中國海油將開展主題教育煥發(fā)出的熱情和干勁轉(zhuǎn)化為改革攻堅的強(qiáng)大動力，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點，扎實推動改革深化提升取得更大成效，奮力打造中國式現(xiàn)代化央企新典范。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

改革發(fā)展，戰(zhàn)略先行。為把能源的飯碗牢牢端在自己手里，中國海油圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，提出“1534”總體發(fā)展思路，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快打造具有一流競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。啟動實施“三大工程、一個行動”，提出聚焦“四個中心”建設(shè)新目標(biāo)，編制發(fā)布集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，研究制訂公司“雙碳”行動方案。在這個清晰的戰(zhàn)略架構(gòu)里，中國海油始終堅守主責(zé)主業(yè)不動搖，推動油氣勘探取得新突破，近三年國內(nèi)原油增產(chǎn)量占全國原油總增量的60%左右。大力發(fā)展清潔天然氣產(chǎn)業(yè)，著力推動三個萬億方大氣區(qū)建設(shè)。

在國家“雙碳”戰(zhàn)略的大背景下，中國海油突出傳統(tǒng)能源與新能源深度協(xié)同，加快培育海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，中國海油首個30萬千瓦海上風(fēng)電項目在江蘇實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電。積極探索發(fā)展負(fù)碳產(chǎn)業(yè)，搭載二氧化碳封存項目的恩平15-1油田群正式投產(chǎn)，與國際石油公司聯(lián)合開展大亞灣區(qū)二氧化碳捕集、利用及封存集群研究項目。

盡管足夠“苗條”，中國海油依然不為“瘦身”，只為“強(qiáng)體”，扎實推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入實施“兩非”“兩資”清理和“壓減”工作。

布局重大項目 深化科技改革

中國海油以改革三年行動為契機(jī)，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力推動轉(zhuǎn)職能、補(bǔ)短板、抓落實、增活力，加快推進(jìn)海洋科技實現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)，奮力打造國家可信賴的戰(zhàn)略科技力量。

圍繞落實國家戰(zhàn)略部署，布局科技重大項目。中國海油以國家賦予的重大使命和戰(zhàn)略任務(wù)為引領(lǐng)，大力實施科技創(chuàng)新強(qiáng)基工程，初步建成覆蓋“水面、水中、水下、井下”的海洋能源技術(shù)體系和裝備體系。

聚焦保障國家能源安全，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。“深海一號”超深水大氣田成功實現(xiàn)3項世界級創(chuàng)新、13項國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)，標(biāo)志著我國海洋石油工業(yè)實現(xiàn)了向1500米超深水的歷史性跨越;自主設(shè)計建造的亞洲第一深水導(dǎo)管架平臺“�；�一號”投用;自主攻克掌握超大型LNG儲罐技術(shù)體系等走在國際前列……

強(qiáng)化科技精準(zhǔn)激勵，設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎勵金。全面推進(jìn)以項目長負(fù)責(zé)制為核心的“揭榜掛帥”機(jī)制改革，賦予項目長更大自主權(quán);試點推行“賽馬制”，開展平行攻關(guān)……中國海油不斷深化科技體制機(jī)制改革，向科技創(chuàng)新要發(fā)展、要效益、要潛力、要動力。

圍繞構(gòu)建國家戰(zhàn)略支撐力量，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)。中國海油堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略眼光，大力培養(yǎng)使用戰(zhàn)略科學(xué)家;實行關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)人才有效激勵機(jī)制，實施專家競爭性評聘，努力造就一流科技領(lǐng)軍人才;實現(xiàn)工學(xué)交替、深度融合，積極開展中央部署的有關(guān)改革試點工作，深化校企合作，培養(yǎng)大批卓越工程師。大力實施“大國工匠”培養(yǎng)計劃，鍛造與時俱進(jìn)的高技能人才隊伍。

推動董事會建設(shè) 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

中國海油持續(xù)推進(jìn)“戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型、高效型”四型董事會建設(shè)，完善外部董事履職保障，充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”重要作用。

在“戰(zhàn)略型”董事會建設(shè)方面，特別強(qiáng)調(diào)推動外部董事在戰(zhàn)略執(zhí)行和落地方面的作用。中國海油發(fā)布“五個戰(zhàn)略”以后，由5位外部董事分別擔(dān)任專項組組長，牽頭組織“五個戰(zhàn)略”研究，部署戰(zhàn)略研究實施方案，制訂年度工作計劃，指導(dǎo)和督促“五個戰(zhàn)略”落實到“十四五”發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、重大投資項目之中，提升了戰(zhàn)略管理水平。

改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。中國海油堅持以打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點，聚焦強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、科技創(chuàng)新力、安全支撐力和管理軟實力，在鞏固深化三年行動已有成果基礎(chǔ)上，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢，力爭在破除各方面體制機(jī)制弊端、解決深層次問題上啃下硬骨頭，扎實推動改革深化提升取得新突破、新成效。

來源:中國海洋石油集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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