江蘇省屬國有企業(yè)開啟新一輪整合。7月17日，江蘇省國資委旗下多家上市公司發(fā)布公告稱，經(jīng)江蘇省委省政府同意，江蘇省蘇豪控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“蘇豪控股集團(tuán)”)與江蘇省海外企業(yè)集團(tuán)有限公司、江蘇蘇匯資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“蘇匯公司”)、江蘇省惠隆資產(chǎn)管理有限公司及江蘇舜天國際集團(tuán)有限公司(以下簡稱“舜天集團(tuán)”)進(jìn)行重組整合。重組后，蘇豪控股集團(tuán)將成為擁有4家上市公司的省屬國企集團(tuán)，是江蘇最大外貿(mào)集團(tuán)。專家分析指出，本輪整合的意義在于形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)公司競爭力，但也要注意賦予下屬企業(yè)自主性，更好發(fā)揮員工積極性。

江蘇國資大手筆重組：蘇豪集團(tuán)旗下上市公司將增至4家

7月17日，江蘇多家省屬國企旗下上市公司發(fā)布關(guān)于蘇豪控股集團(tuán)重組整合的公告。

根據(jù)弘業(yè)股份和弘業(yè)期貨的公告，公司控股股東蘇豪控股集團(tuán)與江蘇省海外企業(yè)集團(tuán)有限公司、蘇匯公司、江蘇省惠隆資產(chǎn)管理有限公司及舜天集團(tuán)進(jìn)行重組整合，以蘇豪控股集團(tuán)為基礎(chǔ)，將其他企業(yè)全部重組整合到蘇豪控股集團(tuán)。

匯鴻集團(tuán)公告顯示，擬將江蘇省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“江蘇省國資委”)持有的蘇匯公司100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給蘇豪控股集團(tuán)。無償劃轉(zhuǎn)完成后，匯鴻集團(tuán)控股股東仍為蘇匯公司，蘇豪控股集團(tuán)成為公司間接控股股東。

江蘇舜天公告顯示，擬將江蘇省國信集團(tuán)有限公司(以下簡稱“國信集團(tuán)”)持有的舜天集團(tuán)100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給蘇豪控股集團(tuán)。無償劃轉(zhuǎn)完成后，公司控股股東仍為舜天集團(tuán)，蘇豪控股集團(tuán)成為公司間接控股股東。

值得注意的是，本次重組整合后，蘇豪控股集團(tuán)將在原有的兩家上市公司——弘業(yè)股份和弘業(yè)期貨的基礎(chǔ)上，新增兩家上市公司——匯鴻集團(tuán)和江蘇舜天。據(jù)蘇豪控股集團(tuán)官網(wǎng)公開顯示，公司是江蘇省人民政府授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)投資主體，全集團(tuán)年營業(yè)收入超過200億元，總資產(chǎn)超過300億元。2010年以來，利用板塊化業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極提升資本證券化和企業(yè)國際化水平，以商業(yè)類國有資本投資公司為目標(biāo)，重點發(fā)展國內(nèi)外貿(mào)易、金融投資、文化產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)四大核心業(yè)務(wù)。

此次大手筆重組整合有何特征?現(xiàn)代快報記者注意到，所涉及企業(yè)都在進(jìn)出口貿(mào)易領(lǐng)域有所布局，業(yè)務(wù)具備高度協(xié)同性。

在全省內(nèi)外貿(mào)一體化首批試點企業(yè)中，蘇豪控股集團(tuán)是覆蓋外貿(mào)流通、內(nèi)貿(mào)流通、生產(chǎn)、平臺的全類型企業(yè)；匯鴻集團(tuán)是江蘇最大的省屬外貿(mào)企業(yè)，江蘇省海外企業(yè)集團(tuán)是江蘇第一家從事國際貿(mào)易的企業(yè)，江蘇省惠隆資產(chǎn)管理有限公司正全力以赴做強(qiáng)做優(yōu)做大傳統(tǒng)大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易板塊，江蘇舜天是一家擁有覆蓋設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、出運(yùn)等整條產(chǎn)業(yè)鏈的服裝貿(mào)易企業(yè)。

權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，江蘇外貿(mào)出口主打產(chǎn)品正處于“新舊更替”，外貿(mào)“新三樣”出口表現(xiàn)亮眼，上述企業(yè)重組整合為江蘇傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)穩(wěn)住了“基本盤”。

江蘇國企改革再進(jìn)一步，專家稱整合利于形成協(xié)同效應(yīng)

事實上，企業(yè)整合重組一直都是深化國企改革、做大國有企業(yè)的重要途徑。浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林在接受現(xiàn)代快報記者采訪時表示，整合的意義在于締造規(guī)模較大的國資集團(tuán)，形成一定的規(guī)模效應(yīng)，同時讓旗下幾個上市公司之間形成協(xié)同效應(yīng)，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同實現(xiàn)江蘇國資企業(yè)的多元化，增強(qiáng)集團(tuán)競爭力。同時也是為了管理的集約化，通過整合，減少國企管理半徑。

現(xiàn)代快報記者注意到，重組消息發(fā)布后，市場投資者給予了積極回應(yīng)，7月18日，匯鴻集團(tuán)、江蘇舜天、弘業(yè)期貨等多家相關(guān)上市公司股價上漲。

如何讓國企整合重組產(chǎn)生“1+1>2”的效果?盤和林表示，重組整合的確能夠形成規(guī)模和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，但也需要了解，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)扁平化下更有競爭力，所以要賦予下屬企業(yè)一定的自主性，將各個企業(yè)有競爭力的業(yè)務(wù)獨立出來，能夠更好地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，能更好地應(yīng)對市場變化。

作為經(jīng)濟(jì)大省，在過往國企改革的關(guān)鍵節(jié)點，江蘇都走在了全國前列。據(jù)公開報道，在上一輪國企改革工作中，江蘇全面完成2020-2022年三年任務(wù)，在地方國企改革階段性評估中連續(xù)兩次獲評A級。2022年省市國有企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額較2020年分別增長22.8%、5.3%，近三年全省國有企業(yè)新增上市公司11戶，全省國有控股上市公司達(dá)到67戶。三年間，江蘇國資系統(tǒng)產(chǎn)生了一批叫得響、可借鑒的成果和經(jīng)驗：江蘇交控、省國信集團(tuán)、華泰證券、省高投集團(tuán)、金陵飯店集團(tuán)、徐工集團(tuán)、南京工裝等一批省市國企躋身全國同行業(yè)前列，其中，徐工集團(tuán)在工程機(jī)械行業(yè)連續(xù)32年位居國內(nèi)第一，穩(wěn)居全球前三；江蘇交控、徐礦集團(tuán)、蘇州軸承入選國務(wù)院國資委全國重點國有企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；江蘇交控被推薦為全國國企改革三年行動綜合典型。

近期，有關(guān)新一輪國企改革深化提升行動將啟動的消息被社會各界關(guān)注，一些央企和地方國企已在下“先手棋”，圍繞提升增強(qiáng)企業(yè)競爭力的相關(guān)改革措施備受期待。

在此背景下，江蘇國企改革拋出大手筆重組整合，打造一家更具實力的省屬國企，促進(jìn)國有資本向重點領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，其未來成效將備受全國關(guān)注。

來源:現(xiàn)代快報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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