物有甘苦，嘗之者識(shí)，道有夷險(xiǎn)，履之者知。

在過(guò)去一度時(shí)期，晉能控股集團(tuán)改革重組偏離了正確方向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變形走樣，“口號(hào)式”管理、粗放式管理、打壓式管理使企業(yè)陷入管理“沼澤”，盲目擴(kuò)張、“硬發(fā)展”項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮，給企業(yè)發(fā)展造成了層層阻礙、諸多問(wèn)題。

晉能控股集團(tuán)應(yīng)朝什么樣的方向前行、選擇什么樣的發(fā)展道路?

2022年6月以來(lái)，晉能控股集團(tuán)新一屆集團(tuán)黨委在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在痛定思痛中糾偏治亂，重建制度、重搭舞臺(tái)、重選演員、重寫(xiě)劇本，開(kāi)啟了破舊立新、浴火重生的艱辛歷程。如何破除企業(yè)發(fā)展困局?這是新一屆黨委反復(fù)思考的重大命題，也是干部職工心之所系。

善弈者謀勢(shì)，善治者謀全局。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確定管控模式、重搭組織架構(gòu)、健全完善權(quán)責(zé)體系……晉能控股集團(tuán)逐步探索確立了符合自身的發(fā)展道路，提出了全新企業(yè)發(fā)展愿景目標(biāo)——建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)。

加快建設(shè)“世界一流”企業(yè)

晉能控股集團(tuán)邁向“世界一流”之路，不僅要做到安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)等“硬指標(biāo)”一流，更要實(shí)現(xiàn)黨建、文化、品牌、人才等“軟實(shí)力”一流。

——以堅(jiān)強(qiáng)黨性，展現(xiàn)一流責(zé)任擔(dān)當(dāng)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。晉能控股集團(tuán)以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，履行好國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)定扛起保障國(guó)家能源安全的使命擔(dān)當(dāng)。

2023年6月28日，在夏季全國(guó)煤炭交易會(huì)上，晉能控股集團(tuán)榮獲2022年度煤炭行業(yè)保供先進(jìn)單位。

以塔山礦、同忻礦等為主力的礦井扎實(shí)做好生產(chǎn)銜接，完成電煤保供量2.3億噸，占到全省總量的37%，執(zhí)行電煤中長(zhǎng)期合同讓利530億元。

集團(tuán)旗下長(zhǎng)治熱電、國(guó)金電力、孝義煤電等5家電廠頂住市場(chǎng)壓力，堅(jiān)決做到“應(yīng)摘盡摘”，共參與山西省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)交易49場(chǎng)，完成摘牌電量118.49億千瓦時(shí)，占全省總摘牌量的72%，為支持山西轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。“我們多措并舉做好燃料保證，持續(xù)提升負(fù)荷預(yù)測(cè)和機(jī)組精準(zhǔn)調(diào)配能力，全面保障機(jī)組運(yùn)行，全力做好能源電力保供工作。” 孝義煤電黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)李榮華表示。

——以先進(jìn)生產(chǎn)力，提供安全高效能源

晉能控股集團(tuán)堅(jiān)持以智賦能、以數(shù)提效，加大綠色開(kāi)采、智能化開(kāi)采推廣力度，提升全年研發(fā)投入、技術(shù)投入比率，加大省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，加快國(guó)家和省科技重大專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施，在能源領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型上帶好頭、做表率。

“未來(lái)，塔山礦將堅(jiān)定不移走低成本、高效率、高效益、高質(zhì)量之路，加快推進(jìn)‘5G+智能礦山’建設(shè)，在人工智能、智慧能耗管理、井下智慧交通等方面深入開(kāi)展研究，將塔山礦打造成為全煤行業(yè)一流智能化示范礦井。”塔山礦研發(fā)中心書(shū)記孫磊說(shuō)道。2023年3月15日，科技部正式發(fā)文批準(zhǔn)晉能控股集團(tuán)牽頭建設(shè)煤與煤層氣共采全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室目前是我省煤炭行業(yè)唯一的全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。“我們將聚焦煤與煤層氣共采理論與方法、煤層氣抽采技術(shù)與裝備、煤層氣安全集輸與全濃度利用等三大研究方向，促進(jìn)煤炭和煤層氣資源的安全高效開(kāi)發(fā)及清潔利用，引領(lǐng)帶動(dòng)我國(guó)煤炭與煤層氣產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。”實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行副主任李國(guó)富表示。

