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國資國企動態(tài)
2023-08-29
改革蹄疾步穩(wěn) 發(fā)展動力更足
——國家電網(wǎng)公司持續(xù)深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展
作者:王頌
完善治理,鍛造現(xiàn)代企業(yè);突出主線,優(yōu)化布局結(jié)構(gòu);科技創(chuàng)新,塑造發(fā)展動力;精準發(fā)力,市場化經(jīng)營取得更大突破……
改革是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。近日,國務(wù)院國資委發(fā)布2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核結(jié)果,國家電網(wǎng)有限公司位列第26名,較2021年考核提升11名。此外,公司在國務(wù)院國資委中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核的兩次考核中均獲評A級。
令人振奮的成績與持續(xù)深化改革密切相關(guān)。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)部署,按照國務(wù)院國資委要求,有力有序推進落實國企改革三年行動各項工作,加快世界一流企業(yè)建設(shè),如期完成117項重點改革任務(wù),推動取得一大批改革成果,實現(xiàn)三年行動圓滿收官,為推動落實新一輪國企改革深化提升行動打下堅實基礎(chǔ)。
堅持旗幟領(lǐng)航,推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得新進展
國有企業(yè)發(fā)展史,就是一部堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)的歷史。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
公司抓好理論學習,提高思想認識,全面系統(tǒng)學、全程追蹤學、全員覆蓋學,用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。公司堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,加強黨的建設(shè),筑牢“根”和“魂”,落實“第一議題”制度,建立“五個一”工作機制;扎實開展“旗幟領(lǐng)航”黨建工程,貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線,強化黨組織標準化規(guī)范化建設(shè);深入實施“黨建+”工程,聚焦安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、電力保供等10個領(lǐng)域,建立各級黨建部門與專業(yè)部門黨組織聯(lián)動長效機制,促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚合、相融并進。
在電網(wǎng)建設(shè)主戰(zhàn)場、為民服務(wù)第一線、搶險救災最前沿,公司基層黨組織和廣大黨員勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭,沖鋒在前、努力拼搏,以實際行動踐行人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨。
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展,公司黨組堅持“兩個一以貫之”,堅決落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
翻開國企改革三年行動方案,加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進黨的領(lǐng)導和公司治理有機融合,排在八大重點任務(wù)之首。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。
——在治理中持續(xù)加強黨的建設(shè)。公司建立以章程為基礎(chǔ),由黨組工作規(guī)則、董事會議事規(guī)則、公司總部“三重一大”決策管理辦法等構(gòu)成的“1+N”公司治理新制度體系,有力保障黨組充分發(fā)揮領(lǐng)導作用。
——董事會實現(xiàn)應建盡建。公司形成一整套系統(tǒng)完備的董事會制度體系和工作機制,235家應建子企業(yè)全部規(guī)范建立董事會,實現(xiàn)配齊建強和外部董事占多數(shù);推動21家重要子企業(yè)落實董事會“6項重點職權(quán)”;差異化設(shè)計董事會典型配置模型,讓董事會運作更規(guī)范、決策更高效。
——集團管控模式持續(xù)優(yōu)化。針對電網(wǎng)業(yè)務(wù),公司實施“戰(zhàn)略+運營”管控,對金融業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控,進一步發(fā)揮總部制定戰(zhàn)略、統(tǒng)籌協(xié)同、考核激勵、防范風險作用。同時,公司全面推進“放管服”改革,下放4批286項“放管服”事項,增強各單位在綜合計劃、機構(gòu)設(shè)置、選人用人、營銷服務(wù)等領(lǐng)域的自主權(quán),大幅提升效率活力。
