國(guó)企改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，瀘州發(fā)展集團(tuán)縱深推進(jìn)國(guó)企改革行動(dòng)，今年被表彰為“全省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作先進(jìn)集體”。

優(yōu)化管控模式，完善法人治理結(jié)構(gòu)體系

黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，直管體系51家企業(yè)黨建入章全覆蓋，中心組學(xué)習(xí)連續(xù)三年獲評(píng)全市先進(jìn)組織單位，黨建考核連續(xù)五年獲評(píng)國(guó)資系統(tǒng)一等獎(jiǎng)。人才戰(zhàn)略成效初顯。實(shí)現(xiàn)旗下各級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋，搬走“鐵交椅”，停供“大鍋飯”，充分壓實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)責(zé)任。充分完善授權(quán)機(jī)制。制定實(shí)施《集團(tuán)總部核決權(quán)限》和《投資管理操作指引》，注重分層授權(quán)、分類管理，形成集團(tuán)總部、專業(yè)公司、項(xiàng)目單位三級(jí)管控模式。壓縮內(nèi)部管控層級(jí)。全面理清優(yōu)化層級(jí)，注銷企業(yè)16戶，除重要子公司外，旗下企業(yè)控制在三級(jí)以內(nèi)，全面實(shí)現(xiàn)了“壓層級(jí)、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)”三大重組目標(biāo)。

著力轉(zhuǎn)型突破，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)使命不動(dòng)搖。立足全市“七大工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”，發(fā)揮資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，謀劃組建產(chǎn)業(yè)基金，不斷為全市產(chǎn)業(yè)注入“活水”，幫助企業(yè)解決燃眉之急、發(fā)展之憂。深化與中國(guó)兵器集團(tuán)合作，推動(dòng)北方纖維素、發(fā)展機(jī)械等“專精特新”企業(yè)加快發(fā)展，共同投資12億元打造國(guó)內(nèi)品類齊全、技術(shù)領(lǐng)先的纖維素醚產(chǎn)業(yè)集群。并購(gòu)控股天植中藥，打造成為西南地區(qū)頭部道地藥材供應(yīng)商;參股華西金智、國(guó)醴酒業(yè)、科芯智匯、信一創(chuàng)等潛力項(xiàng)目，不斷培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新力量。堅(jiān)持能源化工優(yōu)勢(shì)優(yōu)先不動(dòng)搖。推動(dòng)能源化工融合發(fā)展走深走實(shí)，以戰(zhàn)略統(tǒng)籌、班子融合為切入點(diǎn)，優(yōu)化戰(zhàn)略、投資、產(chǎn)權(quán)、資本運(yùn)作的管控模式，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)二次騰飛的制度基礎(chǔ)。支持瀘天化大力實(shí)施“三新”戰(zhàn)略，打造百億企業(yè)，成就百年老店。聚焦瀘天化化工園區(qū)建設(shè)，深化與屬地政府全面合作，創(chuàng)新投融一體化模式，盡快將園區(qū)打造成投入超100億、產(chǎn)值超200億的綠色化工示范園區(qū)。

下一步，公司將以發(fā)展控股集團(tuán)為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定不移推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的動(dòng)力、更好的成效，在新征程上再建新功。

來(lái)源:瀘州發(fā)展集團(tuán)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革