——以“硬指標(biāo)”力爭(zhēng)行業(yè)一流

晉能控股集團(tuán)抓好落實(shí)“一利五率”考核指標(biāo)導(dǎo)向，更加關(guān)注投入產(chǎn)出效率、現(xiàn)金流安全和可持續(xù)投資能力提升;全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流工作，重建三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛工作體系。以“全面預(yù)算”為抓手，深入落實(shí)15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施，全面提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，切實(shí)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

晉能控股集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)張曉寧表示：“集團(tuán)公司深入開(kāi)展‘降本增效’‘扭虧減虧’‘債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化’等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)改善集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況。未來(lái)要加快構(gòu)建一流財(cái)務(wù)管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。” 

2023上半年，在煤炭?jī)r(jià)格不斷下行的情況下，晉能控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2610.82億元、利潤(rùn)136.31億元，完成煤炭產(chǎn)量2.18億噸、發(fā)電量438.85億千瓦時(shí)、裝備制造產(chǎn)值92.72億元，總體態(tài)勢(shì)仍然穩(wěn)中向好。

——以“軟實(shí)力”追求一流品質(zhì)

“集團(tuán)公司將堅(jiān)持以文育人、以文興企，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，正視集團(tuán)公司內(nèi)部重組企業(yè)間的文化差異，加快推進(jìn)文化融合步伐。”晉能控股集團(tuán)黨委宣傳部李欽景表示，“要進(jìn)一步唱響企業(yè)文化，堅(jiān)持文化強(qiáng)企，全面推進(jìn)企業(yè)文化重塑，以打造一流文化軟實(shí)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是企業(yè)興盛之本。集團(tuán)公司堅(jiān)持樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，科學(xué)搭建選人用人平臺(tái)，2023年5-6月，開(kāi)展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔建庫(kù)工作，委托第三方機(jī)構(gòu)公開(kāi)競(jìng)試，經(jīng)過(guò)筆試面試綜合測(cè)評(píng)、廉政審查等環(huán)節(jié)，最終1507人入庫(kù)，入庫(kù)率達(dá)68.01%。為有真才實(shí)學(xué)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠ぬ峁└�加公平�?jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

晉能控股集團(tuán)位列 2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜163位;榮登2022山西企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜榜首;榮獲“碳中和綠色品牌影響力共建單位”稱(chēng)號(hào);清潔能源科技公司榮獲“PVBL 2023全球光伏品牌100強(qiáng)”;金鼎公司“極破碎頂板條件下放頂煤工作面支護(hù)運(yùn)輸設(shè)備研制”項(xiàng)目被鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平……捷報(bào)頻傳、斬獲佳績(jī)，逐步打響“晉控品牌”。

扎實(shí)推進(jìn)“現(xiàn)代化”治理

企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，優(yōu)化管控模式，加大信息化手段應(yīng)用，全面提升企業(yè)管理效能。

——發(fā)展理念現(xiàn)代化

如何將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大?如何寫(xiě)好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這篇大文章?如何保障廣大職工的切身利益?山西省委為晉能控股集團(tuán)提出了科學(xué)路徑——“深化改革、苦練內(nèi)功，走好內(nèi)涵式發(fā)展道路”。

“當(dāng)前，我們正圍繞‘建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)’企業(yè)愿景，認(rèn)真做好企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)帶動(dòng)作用，著力構(gòu)建‘煤電雙驅(qū)、多業(yè)并舉、互為支撐、協(xié)同發(fā)展’的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，不斷夯實(shí)能源保供能力，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，為保障國(guó)家能源安全、助推山西轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。”晉能控股集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)周建峰表示。

——企業(yè)制度現(xiàn)代化

晉能控股集團(tuán)始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)融合，不斷踐行中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的制度體系。