——管理現(xiàn)代化水平持續(xù)提高。公司加快建設(shè)世界一流企業(yè),推動管理數(shù)字化智能化升級,健全風險防控和監(jiān)督管理體系,持續(xù)提升公司治理效能。公司營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、售電量等關(guān)鍵指標,對標10家國際先進能源電力企業(yè)均位列第一;優(yōu)秀實踐經(jīng)驗入選國資委管理提升“標桿模式”,“標桿項目”“標桿企業(yè)”入選數(shù)量央企第一。
一個領(lǐng)域一個領(lǐng)域研究突破,一個方面一個方面鞏固提升,從加強黨的建設(shè)到促進黨的領(lǐng)導與公司治理相統(tǒng)一,從推動董事會建設(shè)和規(guī)范運行到提高公司管理現(xiàn)代化水平,公司在企業(yè)治理機制改革上持續(xù)發(fā)力,實現(xiàn)黨組“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一,推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。
發(fā)揮公司科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,在優(yōu)化國有經(jīng)濟布局上彰顯新?lián)?/strong>
應變局、拓新局,近年來,國有企業(yè)聚焦國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化,推動各類資源向主責主業(yè)集中,更好適應新要求、勇?lián)率姑?/span>
公司完整準確全面貫徹新發(fā)展理念,提出“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標,明確“一體四翼”發(fā)展布局,充分發(fā)揮改革“關(guān)鍵一招”作用,以改革促發(fā)展、以改革強實力、以改革增動力,切實當好主責主業(yè)突出、功能作用顯著、有力支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的“國家隊”。
持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)核心競爭力不斷提高——
電網(wǎng)連接電力生產(chǎn)和消費,是各類能源轉(zhuǎn)換利用和優(yōu)化配置的重要平臺。公司發(fā)布實施國內(nèi)企業(yè)首個“雙碳”行動方案和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)行動方案,持續(xù)完善骨干網(wǎng)架,優(yōu)化各級電網(wǎng)結(jié)構(gòu),積極服務(wù)新能源并網(wǎng)消納,推動能源清潔低碳轉(zhuǎn)型,加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系。
“一體”強基礎(chǔ),“四翼”賦動能。建成國內(nèi)最大的能源電商平臺國網(wǎng)商城、新能源服務(wù)平臺新能源云以及全球覆蓋范圍最廣、接入充電樁數(shù)量最多的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺;穩(wěn)健開展境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資并購,提升國際競爭力;電力大數(shù)據(jù)服務(wù)深化拓展,取得電力看經(jīng)濟、電力助應急等大數(shù)據(jù)應用典型成果800余項;建成全國碳排放監(jiān)測服務(wù)平臺,打造“e-交易”平臺綠電交易專區(qū)……公司深化產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同,不斷增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。
服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局,全力保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)“大國重器”“頂梁柱”作用更加凸顯——
截至6月30日,公司239項迎峰度夏重點工程全部建成投運,既為迎峰度夏電力保供注入動能,也在拉動上下游企業(yè)發(fā)展、保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全等方面發(fā)揮了重要作用。
重大工程具有輻射面廣、資金需求大等特點,不僅有利于推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展,也將有力帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展,成為穩(wěn)經(jīng)濟穩(wěn)增長的“壓艙石”、謀發(fā)展的“加速器”。
