國企改革三年行動開展以來，四川富潤通過抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，以前所未有的決心和力度，穩(wěn)步推動改革三年行動從立柱架梁、全面鋪開、成勢見效到圓滿收官，在健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推動布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場化經(jīng)營機(jī)制改革等方面取得顯著成效，35項改革任務(wù)、120條具體措施全部完成，在省國資委年度考核評估中榮獲A級。乘著改革的春風(fēng)，四川富潤煥發(fā)出新活力，在2021年取得歷史最好經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，2022年頂住壓力順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，資產(chǎn)規(guī)模首次突破60億元，投資總額創(chuàng)歷史新高，呈現(xiàn)出質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、機(jī)制更活的新局面。

一、優(yōu)治理改機(jī)制，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型

作為全省規(guī)范董事會建設(shè)、經(jīng)理層市場化選聘和契約化管理試點企業(yè)，四川富潤縱深推進(jìn)治理層面改革，推動法人治理發(fā)生根本性變化。黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，推進(jìn)“黨建入章”全覆蓋，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，優(yōu)化“三重一大”決策機(jī)制，研究制定前置事項清單，推動黨組織與其他治理主體權(quán)責(zé)邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范。董事會建設(shè)日趨規(guī)范，健全“外大于內(nèi)”機(jī)制，四川富潤4位外部董事全部到位，并建立外部董事召集人制度，促進(jìn)科學(xué)規(guī)范決策。子企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，并全面落實董事會“六項職權(quán)”。經(jīng)理層行權(quán)履職機(jī)制更加完善，本部、四川玻纖建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度，并實行動態(tài)管理，切實提高運行效率。

二、調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)布局，聚焦主責(zé)主業(yè)拼出發(fā)展新圖景

突出高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，四川富潤重塑業(yè)務(wù)版圖，深耕投資與資產(chǎn)管理優(yōu)勢業(yè)務(wù)，培育孵化新材料產(chǎn)業(yè)，全面承接32戶省屬高校校辦企業(yè)控股權(quán)，初步形成“資本運營、產(chǎn)業(yè)投資、科技孵化和成果轉(zhuǎn)化”三足鼎立的發(fā)展格局。全力以赴拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)，2020-2022年實際投資額16.6億元，完成華潤翠林華庭資產(chǎn)包收購、宏科電子股權(quán)投資、海光信息戰(zhàn)略配售、工銀信托產(chǎn)品認(rèn)購、新若公司債權(quán)投資等優(yōu)質(zhì)項目，筑牢未來發(fā)展支撐。建成世界首套萬噸級連續(xù)玄武巖纖維池窯生產(chǎn)線和無機(jī)非金屬材料產(chǎn)業(yè)園一期工程，有力推進(jìn)天府新區(qū)新總部大樓建設(shè)，推動國有資本向優(yōu)勢主業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。持續(xù)發(fā)力瘦身健體，完成3戶僵尸企業(yè)處置和5戶“兩非”“兩資”剝離任務(wù)，先后退出宜賓商行、古窖酒業(yè)、浩龍礦業(yè)、西部資源、錦誠農(nóng)莊等項目約30個，回籠資金約13億元，有效推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極實施專業(yè)化整合，收購開元誠投、志合公司等股權(quán)，搭建成都喜蓉、富潤未來等基金平臺，完成錦誠公司提級，并向四川玻纖、富潤天投等子公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，有效提升國有資本配置效率。全面加強(qiáng)對外合作，與華西集團(tuán)、中石油四川銷售公司、峨旅股份、沃森生物、北京健生等單位達(dá)成共識，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議30余份，儲備和實施峨眉文旅綜合體、�？菩略吹却笈鷥�(yōu)質(zhì)項目。

三、破桎梏拆藩籬，市場化經(jīng)營機(jī)制釋放內(nèi)生動力

堅持以增強(qiáng)活力、提高效率為中心，大刀闊斧改革經(jīng)營體制機(jī)制。打破“鐵交椅”，加強(qiáng)經(jīng)理層任期制和契約化管理，任期屆滿逗硬考評，實現(xiàn)末位調(diào)崗1名、續(xù)聘4名。合并范圍內(nèi)11戶子企業(yè)經(jīng)理層“兩書一合同”簽約率達(dá)100%。砸爛“鐵飯碗”，在四川玻纖推行職業(yè)經(jīng)理人制度，完成技術(shù)副總公開選聘，按職業(yè)經(jīng)理人管理，做到差異化薪酬和市場化退出。健全末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，公司2021年末等調(diào)整和不勝任退出的比例達(dá)12.77%。搭建“競賽場”，全面實施管理人員競聘上崗，本部及扁平化管理的子企業(yè)18名中層管理人員全體起立，參加競聘共22人，競聘失利2人;四川玻纖集團(tuán)報名參聘中層管理人員73人，成功競聘46名。打碎“玻璃墻”，全面優(yōu)化組織架構(gòu)，總部職能部門由14個減少到9個，將3個業(yè)務(wù)部門員工下沉，推動富潤天投、富華資管和誠富公司做實，并因企施策進(jìn)行合理授權(quán)放權(quán)，逐步向戰(zhàn)略型管控轉(zhuǎn)變。全面推行用工市場化，新進(jìn)員工均通過市場化招聘，并實施員工雙選，完成定編、定崗、定薪工作。摒棄“大鍋飯”，扎實推進(jìn)薪酬制度改革，建立中長期激勵機(jī)制，制定“1個辦法+4個指引”，順利在富潤天投實施超額利潤分享，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。