管控模式現(xiàn)代化。構(gòu)建現(xiàn)代高效的企業(yè)管理模式，是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，按照“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”的總體思路，確定了“戰(zhàn)略決策+重要資源集約化管控”的綜合管控模式。

組織架構(gòu)現(xiàn)代化。逐步構(gòu)建起“集團(tuán)公司——二級(jí)單位——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”三級(jí)管控架構(gòu)，通過(guò)建強(qiáng)總部、提級(jí)管理子公司，實(shí)現(xiàn)了“多數(shù)三級(jí)、少數(shù)四級(jí)，壓減層級(jí)，扁平化管理”。

權(quán)責(zé)邊界現(xiàn)代化。明確了各層級(jí)管理事項(xiàng)和權(quán)責(zé)劃分清單，確定了21個(gè)總部機(jī)構(gòu)、8個(gè)服務(wù)共享中心的職能職責(zé)和76項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，責(zé)權(quán)更加清晰，運(yùn)行更加高效。

“我們企業(yè)從決策到落實(shí)的時(shí)間大大減少，傳達(dá)環(huán)節(jié)、資料上報(bào)環(huán)節(jié)及審批流程得到精簡(jiǎn)，提高了辦事效率。”三元煤業(yè)安全科科長(zhǎng)王安紅表示，“作為一名基層管理人員，我感到提級(jí)管理后，礦井安全管理職責(zé)更加明晰，強(qiáng)化了追責(zé)問(wèn)責(zé)力度，推動(dòng)工作重心下移，很好的杜絕了層層都管，層層不落實(shí)的現(xiàn)象。”

——生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)代化

晉能控股集團(tuán)不斷推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)智化建設(shè)，建成了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控信息系統(tǒng)。應(yīng)急指揮中心副主任杜明說(shuō)：“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控信息系統(tǒng)可直接監(jiān)控煤炭生產(chǎn)、電力生產(chǎn)、裝備制造、安全環(huán)保、應(yīng)急指揮等工作情況，并進(jìn)行重要數(shù)據(jù)采集，目前已實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司164個(gè)煤礦、27個(gè)電廠等，實(shí)時(shí)掌握調(diào)度指揮現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面，有效監(jiān)控生產(chǎn)情況，精準(zhǔn)把控安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，時(shí)刻做好應(yīng)急響應(yīng)工作。”

建成的快成物流服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新無(wú)車(chē)承運(yùn)模式，將“人、車(chē)、貨、廠、商戶”等物流供應(yīng)鏈關(guān)鍵場(chǎng)景全部數(shù)字化，規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)，降低運(yùn)輸成本。2023年上半年全集團(tuán)物流成本總體下降7015萬(wàn)元。

多措并舉擴(kuò)寬煤炭銷(xiāo)售渠道，通過(guò)太原煤炭交易中心能源電子商務(wù)平臺(tái)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”銷(xiāo)售模式，推動(dòng)技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合、互聯(lián)互通，從體制機(jī)制、平臺(tái)數(shù)據(jù)、技術(shù)和服務(wù)等方面嵌入集團(tuán)公司銷(xiāo)售、貿(mào)易、物流、采集、調(diào)度各環(huán)節(jié)。太原煤炭交易中心黨委副書(shū)記、總經(jīng)理武憲國(guó)表示，“我們?nèi)�力為集團(tuán)公司打通企業(yè)提質(zhì)增效‘最后一公里’，積極主動(dòng)研究市場(chǎng)規(guī)則，加強(qiáng)交易體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量計(jì)量體系建設(shè)，加快建設(shè)現(xiàn)代一流能源綜合服務(wù)數(shù)智平臺(tái)。”

構(gòu)建新型“綜合能源”體系

思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。晉能控股集團(tuán)作為國(guó)有能源企業(yè)，既要堅(jiān)定落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，多出煤、出好煤，擔(dān)好保障國(guó)家能源安全和戰(zhàn)略安全的使命;又要主動(dòng)扛起山西“能源革命”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”責(zé)任，大力發(fā)展清潔能源，優(yōu)化調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，在加快建設(shè)國(guó)家新型綜合能源基地中展現(xiàn)作為。

