今年，甘肅國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署會議召開后，甘肅省各市州、各省屬企業(yè)第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，安排部署貫徹落實工作，抓緊研究謀劃本地區(qū)、本企業(yè)各項改革目標(biāo)任務(wù)、時間表和路線圖，新一輪改革呈現(xiàn)出乘勢而上、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開局起步的蓬勃態(tài)勢。

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加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善工作推動機制。甘肅國資委切實履行牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作職能，推動建立國有企業(yè)改革深化提升行動工作協(xié)調(diào)機制，與省直相關(guān)部門強化聯(lián)動、密切協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)專項工作和行動，及時協(xié)調(diào)解決全省國有企業(yè)改革深化提升行動推進(jìn)過程中的政策障礙。各省屬企業(yè)堅持把深化提升行動作為重要政治任務(wù)來抓，建立健全“一把手”既掛帥又出征，黨委班子成員人人扛責(zé)任扛任務(wù)，改革專責(zé)部門全面統(tǒng)籌推進(jìn)，各子企業(yè)層層壓實責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)機制，建立健全機構(gòu)、組建工作專班、細(xì)化任務(wù)分工，確保改革的系統(tǒng)性整體性協(xié)調(diào)性。各市州及蘭州新區(qū)黨委、政府主要負(fù)責(zé)同志親自召集會議傳達(dá)學(xué)習(xí)動員部署會議精神，帶頭學(xué)習(xí)宣貫中央和甘肅改革方案，深入研究部署本地區(qū)重點改革任務(wù)和具體措施路徑，全面凝聚廣大干部職工的改革共識。酒鋼集團(tuán)成立了由集團(tuán)公司董事長為主任、班子成員為委員、各職能部門負(fù)責(zé)人共同參與的全面深化改革委員會，每月定期召開專題會議研究協(xié)調(diào)改革相關(guān)工作，聘請第三方咨詢機構(gòu)對公司改革工作進(jìn)行系統(tǒng)診斷評估，有針對性制定改革措施、落實改革任務(wù)。甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)探索成立“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”“完善市場化經(jīng)營機制”“組織架構(gòu)調(diào)整和工作流程再造”三個改革工作專班，專人負(fù)責(zé)、突出重點、精準(zhǔn)施策，分類壓茬推動改革。金川集團(tuán)、甘肅科技集團(tuán)、絲綢之路信息港公司進(jìn)一步健全改革工作機制，班子成員聯(lián)系包抓重要子企業(yè)改革工作，集團(tuán)公司與所屬企業(yè)建立改革聯(lián)系點，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、基層單位三個層面暢通工作聯(lián)絡(luò)渠道，推動改革政策要求落地落實落到位。

加大培訓(xùn)力度，推動政策要求直達(dá)基層。堅持以中央政策精神和全省國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案為推動改革任務(wù)落實的源頭活水和邏輯起點，分層分類組織開展政策宣貫和專題培訓(xùn)，確保各層級干部職工了解改革政策、掌握改革方法、增強改革本領(lǐng)、激發(fā)改革動力。甘肅國資委舉辦2023年全省國有企業(yè)改革深化提升行動專題培訓(xùn)班，改革工作分管負(fù)責(zé)同志對全省實施方案進(jìn)行全面宣講解讀，相關(guān)業(yè)務(wù)圍繞轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)、完善科技創(chuàng)新機制，加強外部董事隊伍建設(shè)等分板塊進(jìn)行詳細(xì)講解，組織38戶省屬企業(yè)以及各市州國資監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)同志105人參加培訓(xùn)研討，確保抓改革工作的干部吃透改革政策要求。積極組織省市國有企業(yè)參加國務(wù)院國資委“一月一主題”改革推進(jìn)視頻會，穿透式開展政策理論學(xué)習(xí)、典型經(jīng)驗學(xué)習(xí)和改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打通“最后一公里”。組織專門力量對各市州、各省屬企業(yè)國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案進(jìn)行把關(guān)指導(dǎo)，對基礎(chǔ)較差、進(jìn)度滯后的，開展一對一專題調(diào)研和督導(dǎo)幫扶，最大限度解決改革不平衡問題。今年以來，甘肅國資委先后組織省屬企業(yè)參加多場培訓(xùn)，有針對性地學(xué)習(xí)一流企業(yè)實踐經(jīng)驗和成功之道，推動省屬企業(yè)迅速提升改革創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提升企業(yè)管理理念和數(shù)智化發(fā)展水平。甘肅物流集團(tuán)、甘肅能化股份、甘肅能化集團(tuán)、甘肅公航旅集團(tuán)、甘肅機場集團(tuán)、甘肅工程咨詢集團(tuán)強化宣貫培訓(xùn)，通過召開專題學(xué)習(xí)研討會、印發(fā)專題學(xué)習(xí)材料等方式，組織廣大干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國企改革深化提升行動政策精神。甘肅公交建集團(tuán)、甘肅鐵投集團(tuán)依托“企業(yè)大講堂”常態(tài)化開展改革專題培訓(xùn)。甘肅文旅集團(tuán)邀請國家信息中心專家開展了“把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，加快創(chuàng)建一流企業(yè)”主題培訓(xùn)，為集團(tuán)各層級投資決策、業(yè)務(wù)推進(jìn)等提供了有效參考和指引。