以數(shù)字賦能,公司持續(xù)延展能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)現(xiàn)代智慧供應鏈,每年為供應商節(jié)約成本超40億元;創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺“電e金服”,累計幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)獲得普惠金融服務(wù)突破3300億元;建設(shè)“雙越之星”雙創(chuàng)線上平臺,帶動2500余家專精特新小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展……公司打造產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈賦能平臺,助力各類市場主體創(chuàng)新增效。
助力高水平科技自立自強,不斷提升自主創(chuàng)新能力,企業(yè)活力持續(xù)釋放——
公司堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力,勇攀科技高峰,在特高壓輸電、大電網(wǎng)安全、新能源發(fā)電并網(wǎng)等領(lǐng)域取得了眾多具有自主知識產(chǎn)權(quán)、引領(lǐng)世界電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的科技創(chuàng)新成果。
公司發(fā)起成立新型電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,圍繞新型電力系統(tǒng)重大關(guān)鍵共性問題開展聯(lián)合攻關(guān),推動一批創(chuàng)新示范工程建成投運,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展。目前,成員單位從最初的32家擴充為62家,涉及電網(wǎng)、發(fā)電、裝備制造、互聯(lián)網(wǎng)、新能源等多個領(lǐng)域,覆蓋范圍持續(xù)擴大。
創(chuàng)新平臺帶動,創(chuàng)新要素流動,匯聚起產(chǎn)學研用持續(xù)攻關(guān)的強大合力。公司建成以直屬科研產(chǎn)業(yè)單位、省級電力公司、基層創(chuàng)新力量為主體的三級創(chuàng)新體系;與清華大學、西安交通大學等7所知名高校共建了聯(lián)合研究機構(gòu);持續(xù)優(yōu)化實驗室布局,系統(tǒng)構(gòu)建高水平研發(fā)體系,建成了國家級、公司級、各單位級三級實驗室體系;在世界上率先建立特高壓、智能電網(wǎng)標準體系,實現(xiàn)了技術(shù)、標準、裝備一體化“走出去”。
健全市場化經(jīng)營機制,提高國有企業(yè)核心競爭力、增強核心功能,推動改革向縱深發(fā)展
前不久,中國電力科學研究院有限公司項目收益分紅工作團隊啟動2022年分紅兌現(xiàn)方案制訂工作。憑借良好的成果基礎(chǔ)、廣闊的應用前景,“面向源網(wǎng)荷互動的電力負荷自動需求響應調(diào)控與仿真系統(tǒng)項目”被列為中國電科院第一批分紅項目。“我們充分感受到科研工作帶來的榮譽感、收獲感。”項目負責人陳宋宋說。
作為首批“科改企業(yè)”,中國電科院一方面加大科技研發(fā)投入,一方面深化改革,以多種方式激勵員工建功立業(yè)。該公司的探索是公司加快完善市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的生動寫照。
國企改革,重在提升活力與效率。為了更好發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)帶動作用,公司從總部入手,優(yōu)化總部組織機構(gòu)職責界面,立足總部功能定位,聚焦核心管理職能,強化專業(yè)化集約管控和橫向協(xié)同,開展總部機關(guān)化專項整治,深化總部三項制度改革,加強總部、基層雙向交流,每年交流人員數(shù)量不低于總部員工總數(shù)的5%,著力打造“五強三優(yōu)”總部。
勞動、人事、分配三項制度改革是國企改革三年行動的重要內(nèi)容,也是發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司持續(xù)推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”,以點帶面打出深化三項制度改革“組合拳”。公司所屬3156家各級單位、13177名經(jīng)理層成員全面實行任期制和契約化管理,在8戶子企業(yè)、229個崗位推行職業(yè)經(jīng)理人制度。同時,公司強化市場化人員選拔,高校畢業(yè)生公開招聘率100%。
開展上市公司股權(quán)激勵、項目跟投、虛擬分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵體系建設(shè),在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索項目跟投和超額利潤分享;持續(xù)健全各類人才職業(yè)成長體系,實施“雙千工程”,創(chuàng)新構(gòu)建“三類五級”專家人才體系;大力激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神,出臺《加強干部人才隊伍建設(shè)的意見》《強化干部擔當作為、促進干事創(chuàng)業(yè)20項措施》《容錯糾錯實施細則》等制度文件……三年行動中,公司強化正向激勵,進一步豐富“政策包”和“工具包”,充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力活力。
