自2018年入選“雙百企業(yè)”以來，金川集團全面落實“1+N”系列文件要求，圍繞“五突破一加強”，建立工作機制，瞄準痛點堵點，以更高標準、更大力度、更實舉措提升綜合改革成效，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破性進展和重大成果。

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型

全面落實“兩個一以貫之”要求，推動國有企業(yè)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。集團公司和重要子公司全面制定并落實黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單并不斷優(yōu)化，各治理主體權(quán)責(zé)邊界更加清晰。全面加強董事會建設(shè)，納入“董事會應(yīng)建盡建”范圍的37戶子公司全部建立董事會、董事會中外部董事占多數(shù)。完善子公司外部董事選聘和管理制度，開展子公司董事會運作和董事考核評價，子公司董事會行權(quán)履職能力持續(xù)增強。持續(xù)加強董事會制度體系建設(shè)，子公司董事會制度體系基本形成并不斷完善。分層分類落實重要子公司董事會職權(quán)，24戶重要子公司董事會運作逐步規(guī)范高效。健全董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度和機制，集團公司和納入“董事會應(yīng)建盡建”范圍的37戶子公司均建立了董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度，嚴格落實總經(jīng)理對董事會負責(zé)、向董事會報告的工作機制，有效保障了經(jīng)理層依法履職。持續(xù)深化“五自經(jīng)營”，加大對子公司授權(quán)放權(quán)力度，已向14戶一級子公司實施“一企一策”授權(quán)放權(quán)，集團公司戰(zhàn)略引導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源配置、價值創(chuàng)造作用有效發(fā)揮，子公司自主經(jīng)營、自我發(fā)展能力不斷增強。

健全市場化經(jīng)營機制取得重大突破

縱深推進“三項制度”改革，在健全內(nèi)部市場化經(jīng)營機制上持續(xù)發(fā)力。把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為深化三項制度改革的“牛鼻子”，在集團公司和實質(zhì)運營的子公司全面推行。對符合條件的子公司探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度。市場化用工機制深入推進，新進員工全部實現(xiàn)公開招聘。管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出在集團公司和實質(zhì)運營的子公司全面實施，制度機制持續(xù)完善。市場化薪酬分配機制持續(xù)優(yōu)化，蘭州金川新材料科技股份有限公司、金川鎳鈷研究設(shè)計院有限公司薪酬分配體系和激勵機制持續(xù)優(yōu)化。靈活運用股權(quán)、分紅、跟投等多種中長期激勵工具，符合條件的蘭州金川貴金屬材料股份有限公司、金川鎳鈷研究設(shè)計院有限公司、南通瑞翔新材料有限公司已根據(jù)實際開展中長期激勵。

產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著

圍繞“在2025年末實現(xiàn)營業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值雙‘倍增’”目標，加速推進轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。落實“強龍頭、補鏈條、聚集群”要求，進一步加大產(chǎn)業(yè)鏈條管理和組織協(xié)調(diào)力度，推動上下游產(chǎn)業(yè)垂直整合，同類業(yè)務(wù)專業(yè)化橫向整合，優(yōu)化整合資源，提高整體運營能力。新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面提速，推進鎳鈷向新能源電池材料轉(zhuǎn)型，促進鎳銅向精深加工升級，積極穩(wěn)妥發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，3萬噸高鎳三元前驅(qū)體、8000噸正極材料生產(chǎn)線等相繼建成投產(chǎn)，28萬噸硫酸鎳等陸續(xù)開工建設(shè)，2萬噸高精銅帶一期工程、5000噸銅箔全線投產(chǎn)，25萬噸銅桿銅線、3萬噸銅箔和半導(dǎo)體封裝新材料項目開工建設(shè)，東大灘300兆瓦光伏電站項目順利推進，礦山運輸無人駕駛、選礦碎礦無人值守、數(shù)字化成品庫、銅精礦智能配礦等數(shù)字化示范項目迭代升級。