找準(zhǔn)自身定位，系統(tǒng)謀劃改革任務(wù)舉措。各市州、各省屬企業(yè)根據(jù)不同基礎(chǔ)條件、功能使命、發(fā)展階段，在全面落實改革任務(wù)要求，做到規(guī)定動作全面覆蓋“無死角”的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)改革深化提升的著力點和突破口，系統(tǒng)謀劃更具特色的改革舉措，提升精準(zhǔn)化、差異化、個性化水平，努力做到自選動作突出重點“有靈魂”。金川集團(tuán)以建設(shè)世界一流企業(yè)為抓手，以高水平科技自立自強為引領(lǐng)，推進(jìn)鎳鈷向電池材料轉(zhuǎn)型、鎳銅和貴金屬向精深加工轉(zhuǎn)型，積極布局動力電池新能源產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力、增強核心功能。白銀集團(tuán)縱深構(gòu)建“一體兩翼”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動資源保障大突破、盈利能力大提升、國際運營大進(jìn)展，確保到2025年工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、采選綜合能力、職工收入實現(xiàn)倍增。甘肅電投集團(tuán)加快建設(shè)體制機制活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量效益好、引領(lǐng)作用強的一流國有資本投資公司，引領(lǐng)帶動全省“新能源基地”加快建設(shè)，為全省能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供綠色引擎。甘肅建投集團(tuán)結(jié)合創(chuàng)建“雙百行動企業(yè)”，聚焦突出矛盾靶向攻關(guān)，在優(yōu)化公司治理、健全市場化機制、做強主業(yè)實業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量效益上集中發(fā)展，力爭在新一輪改革中打造改革樣板。甘肅藥業(yè)集團(tuán)重點聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育和招商引資、科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)價值創(chuàng)造等方面深化提升，以重點領(lǐng)域創(chuàng)新突破帶動改革質(zhì)效整體提升。新盛公司將推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)資源整合重組作為新一輪改革的重要抓手，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，塑造新的競爭優(yōu)勢。武威市針對市屬企業(yè)經(jīng)營管理、運營效益等方面的短板弱項和市屬企業(yè)投資項目市場化程度不高、投資回報不足等突出問題，研究制定有針對性的改革措施，著力推進(jìn)市場化改革和經(jīng)營機制變革。隴南市重點推進(jìn)實施國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“1+7”行動，擬發(fā)揮國有資本投資運營平臺功能作用，引導(dǎo)國有資本投向城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運輸、文旅康養(yǎng)、農(nóng)業(yè)、水利、礦業(yè)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，打造具有地方特色的支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。

聚焦重點領(lǐng)域，壓茬推進(jìn)改革任務(wù)落實。甘肅國資委牽頭建立全省國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案任務(wù)分工臺賬，向各市州、各企業(yè)分解改革任務(wù)123項，向委機關(guān)各處室分解改革任務(wù)128項，逐項明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任單位、完成時限，同時結(jié)合不同類型改革任務(wù)特點，提出了差別化、階段性目標(biāo)和“竣工驗收”標(biāo)準(zhǔn)，確保改革取得實效。各市州、各省屬企業(yè)在研究學(xué)習(xí)中央和全省改革方案精神、謀劃實施新一輪改革的同時，結(jié)合自身實際先行一步，不等不靠推進(jìn)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)深化改革，確保兩輪改革不留空檔、無縫銜接。金川集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、白銀集團(tuán)、蘭石集團(tuán)四戶省屬骨干企業(yè)全面深化戰(zhàn)略合作，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈、培育新興產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新、開拓新市場等聯(lián)動協(xié)作，更好發(fā)揮國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。甘肅國投集團(tuán)完成佛慈集團(tuán)并購和佛慈制藥全面要約收購工作，推動全省中醫(yī)藥資源整合和專業(yè)化運營，構(gòu)建全省中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)提升隴藥產(chǎn)值和市場份額。蘭石集團(tuán)出讓上市公司6%股份引入戰(zhàn)略股東華菱鋼鐵，在進(jìn)一步優(yōu)化上市甘肅電投集團(tuán)治理的同時，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全發(fā)展水平。甘肅農(nóng)墾集團(tuán)聚焦延鏈補鏈強鏈，進(jìn)一步加大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)市場化整合重組力度，優(yōu)化資源配置，打通全產(chǎn)業(yè)鏈條。甘肅電氣集團(tuán)率先啟動專業(yè)化工程公司整合重組，一級法人企業(yè)戶數(shù)減少9戶，推動內(nèi)部資源資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中。天水市圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，穩(wěn)妥推進(jìn)平臺公司整合重組和同類經(jīng)營性業(yè)務(wù)公司整合，消除“小微弱亂”業(yè)務(wù)板塊和空殼類公司，積極構(gòu)建“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”格局。慶陽市立足資源優(yōu)勢推進(jìn)市屬企業(yè)延鏈補鏈強鏈，慶陽云創(chuàng)公司先后與中國電信、上市公司北京亞康股份等企業(yè)達(dá)成股權(quán)及項目合作，金慶天然氣集團(tuán)與西安長慶同欣石油科技公司合作落地50萬噸/年輕烴深加工項目。來源:甘肅省國資委
 

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