以戰(zhàn)略為引導,公司動態(tài)完善戰(zhàn)略體系,每年滾動修編《國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》和各單位落地實施方案;落實國家規(guī)劃、現(xiàn)代能源體系和電力行業(yè)規(guī)劃、國資央企規(guī)劃要求,持續(xù)優(yōu)化完善公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃報告;制定印發(fā)《市場化產(chǎn)業(yè)公司“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控模式重點事項工作指引》,優(yōu)化完善市場化產(chǎn)業(yè)單位管理體制機制。
機制順,則人才聚事業(yè)興。近日,國務(wù)院國資委公布中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2022年度專項考核結(jié)果。公司11家參評單位均被評為“良好”及以上,其中5家單位獲評“標桿”、3家單位獲評“優(yōu)秀”,標桿優(yōu)秀率達73%。同時,經(jīng)過新一輪充實擴圍和優(yōu)化調(diào)整,公司系統(tǒng)共有5家單位入選“雙百企業(yè)”名單、10家單位入選“科改企業(yè)”名單。
堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導,推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快健全靈活高效的市場化經(jīng)營機制……國企改革三年行動開展以來,公司堅持“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”,推動各項舉措同向發(fā)力,在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略落地、保障能源安全可靠供應、服務(wù)和改善民生等方面更好發(fā)揮“大國重器”作用,彰顯央企“頂梁柱”的責任擔當。
當前,新一輪國企改革深化提升行動加快布局。公司深入貫徹落實全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議精神,以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導向,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”,瞄準推進高水平科技自立自強、能源電力保供、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推進高質(zhì)量發(fā)展,堅定不移做強做優(yōu)做大,為構(gòu)建新發(fā)展格局、推進中國式現(xiàn)代化作出國網(wǎng)貢獻。
中國南方電網(wǎng)
2023年8月18日,《南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動實施方案(2023-2025年)》(以下簡稱《實施方案》)經(jīng)公司董事會審議通過。
南方電網(wǎng)公司深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署,按照“習近平總書記和黨中央希望我們做什么、我們怎樣才能做得更好”的思路,緊緊圍繞提高核心競爭力、增強核心功能、發(fā)揮好“三個作用”等最新要求,堅持問題導向、戰(zhàn)略導向、目標導向和結(jié)果導向,認真編制《實施方案》,描繪出新征程上改革再出發(fā)的新藍圖,明確了今后三年公司全面深化改革的任務(wù)書、時間表、路線圖。
南方電網(wǎng)公司高度重視《實施方案》編制工作,公司董事長、黨組書記孟振平作出部署指示,對重大問題把關(guān)定向,確保方案編制始終沿著正確的方向前行。公司政策研究部(全面深化改革辦公室)組建多部門、多單位參加的專項工作組,集思廣益、匯聚眾智,找準找實改革需求和舉措,著力回答好管黨治黨之問、高質(zhì)量發(fā)展之問、改革創(chuàng)新之問、公司治理之問、群眾期盼之問,齊心協(xié)力編制好《實施方案》。
南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動實施方案(2023-2025年)
編制過程
1、認真研究
通過黨組理論學習中心組集體學習研討、專題會議研討等多種形式,學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)系列重要論述精神,貫徹落實國務(wù)院國資委的具體部署,統(tǒng)一思想、凝聚共識。
先后召開2次南方電網(wǎng)公司總部各部門負責人、業(yè)務(wù)團隊負責人改革政策研討會,集中研究討論高質(zhì)量承接落實上級部署要求的思路舉措。
2、集中智慧
5月中旬,組織廣東電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司、南網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資集團及公司所屬“雙百”“科改”企業(yè)等12戶子企業(yè)專題研討新一輪改革需求。
6月中旬,面向全系統(tǒng)24家分子公司征集對新一輪國企改革的建議,累計收到各類建議89條。
3、緊扣問題
根據(jù)南方電網(wǎng)公司改革發(fā)展現(xiàn)狀,重點圍繞主題教育、中央巡視和近期公司黨組領(lǐng)題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,聚焦體制機制弊,端有針對性地制訂立足公司實際、符合發(fā)展需要、突出重點任務(wù)、具有鮮明特色的改革舉措。
