2023年5月29日，來自云南省國資委的消息顯示，截至目前，云南省國企改革三年行動各項任務已基本完成，基本形成國有資本投資公司、國有資本運營公司、產(chǎn)業(yè)集團公司“1+1+X”框架體系。

打造一批專精特新企業(yè)

2018年11月，云南省委、省政府頒布實施《云南省深化國有企業(yè)改革三年行動方案(2018—2020年)》。國企改革三年行動方案實施以來，云南省國有經(jīng)濟在全省暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用更加凸顯，引領(lǐng)發(fā)展、服務社會的能力持續(xù)提高。其中，云南省綠色城市更新集團、云南省健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團、云南省綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團、云南省綠色能源產(chǎn)業(yè)集團四大集團重組后于2021年12月28日同時掛牌，標志著云南優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群加速形成，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)迭代升級轉(zhuǎn)型步伐加快。

此外，云投集團推進資源整合，牽頭組建云南省鐵路投資有限公司、云南省數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資集團等一批企業(yè)，成為云南第一家世界500強企業(yè)。建投集團整合重組水投公司，煤產(chǎn)集團整合能投集團、昆鋼控股等企業(yè)煤炭資源，云天化集團整合煤產(chǎn)集團化工資源，推進昆鋼控股與寶武集團達成戰(zhàn)略合作。

國企改革三年行動方案實施以來，云南國資國企有力推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，推動優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中，基本形成國有資本投資公司、國有資本運營公司、產(chǎn)業(yè)集團公司“1+1+X”框架體系。云天化集團肥料產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)模亞洲第一、世界第二，云錫控股錫產(chǎn)銷量連續(xù)17年居世界第一，航產(chǎn)投集團航空旅客吞吐量全國排名第四……通過整合重組，云南省培育了一批行業(yè)、區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)和專精特新企業(yè)。

“1+1+X”框架體系中的第一個“1”是組建云南省國有股權(quán)運營管理機構(gòu)，第二個“1”是組建云南省國有金融資本控股機構(gòu)，“X”是改組設立若干國有資本投資機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集團。

建成創(chuàng)新平臺60多個

云南省國資委推動省屬國企加快瘦身健體、提質(zhì)增效，壓減粗鋼、生鐵產(chǎn)能400多萬噸，退出煤炭產(chǎn)能447萬噸，完成98戶“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢)、“兩資”(低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn))企業(yè)清理，完成229戶“僵尸企業(yè)”處置，資源配置效率顯著提升;全面完成國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交，49.68萬名退休人員全部實現(xiàn)社會化管理。

國企改革三年行動方案實施以來，云南重點圍繞科研平臺搭建、核心技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化，搭建“學科+科研+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展平臺，在貴金屬新材料、精細化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域建成國家重點實驗室、國家級企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站等創(chuàng)新平臺60多個，不斷優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，推動創(chuàng)新型云南建設。

云南省國資委推動企業(yè)充分利用數(shù)字化技術(shù)為創(chuàng)新發(fā)展賦能，打造了一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型“尖兵”。建投集團創(chuàng)新打造“云上營家”供應鏈平臺，開啟建材采供領(lǐng)域“數(shù)據(jù)先行”模式;富滇銀行實施“2+4+N”數(shù)字金融工程，打造“線上富滇”;交投集團搭建智慧高速平臺，實現(xiàn)“一張圖”管理、“一體化”監(jiān)測，獲得各級各類科技獎項87項。

目前，云南省國企改革三年行動各項任務已基本完成。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，云南省國資委出資企業(yè)累計實現(xiàn)收入9687.86億元，凈利潤131.86億元，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支撐，充分彰顯了全省經(jīng)濟“穩(wěn)定器”“壓艙石”的責任擔當。

來源:昆明日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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