晉能控股集團(tuán)加快推進(jìn)煤礦提能改造、建設(shè)先進(jìn)高效環(huán)保煤電機(jī)組、打造快速掘進(jìn)成套裝備等煤機(jī)裝備產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí);加快發(fā)展信息服務(wù)、推進(jìn)物流服務(wù)、開(kāi)展工業(yè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合化、集群化、規(guī)�；�發(fā)展。

——扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)一體化”融合發(fā)展

晉能控股集團(tuán)在夯實(shí)煤炭主業(yè)根基的基礎(chǔ)上，加快新能源和清潔能源項(xiàng)目建設(shè)，在新型能源體系建設(shè)中形成煤炭傳統(tǒng)能源與新能源、清潔能源“互為支撐、互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)”的發(fā)展局面，不斷提升能源穩(wěn)定供應(yīng)能力。

“全力推進(jìn)煤炭和煤電一體化發(fā)展。在保證電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上，建立并形成內(nèi)部電煤供需良性循環(huán)，通過(guò)一體化實(shí)現(xiàn)煤電深度融合，優(yōu)化調(diào)整區(qū)域一體化方案，嚴(yán)格控制運(yùn)輸距離、提升煤種煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煤礦、電廠互惠互利。”電力裝備部部長(zhǎng)郭起旺表示。 

此外，晉能控股集團(tuán)積極探索煤電和新能源一體化發(fā)展。加快推進(jìn)晉北采煤沉陷區(qū)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)、多能互補(bǔ)等風(fēng)電光伏基地建設(shè)，提升企業(yè)新能源和清潔能源占比，提高電力產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。目前，晉能控股集團(tuán)作為晉北采煤沉陷區(qū)大型風(fēng)電光伏基地牽頭主體已取得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)同意;長(zhǎng)治沁源90萬(wàn)千瓦抽水蓄能項(xiàng)目列入國(guó)家抽水蓄能中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃“十四五”重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目……

——傳統(tǒng)能源低碳綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展

晉能控股集團(tuán)堅(jiān)持“有所為有所不為”，集中精力做強(qiáng)主業(yè)，分類(lèi)施策做優(yōu)輔業(yè)，煤炭板塊堅(jiān)持精投建、多提能，堅(jiān)決扛起保障國(guó)家能源安全政治責(zé)任，提升煤炭主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，加快推進(jìn)煤電機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”，將火電作為穩(wěn)定的調(diào)峰能源，推進(jìn)傳統(tǒng)火電綠色低碳轉(zhuǎn)型。

“下一步我們將以礦井投產(chǎn)為目標(biāo)，全力以赴加快礦井建設(shè)進(jìn)程，力爭(zhēng)‘十四五’期間建成投產(chǎn)。大力推進(jìn)新工藝、新設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)，積極響應(yīng)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，把‘綠色低碳’理念和智能化建設(shè)融入到項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，為集團(tuán)公司提供綠色低碳可靠能源。”東大公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事張建斌說(shuō)。

國(guó)錦煤電董事長(zhǎng)王孝全在參加山西衛(wèi)視《全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展透視》訪談節(jié)目中也談道：“‘三改聯(lián)動(dòng)’工作我們一直在做，節(jié)能降耗改造、供熱改造、靈活性改造，三者是相互關(guān)聯(lián)影響的，我們?cè)诟脑斓倪^(guò)程中必須統(tǒng)籌計(jì)劃好。既要能滿足機(jī)組節(jié)能降耗，還要能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的供熱，更關(guān)鍵的一點(diǎn)是要為新能源騰出空間，保證電網(wǎng)的安全可靠。”

做實(shí)協(xié)同高效“企業(yè)集團(tuán)”

7月18日，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制，推動(dòng)國(guó)企提升公司治理現(xiàn)代化水平、構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、健全收入分配機(jī)制、完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

——全面啟動(dòng)分灶吃飯

分灶吃飯的核心內(nèi)容就是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展，既強(qiáng)調(diào)主輔分離，也強(qiáng)調(diào)獨(dú)立核算。

