶“天府綜改企業(yè)”高效完成既定任務(wù)。集團(tuán)多項(xiàng)改革經(jīng)驗(yàn)被選樹為先進(jìn)典型。1項(xiàng)改革經(jīng)驗(yàn)入選國務(wù)院國資委《改革樣本——國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》，3項(xiàng)改革案例被國務(wù)院國資委刊載，5項(xiàng)改革案例入選四川省《國企改革三年行動(dòng)改革簡報(bào)》，2020年集團(tuán)獲國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”改革A類企業(yè)評(píng)定，2022年在省國資委國企改革“三年行動(dòng)”評(píng)估中取得A類認(rèn)定。

三是堅(jiān)持“自我加壓+探索創(chuàng)新”，聚焦“三大機(jī)制”大膽實(shí)踐。持續(xù)優(yōu)化治理機(jī)制。全面實(shí)施清單管理，出臺(tái)包含12大類別、298個(gè)管理事項(xiàng)《重要決策事項(xiàng)清單》，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各級(jí)管控界面“一張清單、一目了然”。“一企一策”核定下屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)，明確功能定位，實(shí)施差異化授權(quán)管控。堅(jiān)持市場(chǎng)化用人機(jī)制。不斷強(qiáng)化市場(chǎng)化改革意識(shí)，任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，在18戶子企業(yè)中實(shí)行46名職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，各企業(yè)每年保持5%以上人員淘汰率。創(chuàng)新探索激勵(lì)機(jī)制。下屬糧貿(mào)公司、物流信息公司等企業(yè)有序?qū)嵤?a href=http://m.ytn008.cn/e/tags/?tagname=員工持股 target=_blank class=infotextkey>員工持股、超額利潤分享等中長期激勵(lì)，促使員工從“打工者”到“事業(yè)合伙人”角色轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)經(jīng)營活力。

四是堅(jiān)持“內(nèi)部提升+外部整合”，打造“鏈主”企業(yè)更好服務(wù)國省重大戰(zhàn)略。充分整合內(nèi)部資源，聚焦主責(zé)主業(yè)方向，實(shí)施生活物資應(yīng)急保供、縣域商業(yè)流通體系建設(shè)、外貿(mào)(物流)國企領(lǐng)航、大宗生產(chǎn)資料集成服務(wù)、“川字號(hào)”品牌培育“五大強(qiáng)鏈”工程，著力在保民生、促開放、穩(wěn)增長等方面發(fā)揮商投作用。深入推進(jìn)混合所有制改革，聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)組建省國際航空貨運(yùn)發(fā)展公司、省國際供應(yīng)鏈公司等企業(yè)，高位進(jìn)入國際航空物流賽道，其中，國際航空公司組建4個(gè)月即實(shí)現(xiàn)同期對(duì)歐航空貨運(yùn)量全國第一、國際全貨機(jī)航空貨運(yùn)量成都口岸第一，帶動(dòng)我省對(duì)歐航空運(yùn)力“翻一番”，為四川打造“空中絲綢之路”作出商投貢獻(xiàn)。

下一步，四川商投集團(tuán)將深入落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，謀劃實(shí)施好新一輪企業(yè)改革重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，深入開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，圍繞優(yōu)化資本布局、市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、混合所有制改革、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作繼續(xù)探索行之有效的改革經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好國企改革“排頭兵”作用，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化四川貢獻(xiàn)新的更大力量。

來源:四川商投集團(tuán)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國企改革