科技創(chuàng)新體制機制不斷完善

進一步深化科技創(chuàng)新體制機制的改革，全面釋放各單位創(chuàng)新動力活力。依托4個國家級、14個省部級創(chuàng)新平臺，聯(lián)合57家科研院所、高�？蒲泄リP(guān)129項，形成專業(yè)領(lǐng)域齊全、創(chuàng)新主體多樣、多系統(tǒng)互補、上下游聯(lián)動、內(nèi)外部協(xié)同的科技創(chuàng)新體系。實施“揭榜掛帥”“賽馬制”等機制，有效激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，破解關(guān)鍵技術(shù)難題。瞄準行業(yè)前沿，對標國家重大戰(zhàn)略需求，攻克關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)重要材料“進口替代”。2020年以來，研發(fā)投入強度超過3.5%，科技投入年增速超過20%。

混合所有制改革積極穩(wěn)妥推進

堅持“三因三宜三不”原則，圍繞延鏈補鏈強鏈，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革項目落地實施。引入龍蟒佰利聯(lián)集團、新希望集團，盤活閑置資產(chǎn);引入蘇州海陸重工股份有限公司，合作開展動力電池用硫酸鎳產(chǎn)品提升項目。堅持以混促改，在引入社會資本的同時，持續(xù)完善公司治理，健全市場化經(jīng)營機制�；旌纤�有制子公司法人治理結(jié)構(gòu)更加完善、“三項制度”改革率先突破，相對控股混合所有制企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革成效顯現(xiàn)。

黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面加強

堅持加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，重點健全完善參與重大問題決策機制，有效發(fā)揮黨委在保障重大戰(zhàn)略落實、防范重大風(fēng)險、增強經(jīng)濟實力、推進高質(zhì)量發(fā)展等方面把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用制度化、規(guī)范化、程序化。堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，創(chuàng)新黨組織融入企業(yè)中心工作的方式和途徑，以“黨員先鋒引領(lǐng)行動”等主題實踐活動為抓手，團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部、職工找準職責(zé)定位，明確努力方向，匯聚改革發(fā)展合力，進一步推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。縱深推進全面從嚴治黨、全面從嚴治企，堅決防止形式主義、官僚主義滋生蔓延，著力構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，以嚴明的紀律和務(wù)實的作風(fēng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

改革工作機制更加扎實有效

不斷創(chuàng)新方式方法，探索形成一套特點鮮明、運行高效的抓落實工作機制。落實“第一責(zé)任人”制度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向、全面負責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)橫向協(xié)同、分工負責(zé)，各部室、各單位落實主責(zé)、扎實推進的“齊抓共推”工作格局。堅持系統(tǒng)化推進，各責(zé)任主體之間、具體措施之間、改革成效之間系統(tǒng)集成、協(xié)同高效。建立任務(wù)清單，將六個方面的64項改革任務(wù)具體細化制定任務(wù)臺賬，作為落實改革任務(wù)的重要抓手。加大落實改革任務(wù)“穿透”力度，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊調(diào)研督導(dǎo)，破除任務(wù)落實“中梗阻”，推動重點改革任務(wù)在基層單位落實到位。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對各單位落實改革任務(wù)情況全面系統(tǒng)評估，對進度慢、效果差的單位印發(fā)提醒函、督辦函等，以考促改、以考促效。注重典型經(jīng)驗推廣，通過多種形式搭建經(jīng)驗交流平臺，宣傳推廣做法和成效，營造良好輿論環(huán)境。強化全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室力量和功能，發(fā)揮聯(lián)系溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促落實等重要作用，有力地推動改革任務(wù)高質(zhì)量完成。

改革不停頓，開放不止步。金川集團將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，認真落實省第十四次黨代會部署，結(jié)合新一輪國企改革深化提升行動的總體安排，當好改革促進派、做好改革實干家，勇立改革潮頭、爭當先鋒表率，深度聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)迎難而上、動真碰硬、精準發(fā)力，持續(xù)深化“雙百行動”，更加有力破解一批體制機制障礙，更大范圍復(fù)制推廣好經(jīng)驗好做法，更大力度推動改革長效化、制度化，全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

來源:甘肅國資委

圖片來源：找項目網(wǎng)

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