2023年1月12日，國務(wù)院國資委召開地方國資委負(fù)責(zé)人會議指出，著力推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，進(jìn)一步突出主業(yè)、聚焦主業(yè)，深度推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。

據(jù)了解，山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司(下稱山東國投)自今年以來，改革發(fā)展步伐明顯加速，新一屆公司黨委積極研究部署貫徹落實地方國資委負(fù)責(zé)人會議精神，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，集聚優(yōu)勢資源，在山東國投開啟了內(nèi)部資源專業(yè)化整合之路。

聚焦新一輪國企改革核心

6月2日，山東國投旗下山東國控資本公司、山東國控資產(chǎn)公司揭牌儀式在山東濟(jì)南舉行。

注意到，今年2月27日，欒健出任山東國投黨委書記、董事長。此次，山東國投投資金融和資產(chǎn)運營板塊專業(yè)化整合重組落地，無疑再一次展露出了山東國投新一屆黨委聚焦主業(yè)，謀求升級轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心。

對于國資國企，國資委強(qiáng)調(diào)：“著眼加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系升級發(fā)展，深入推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈‘鏈長’，積極開拓新領(lǐng)域新賽道，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系上發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。”

欒健表示，整合投資金融和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，成立國控資本、國控資產(chǎn)，是新一屆公司黨委謀劃落地的第一項重大改革發(fā)展措施，是一項戰(zhàn)略性、標(biāo)志性、牽引性舉措，為更好推動山東國投高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義，必將產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響。

黨的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。在山東國投看來，黨的二十大報告賦予國資國企新使命、新任務(wù)，為國有企業(yè)專業(yè)化整合指明了方向、提供了根本遵循，以市場化的方式進(jìn)行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，是國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑，切實提升資源配置效率和企業(yè)的核心競爭力。

聚焦專業(yè)整合提高核心競爭力

據(jù)了解，山東國投通過改組全資公司東銀投資組建新的資本投資公司方式對公司投資金融板塊進(jìn)行整合，將公司持有的融越集團(tuán)、巨能資本和魯資創(chuàng)投股權(quán)劃轉(zhuǎn)至東銀投資進(jìn)行整合。

新組建的資本投資公司將聚焦投資金融板塊，通過基金、直投與金融服務(wù)相結(jié)合的方式，開展相關(guān)業(yè)務(wù)，支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；利用資產(chǎn)優(yōu)勢，放大融資功能，通過多元化融資手段助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建山東國投投資金融業(yè)務(wù)生態(tài)圈；聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，重點圍繞新能源、高新技術(shù)培育孵化新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)；發(fā)揮協(xié)同作用，積極服務(wù)央企、省屬企業(yè)及地方企業(yè)，為山東省的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

山東國投介紹，新組建成立山東省國控資產(chǎn)運營公司，將全面聚焦“整合、運營、培育”，鞏固完善資產(chǎn)運營和改革改制功能，努力打造資產(chǎn)資本化、資本證券化、業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的資產(chǎn)運營路子。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，山東國投通過此次內(nèi)部專業(yè)整合，聚焦主責(zé)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊布局結(jié)構(gòu)。首先，推動了公司資源向主業(yè)集中，突出規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，提升公司集團(tuán)管控能力，減少內(nèi)部同業(yè)競爭，集中資源，降低管理成本，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。其次，針對產(chǎn)業(yè)鏈重點領(lǐng)域、瓶頸環(huán)節(jié)，打通堵點、補(bǔ)好斷點，鍛長板、補(bǔ)短板，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力有效提升，為暢通循環(huán)提供有力支撐，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)。

打造三大產(chǎn)業(yè)板塊

據(jù)了解，過去山東國投公司內(nèi)部資源“散、小、弱、低”，投融資板塊整體質(zhì)效不高、資源優(yōu)化配置效率低、投資金融業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同性弱、支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效不夠明顯等問題突出。

針對公司內(nèi)部資源分散、核心競爭力不強(qiáng)等問題，山東國投公司新一屆黨委確定了新的戰(zhàn)略部署和要求，著力打造投資金融、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)運營三大板塊。

欒健表示，山東國投公司立足“集團(tuán)化管控、專業(yè)化運行、集約化經(jīng)營”目標(biāo)，公司總部將進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃發(fā)展能力，優(yōu)化對新公司的管控方式，上下一盤棋，實現(xiàn)管中放活、活中生力。新公司對標(biāo)一流，深化改革，加強(qiáng)管理，把精細(xì)化管理擺在突出位置，加快健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理，向機(jī)制要活力，向管理要效益，向?qū)�業(yè)化要競爭力。進(jìn)一步解放思想，打開思路，對標(biāo)對表國內(nèi)優(yōu)秀公司，深化體制機(jī)制改革，“破”“立”結(jié)合、革故鼎新，在新公司組織構(gòu)架、管理機(jī)制、分配機(jī)制等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，加快建立健全科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建上下聯(lián)動、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、機(jī)制靈活的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，努力打造全國知名的國有資本投資平臺和資產(chǎn)運營平臺。

來源:企業(yè)觀察報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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