國(guó)網(wǎng)山東電力深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)要求，發(fā)揚(yáng)山東電力“講政治、精業(yè)務(wù)、敢斗爭(zhēng)、勇爭(zhēng)先”精神特質(zhì)，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍支撐。

把“講政治”作為行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立業(yè)之根 著力提升干部隊(duì)伍政治素養(yǎng)

國(guó)網(wǎng)山東電力深刻把握政治和業(yè)務(wù)的關(guān)系，自覺把旗幟鮮明講政治融入工作全過(guò)程，引導(dǎo)全體黨員牢記第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責(zé)是為黨工作，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一”工作機(jī)制(砥礪前行“第一動(dòng)力”、黨委會(huì)議“第一議題”、督察督辦“第一任務(wù)”、監(jiān)督考核“第一指標(biāo)”、請(qǐng)示報(bào)告“第一內(nèi)容”)，加快推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力服務(wù)“雙碳”目標(biāo)、新型能源體系、能源電力保供、鄉(xiāng)村振興等重大部署落地，為能源安全和能源獨(dú)立提供有效保障。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，高質(zhì)量舉辦6期處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員輪訓(xùn)班，引導(dǎo)全體干部補(bǔ)足精神之鈣、筑牢信仰之基、把穩(wěn)思想之航。把政治忠誠(chéng)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)《政治素質(zhì)考察暫行辦法》，在干部培訓(xùn)中實(shí)行政治理論測(cè)試，在干部考核測(cè)評(píng)中組織政治素質(zhì)雙向測(cè)評(píng)，對(duì)政治不合格的“一票否決”。

把“精業(yè)務(wù)”作為基業(yè)長(zhǎng)青的興企之要 著力提升干部隊(duì)伍專業(yè)能力

國(guó)網(wǎng)山東電力始終牢記“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，深刻認(rèn)識(shí)“供好電、服好務(wù)”是電網(wǎng)企業(yè)的主責(zé)主業(yè)，健全分類施教、靶向培訓(xùn)的素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制，開展?fàn)I商環(huán)境、電力保供、新能源發(fā)展等專業(yè)管理培訓(xùn)，成功應(yīng)對(duì)高溫大負(fù)荷、新能源大規(guī)模接入等挑戰(zhàn)，守住了大電網(wǎng)安全和民生用電底線。

落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，突出“重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，把“懂什么、擅長(zhǎng)什么”“干什么、干成什么”作為選拔專業(yè)干部的重要依據(jù)，堅(jiān)持開展年度領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研，充分了解各方面評(píng)價(jià)和基層口碑，公司選人用人滿意率和新提拔干部認(rèn)同率持續(xù)提升。

大力實(shí)施優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員“千人工程”，動(dòng)態(tài)掌握、重點(diǎn)儲(chǔ)備500名左右優(yōu)秀四級(jí)正副職干部和500名左右優(yōu)秀青年骨干，構(gòu)建年輕干部進(jìn)階“培養(yǎng)鏈”，確保培養(yǎng)上有層次、使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。加強(qiáng)年輕干部墩苗歷練、跟蹤培養(yǎng)，1人代表國(guó)家電網(wǎng)公司參加中央博士服務(wù)團(tuán)、44人參加西部地區(qū)掛職和人才幫扶、10人參加山東省“四進(jìn)”工作隊(duì)，在歷練中豐富經(jīng)歷、在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。

把“敢斗爭(zhēng)”作為攻堅(jiān)克難的制勝之道 著力提升干部隊(duì)伍責(zé)任擔(dān)當(dāng)

國(guó)網(wǎng)山東電力牢固樹立“為事業(yè)選干部”理念，從推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼，從干部培養(yǎng)選拔使用的“供給側(cè)”發(fā)力，聚焦整體最優(yōu)、功能最強(qiáng)，統(tǒng)籌開展“制度性”“結(jié)構(gòu)性”“成長(zhǎng)性”“關(guān)愛性”等多元化干部交流，統(tǒng)籌用好領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)、專家人才“三通道”，近兩年均對(duì)90%以上的基層班子進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，注重“老中青”梯次配備，保持了整個(gè)隊(duì)伍的活力與激情。積極選派優(yōu)秀干部到東營(yíng)地區(qū)電網(wǎng)融合發(fā)展、縣供電公司上劃、海外工程運(yùn)維等改革攻堅(jiān)、急難險(xiǎn)重一線重大任務(wù)中挑重?fù)?dān)、扛大梁，“十四五”以來(lái)開展跨層級(jí)、跨地區(qū)、跨崗位鍛煉156人次。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛并重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員日常監(jiān)督管理，構(gòu)建“預(yù)防式”監(jiān)督體系，制定《領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)工作規(guī)程》，健全完善組織部門與紀(jì)檢審計(jì)、信訪輿情等部門的日常聯(lián)系溝通機(jī)制。常態(tài)開展談心談話，通過(guò)黨委負(fù)責(zé)人專項(xiàng)約談、組織部門開門迎談、專題事項(xiàng)上門訪談等方式，做到思想波動(dòng)必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題必談、職務(wù)調(diào)整必談，既加油鼓勵(lì)又咬耳扯袖，做到防微杜漸、及早糾偏。積極落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制流程，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員在重點(diǎn)工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)中卸下包袱、輕裝上陣。

把“勇爭(zhēng)先”作為永創(chuàng)最好的力量之源 著力提升干部隊(duì)伍管理水平

國(guó)網(wǎng)山東電力明確“永創(chuàng)最好、走在前列”的定位，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。全面加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，建立以章程為核心的“1+N”公司治理制度體系，制定“三重一大”決策事項(xiàng)清單92項(xiàng)，將董事會(huì)“六項(xiàng)重點(diǎn)職權(quán)”全部納入清單管理，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，著力激發(fā)經(jīng)理層成員內(nèi)生動(dòng)力。建立健全適應(yīng)戰(zhàn)略落地的差異化“三位一體”考核評(píng)價(jià)體系，25%的領(lǐng)導(dǎo)班子、30%的領(lǐng)導(dǎo)人員被評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，切實(shí)評(píng)出優(yōu)劣、拉開檔次，有效發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。大力推動(dòng)本部建設(shè)示范爭(zhēng)先，深入推進(jìn)本部“三項(xiàng)制度”改革，完善組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、勞動(dòng)用工、績(jī)效考核等管理制度，充分激發(fā)活力動(dòng)力，有效發(fā)揮了本部龍頭牽引作用。

公司自上而下牢固樹立“扛紅旗、干最好、爭(zhēng)第一”價(jià)值理念，大力叫響“向我看、跟我干、讓我來(lái)”，領(lǐng)導(dǎo)人員一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看，匯聚了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的磅礴力量，公司連續(xù)三年獲評(píng)國(guó)家電網(wǎng)有限公司業(yè)績(jī)考核“A+”級(jí)企業(yè)。

來(lái)源:國(guó)家電網(wǎng)有限公司

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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