四、抓創(chuàng)新提活力，核心競爭力持續(xù)提升

積極踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷塑造發(fā)展新優(yōu)勢新動能。專項改革深入實施，四川玻纖成為同時躋身“天府綜改”和“科改示范”的高新技術(shù)企業(yè)，扎實推進(jìn)股份制改造，積極引入戰(zhàn)略投資者，著力抓好上市培育輔導(dǎo)。創(chuàng)新體系持續(xù)完善，四川玻纖獲得“四川省專家工作站”授牌，通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，并與四川大學(xué)、西南科技大學(xué)等建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同體系。承接的32戶省屬高校校辦企業(yè)管理國家級大學(xué)科技園3家、省級大學(xué)科技園9家，成為科技創(chuàng)新的重要支撐。科技創(chuàng)新成績斐然，2020年以來，四川玻纖先后承擔(dān)省部級科研項目6項，累計獲得發(fā)明專利3項、實用新型專利38項，自主研發(fā)出世界首創(chuàng)的連續(xù)玄武巖纖維池窯工藝，是玄武巖纖維生產(chǎn)史上里程碑式的技術(shù)革命。產(chǎn)業(yè)化見到成效，開發(fā)出超細(xì)紗、超薄布、玄武巖核廢料箱等新產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。參與制定景觀用玄武巖纖維復(fù)合板等3項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并有力拓展玄武巖纖維應(yīng)用市場，2022年營收同比增長98.5%，市場培育初見成效。

五、強(qiáng)黨建促發(fā)展，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，始終用新思想新理論凝心鑄魂。全面加強(qiáng)政治建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，踐行不忘初心、牢記使命長效機(jī)制，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，并優(yōu)化基層黨組織建設(shè)。推進(jìn)黨建與經(jīng)營融合促進(jìn)，發(fā)揮好“把方向、管大局、促落實”作用，開展“我為企業(yè)解難題”“黨員先鋒行”等專項行動，制定《黨組織貫徹落實上級決策決議跟蹤督辦制度》，確保黨的方針政策在四川富潤落地。建立容錯糾錯機(jī)制，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為。落實管黨治黨責(zé)任，圍繞招投標(biāo)、工程建設(shè)等領(lǐng)域開展專項監(jiān)督檢查和審計，2020年來累計立案審查7人，給予黨政紀(jì)處分及組織處理14人，營造風(fēng)清氣正的氛圍。

六、全覆蓋求實效，推進(jìn)改革三年行動圓滿收官

四川富潤堅持高位推進(jìn)，成立以黨委書記、董事長為組長的改革三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立改革辦公室，定期研究部署重點工作，協(xié)調(diào)解決改革堵點難點問題。嚴(yán)格對標(biāo)對表，對進(jìn)度較慢的責(zé)任單位，通過發(fā)督辦函、上門問診、現(xiàn)場督辦等方式，對提高研發(fā)投入、退出低效無效資產(chǎn)等工作進(jìn)行集中攻堅，督促按期完成改革任務(wù)。堅持以評促改，按照“制度健全、動作到位、效果顯著”的標(biāo)準(zhǔn)，開展改革自評估，并及時查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)齊短板弱項，確保形神兼?zhèn)洹ｌ柟谈母锍尚�，深入開展“學(xué)抓促”行動，印發(fā)《改革專刊》，梳理完善改革制度56個，提煉總結(jié)主要做法32條、典型經(jīng)驗12條，推進(jìn)改革三年行動高質(zhì)量收官。

深化改革是破除體制機(jī)制沉疴、推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大的時代強(qiáng)音。下一步，四川富潤將按照省國資委決策部署，積極向省級科技投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型，融入我省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，充分發(fā)揮好戰(zhàn)略支撐作用。堅持機(jī)構(gòu)不撤、人員不散、力度不減，持續(xù)開展新一輪國企改革深化提升行動，鞏固已有改革成果，不斷提升治理現(xiàn)代化水平，著力提高核心競爭力，努力邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

來源:四川富潤

圖片來源：找項目網(wǎng)

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