近年來，哈電集團汽輪機公司黨委認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，以敢于涉險灘、敢于啃硬骨頭的信心和決心扎實推進國企改革三年行動高質(zhì)量收官，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，把“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗改革成效的重要標尺，以高質(zhì)量改革成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，在中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”2022年度改革創(chuàng)新情況評估結果中，哈電集團汽輪機公司“雙百企業(yè)”專項考核結果為優(yōu)秀第2名。

提高政治站位 全面筑牢改革信念

只有全面提升公司上下思想認識，深刻領會深化國企改革的重要意義，才能扭轉(zhuǎn)公司面臨的改革困境。哈電集團汽輪機公司黨委全面提升干部職工思想認識，凝聚共識，樹立打硬仗決心，堅定動真碰硬、攻堅克難的改革信念，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。同時，堅持改革是一把手工程，公司主要領導親自謀劃部署，相關改革責任部門“一把手”親自掛帥，層層壓實責任，層層傳導壓力，因勢利導全力解決制約企業(yè)發(fā)展的頑疾，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力。

聚焦主要矛盾 系統(tǒng)策劃改革全局

堅持改革系統(tǒng)性思維，抓住主要矛盾，哈電集團汽輪機公司嚴格按照“機制類任務應建盡建、指標類任務應提盡提原則”的原則，以考核內(nèi)容為指揮棒，以改革臺賬為抓手，全面對照國務院國資委改革要求，進一步細化改革顆粒度，明確改革重點任務及提升方向。同時充分借助咨詢公司外腦作用，積極對標先進，借鑒優(yōu)秀改革案例，利用“他山之石”助推公司深化改革工作向縱深推進。

堅持掛圖作戰(zhàn) 高效推進改革工作

哈電集團汽輪機公司持續(xù)提高改革周例會質(zhì)量，將現(xiàn)場督查和專題會議相結合，先后召開14次改革例會，將改革工作進一步做深、做細、做實。堅持補短板強弱項，建立了“兩方案、一臺賬”，即《“雙百行動”整改方案》《改革三年行動高質(zhì)量收官工作方案》《改革三年行動高質(zhì)量收官工作(雙百行動整改工作)計劃臺賬》，實施清單化管理，掛圖作戰(zhàn)，重點改革任務滾動式推進，順利完成改革臺賬全部96項重點任務，48項整改重點，進一步搭建改革機制的四梁八柱。通過持續(xù)推進各項工作，公司深化改革取得階段性成果，交出了一份優(yōu)秀答卷。

建立治理機制 高效發(fā)揮領導作用

哈電集團汽輪機公司成立了4個董事會專門委員會，建立了以公司章程為核心的“1+N”制度體系，制修訂37項董事會配套制度，有效保障了全部6項董事會職權的規(guī)范高效運行。制定了治理主體審批權限匯總清單，有效厘清了各治理主體權責邊界，進一步發(fā)揮公司黨委領導作用、董事會決策作用、經(jīng)理層執(zhí)行作用。

推進制度改革 打造常態(tài)化體制機制

持續(xù)推進三項制度改革，打造了干部能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減常態(tài)化機制。干部能上能下方面，以差異化崗位管理、個性化績效考核、強化剛性兌現(xiàn)為核心，修訂了經(jīng)理層“一協(xié)議兩書”內(nèi)容，管理人員競聘上崗力度持續(xù)加大，競聘上崗比例達到54.39%，公司干部隊伍的緊迫感與責任感進一步提升，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。職工能進能出方面，完成市場化退出人員，有效打通職工退出出口。薪酬能增能減方面，實施了科技項目收益分紅、超額利潤分享、對賭、股權激勵等4種中長期激勵，深入推進生產(chǎn)分廠實物量考核、營銷單位底薪加提成、技術人員揭榜掛帥等分配機制落實落地，形成與市場化相適應的薪酬體系。

改革只有進行時，沒有完成時。面對新一輪國企改革深化提升行動的新使命、新要求，哈電集團汽輪機公司將永葆闖的作風、創(chuàng)的精神、干的勁頭，以更大的決心和魄力、更加務實的舉措鞏固提升國企改革三年行動成果，持續(xù)縱深推進全面深化改革工作，加快推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

來源:哈爾濱電氣集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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