4、逐條對照
全面對標上級部署要求,逐條逐項研究是否需要落實、怎么落實、如何落實到位,實化量化今后三年全面深化改革的主要目標、重大任務(wù)和標志性成果。
5、形成方案
7月中旬,根據(jù)全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議、中央企業(yè)負責人研討班等會議精神,修改完善《實施方案》框架。
7月下旬,在編制完成《實施方案》初稿的基礎(chǔ)上,進一步征求廣東電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、南網(wǎng)儲能公司、南網(wǎng)國際公司、南必數(shù)子集才、南雙科研等10余家分子公司意見,累計收到意見建議270余條并逐條研究,做到能吸收的盡吸收,形成《實施方案》審議稿。
6、修改完善
南方電網(wǎng)公司黨組集體深入研究實施方案,主要領(lǐng)導逐條把關(guān)審核,為一系列重大改革事項明方向定目標優(yōu)舉措。
8月9日,召開公司外部董事專題溝通會,外部董事對方案提出12條具體修改完善建議,公司逐條吸收,并反饋修改結(jié)果,獲得外部董事一致充分肯定。
7、審議決策
8月4日,經(jīng)南方電網(wǎng)公司總經(jīng)理辦公會研究擬訂。
8月8日,經(jīng)南方電網(wǎng)公司黨組會前置研究。
8月18日,經(jīng)南方電網(wǎng)公司董事會正式審議通過。
南方電網(wǎng)公司政策研究部(全面深化改革辦公室)總經(jīng)理何曉冬介紹,黨的二十大專門部署了深化國資國企改革,習近平總書記親自謀劃新一輪國企改革深化提升行動,為更好落實黨中央關(guān)于國企改革的部署要求,公司在《實施方案》編制過程中,重點遵循了以下原則:
堅持“三個準確把握”,時刻保持清醒頭腦,確保公司改革方向不變、道路不偏、力度不減。
"三個準確把握“
《南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動實施方案 (2023-2025年)》
準確把握“央企姓黨”的根本屬性
準確把握“國之大者”的深刻內(nèi)涵
準確把握“大國重器、強國基石的使命擔當
堅持“四個緊密結(jié)合”,推動改革融入發(fā)展、融入業(yè)務(wù)、融入日常,確保各方面工作同頻共振、同向發(fā)力。
“四個緊密結(jié)合”
《南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動實施方案 (2023-2025年)》
與上一輪改革緊密結(jié)合
與巡視問題整改緊密結(jié)合
與公司改革需求緊密結(jié)合
與推進戰(zhàn)略實施緊密結(jié)合
堅持“四個更加突出”,不斷以特色性改革、創(chuàng)新性改革、攻堅性改革、體系性改革贏得主動、贏得領(lǐng)先、贏得未來。
“四個更加突出”
《南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動實施方案 (2023-2025年) 》
更加突出南網(wǎng)特色
更加突出央企領(lǐng)先
更加突出攻堅克難
更加突出系統(tǒng)協(xié)調(diào)
號角聲聲催征人,奮楫爭先勇?lián)。南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動已進入全面實施推進的新階段,公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以高度的政治責任感把國企改革深化提升行動抓到位見實效,奮力書寫中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)實踐新篇章,為強國建設(shè)、民族復興作出更大貢獻。
大唐集團:動員部署新一輪改革!
聚登高望遠之志
匯創(chuàng)新圖強之力
書寫新時代新征程深化改革
和高質(zhì)量發(fā)展新篇章
8月25日,中國大唐集團有限公司召開改革深化提升行動動員部署培訓會議,深刻領(lǐng)會、全面貫徹習近平總書記重要指示批示精神,貫徹落實黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升的決策部署,落實國務(wù)院國資委黨委工作要求,對國企改革三年行動成效進行總結(jié),對新一輪改革深化提升行動進行動員部署和系統(tǒng)培訓。
集團公司黨組書記、董事長鄒磊出席會議并講話,董事、總經(jīng)理、黨組副書記劉明勝主持會議。國務(wù)院國資委國有企業(yè)改革深化提升行動宣講團有關(guān)領(lǐng)導作專題培訓。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理彭勇通報集團公司國企改革三年行動完成情況及考核情況。集團公司領(lǐng)導余波、王瑛、曲波、陶云鵬參加會議。
會議指出>>>
2020年底以來,集團公司黨組團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,認真落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委工作要求,把國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)來抓,以前所未有的決心和魄力加大改革推進力度,全面完成了集團公司改革“立柱架梁”和“系統(tǒng)集成”工作,取得了多維立體的改革成效,形成一套“體系設(shè)計、動員部署、工作推進、督查檢查、考核問效”的改革推進有效機制,交出一份“公司治理科學有效、布局結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、活力效率顯著提升、創(chuàng)新能力持續(xù)增強、管控體系更加完善、各類風險有效化解、黨的領(lǐng)導全面加強”的改革答卷,涌現(xiàn)出一批“主動改革、勇于創(chuàng)新、開拓進取、厚積成勢”的改革示范標桿企業(yè)。