晉能控股集團(tuán)堅(jiān)持“法治化、市場(chǎng)化、公司化”，讓企業(yè)回歸經(jīng)營(yíng)屬性，破除“養(yǎng)人文化”，推動(dòng)“主營(yíng)業(yè)務(wù)自主化、輔助工作市場(chǎng)化、服務(wù)功能社會(huì)化”，堅(jiān)決貫穿“做實(shí)做優(yōu)”工作主線，讓企業(yè)無(wú)論是在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同還是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)都要樹(shù)牢“算賬意識(shí)”，堅(jiān)持“企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與職工根本利益相統(tǒng)一”，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，將發(fā)展成果惠及職工群眾。

聚焦形勢(shì)任務(wù)，晉能控股集團(tuán)黨委宣傳部圍繞“分灶吃飯激活力 提質(zhì)增效開(kāi)新局”主題，結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展分眾化宣講，讓廣大干部職工明形勢(shì)、知危機(jī)、聚合力……

煤業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)扭虧減虧，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，明確了“打破大鍋飯、分灶吃飯、獨(dú)立核算”的經(jīng)營(yíng)體制，建立了管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的工作機(jī)制，以正算賬方式測(cè)定生產(chǎn)礦目標(biāo)成本，展開(kāi)了“分灶吃飯、獨(dú)立核算、提質(zhì)增效、挖潛堵漏、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的改革步伐，僅噸煤成本就下降近50元。

電力集團(tuán)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)實(shí)施盈利單位“提質(zhì)”、虧損單位“止血”、特困和僵尸企業(yè)“出清”、管理平臺(tái)單位“降費(fèi)”四類(lèi)差異化管理，努力在兩年內(nèi)取得“扭虧減虧、提質(zhì)增效”實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

——重要資源實(shí)行集約化管控

針對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)，晉能控股集團(tuán)搭建資金、招標(biāo)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等管控平臺(tái)，對(duì)重要資源實(shí)行集約化管控，使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開(kāi)發(fā)和利用。

實(shí)施招標(biāo)集中管理，通過(guò)公開(kāi)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、信息化監(jiān)督、移動(dòng)辦公等手段，規(guī)范招標(biāo)行為，降低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施采購(gòu)集中監(jiān)管，通過(guò)平臺(tái)對(duì)采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)線上競(jìng)價(jià)和采購(gòu)，壓降采購(gòu)成本。

實(shí)施煤炭集中銷(xiāo)售，通過(guò)煤炭銷(xiāo)售平臺(tái)和煤炭交易平臺(tái)，實(shí)行全流程線上交易,通過(guò)競(jìng)價(jià)手段，提高單筆交易價(jià)格。

實(shí)施資金集中管理，依托資金監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)，在資金所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)保持不變的前提下，對(duì)資金進(jìn)行集中監(jiān)管，資金歸集率達(dá)到100%。

目前已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司100%招標(biāo)業(yè)務(wù)上平臺(tái)，截至7月底，累計(jì)承接招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目4471項(xiàng)，累計(jì)完成2946項(xiàng)，中標(biāo)金額133.08億元。工程咨詢公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王維陽(yáng)表示：“下一步，通過(guò)電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的迭代升級(jí)，將逐步建立集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)、工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，提升招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總分析能力，進(jìn)一步提高招標(biāo)管理的數(shù)字化、精細(xì)化水平。”

“物資采購(gòu)分公司代表集團(tuán)公司總部開(kāi)展物資采購(gòu)供應(yīng)監(jiān)管，結(jié)合管理實(shí)際，通過(guò)采取合規(guī)性監(jiān)管、成本控制監(jiān)管、戰(zhàn)略管控三步遞進(jìn)式監(jiān)管，有效控制采購(gòu)成本，努力實(shí)現(xiàn)‘降本增效’目標(biāo)。”物資采購(gòu)分公司黨總支書(shū)記、經(jīng)理陳海東表示。

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)已拉開(kāi)帷幕，面對(duì)百年未有之大變局，晉能控股集團(tuán)將圍繞保障國(guó)家能源安全，助推山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化能源革命，繪就“建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)”新藍(lán)圖，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中書(shū)寫(xiě)新輝煌、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

來(lái)源:山西國(guó)資委

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革