鄒磊強調(diào)>>>
要深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神,切實把思想認識行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來,切實增強新時代新征程改革深化提升的責任感使命感緊迫感。要深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于中央企業(yè)地位作用和使命功能的重要論述,充分認識改革深化提升行動的重大意義。要深刻領(lǐng)會新一輪國有企業(yè)改革“四個沒有變”和“三個變”總體要求,牢牢把握改革深化提升行動的正確方向。要深刻領(lǐng)會新一輪國有企業(yè)改革重點任務(wù),充分認識改革深化提升行動的艱巨性復雜性。要客觀看待集團公司深化改革取得的積極成果和存在的差距,著力激發(fā)改革深化提升行動的內(nèi)生動力,堅定不移吃改革飯,勇當執(zhí)行者、行動派、實干家,推動集團公司改革發(fā)展取得實實在在的成效。
鄒磊強調(diào)>>>
要心系“國之大者”,自覺服務(wù)“國之所需”,推進功能使命性改革,優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局,強化科技創(chuàng)新,提升保供能力,在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”,更好服務(wù)國家重大戰(zhàn)略。
要聚焦主責主業(yè),圍繞建設(shè)新型能源體系和新型電力系統(tǒng),以更大力度攻堅戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;因企制宜拓寬轉(zhuǎn)型升級路徑,以更寬的思路創(chuàng)新推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級;圍繞重大項目攻關(guān)健全科技創(chuàng)新體系,著力發(fā)揮科技創(chuàng)新作用;統(tǒng)籌發(fā)展和安全,提升能源電力安全保供能力,充分發(fā)揮安全支撐作用。
鄒磊強調(diào)>>>
推進體制機制性改革,提高國有企業(yè)治理和管理能力,是加強和改進國有經(jīng)濟管理的重要任務(wù),也是新一輪國有企業(yè)改革攻堅的重點。
要突出重點難點,聚焦短板弱項,完善公司治理,持續(xù)深化體制機制改革,更好激發(fā)發(fā)展動力活力。要圍繞治理結(jié)構(gòu)深化改革,持續(xù)提升公司治理效能;圍繞活力效率深化改革,做深做實市場化經(jīng)營機制;圍繞提高價值創(chuàng)造能力深化改革,健全集團化管控體系,努力打造真正按市場化機制運營、充滿活力的中央企業(yè)。
鄒磊強調(diào)>>>
要堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
要學深悟透用好習近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想,把握好、運用好貫穿其中的科學方法,著力增強黨的建設(shè)的系統(tǒng)性、協(xié)同性、創(chuàng)造性、實效性;健全完善黨的領(lǐng)導制度機制,持續(xù)推進黨建提升和“七抓”工程,抓好兩批主題教育銜接推動和整改聯(lián)動,以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各項工作;深入貫徹落實新時代黨的組織路線,堅持正確選人用人導向,建立梯度培養(yǎng)機制,加大干部交流力度,加強領(lǐng)導人員隊伍建設(shè);健全全面從嚴治黨體系,健全各級黨委“大監(jiān)督”體系,持續(xù)深化糾治“四風”,加固中央八項規(guī)定堤壩。
鄒磊要求>>>
要健全工作機制、加強組織實施,以釘釘子精神抓好改革深化提升各項任務(wù)落實。
建立組織領(lǐng)導、跟蹤督辦、督查檢查、考核評估、穿透基層“五項機制”,確保新一輪改革深化提升工作抓實抓細抓到位。各二級企業(yè)作為改革責任主體、實施主體和“中堅層”,要切實提高政治站位,突出抓好思想認識、責任落實、力量保障、協(xié)同聯(lián)動“四個到位”,勇于擔當主動改,堅持不懈深入改,攻堅碰硬較真改,聚登高望遠之志、匯創(chuàng)新圖強之力,不斷書寫集團公司新時代新征程深化改革和高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為全面推進中國式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻。
會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合形式召開。集團公司助理、總師,總部部門副經(jīng)理級以上人員,子企業(yè)外部董事召集人,專職外部董事、監(jiān)事,各分子公司、直屬機構(gòu)負責人和有關(guān)人員分別在主會場和各分會場參加會議。
來源:國家電網(wǎng)報、南網(wǎng)50Hz、大唐集團
圖片來源:找項目網(wǎng)