今年，甘肅國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署會議召開后，甘肅省各市州、各省屬企業(yè)第一時間傳達學習會議精神，安排部署貫徹落實工作，抓緊研究謀劃本地區(qū)、本企業(yè)各項改革目標任務、時間表和路線圖，新一輪改革呈現(xiàn)出乘勢而上、高標準高質(zhì)量開局起步的蓬勃態(tài)勢。

圖片來源：找項目網(wǎng)

加強組織領(lǐng)導，健全完善工作推動機制。甘肅國資委切實履行牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作職能，推動建立國有企業(yè)改革深化提升行動工作協(xié)調(diào)機制，與省直相關(guān)部門強化聯(lián)動、密切協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)專項工作和行動，及時協(xié)調(diào)解決全省國有企業(yè)改革深化提升行動推進過程中的政策障礙。各省屬企業(yè)堅持把深化提升行動作為重要政治任務來抓，建立健全“一把手”既掛帥又出征，黨委班子成員人人扛責任扛任務，改革專責部門全面統(tǒng)籌推進，各子企業(yè)層層壓實責任的領(lǐng)導機制，建立健全機構(gòu)、組建工作專班、細化任務分工，確保改革的系統(tǒng)性整體性協(xié)調(diào)性。各市州及蘭州新區(qū)黨委、政府主要負責同志親自召集會議傳達學習動員部署會議精神，帶頭學習宣貫中央和甘肅改革方案，深入研究部署本地區(qū)重點改革任務和具體措施路徑，全面凝聚廣大干部職工的改革共識。酒鋼集團成立了由集團公司董事長為主任、班子成員為委員、各職能部門負責人共同參與的全面深化改革委員會，每月定期召開專題會議研究協(xié)調(diào)改革相關(guān)工作，聘請第三方咨詢機構(gòu)對公司改革工作進行系統(tǒng)診斷評估，有針對性制定改革措施、落實改革任務。甘肅城鄉(xiāng)集團探索成立“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”“完善市場化經(jīng)營機制”“組織架構(gòu)調(diào)整和工作流程再造”三個改革工作專班，專人負責、突出重點、精準施策，分類壓茬推動改革。金川集團、甘肅科技集團、絲綢之路信息港公司進一步健全改革工作機制，班子成員聯(lián)系包抓重要子企業(yè)改革工作，集團公司與所屬企業(yè)建立改革聯(lián)系點，從集團領(lǐng)導、業(yè)務部門、基層單位三個層面暢通工作聯(lián)絡(luò)渠道，推動改革政策要求落地落實落到位。

加大培訓力度，推動政策要求直達基層。堅持以中央政策精神和全省國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案為推動改革任務落實的源頭活水和邏輯起點，分層分類組織開展政策宣貫和專題培訓，確保各層級干部職工了解改革政策、掌握改革方法、增強改革本領(lǐng)、激發(fā)改革動力。甘肅國資委舉辦2023年全省國有企業(yè)改革深化提升行動專題培訓班，改革工作分管負責同志對全省實施方案進行全面宣講解讀，相關(guān)業(yè)務圍繞轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)、完善科技創(chuàng)新機制，加強外部董事隊伍建設(shè)等分板塊進行詳細講解，組織38戶省屬企業(yè)以及各市州國資監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)負責同志105人參加培訓研討，確保抓改革工作的干部吃透改革政策要求。積極組織省市國有企業(yè)參加國務院國資委“一月一主題”改革推進視頻會，穿透式開展政策理論學習、典型經(jīng)驗學習和改革業(yè)務培訓，打通“最后一公里”。組織專門力量對各市州、各省屬企業(yè)國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案進行把關(guān)指導，對基礎(chǔ)較差、進度滯后的，開展一對一專題調(diào)研和督導幫扶，最大限度解決改革不平衡問題。今年以來，甘肅國資委先后組織省屬企業(yè)參加多場培訓，有針對性地學習一流企業(yè)實踐經(jīng)驗和成功之道，推動省屬企業(yè)迅速提升改革創(chuàng)新能力，進一步提升企業(yè)管理理念和數(shù)智化發(fā)展水平。甘肅物流集團、甘肅能化股份、甘肅能化集團、甘肅公航旅集團、甘肅機場集團、甘肅工程咨詢集團強化宣貫培訓，通過召開專題學習研討會、印發(fā)專題學習材料等方式，組織廣大干部職工系統(tǒng)學習國企改革深化提升行動政策精神。甘肅公交建集團、甘肅鐵投集團依托“企業(yè)大講堂”常態(tài)化開展改革專題培訓。甘肅文旅集團邀請國家信息中心專家開展了“把握宏觀經(jīng)濟形勢，加快創(chuàng)建一流企業(yè)”主題培訓，為集團各層級投資決策、業(yè)務推進等提供了有效參考和指引。

找準自身定位，系統(tǒng)謀劃改革任務舉措。各市州、各省屬企業(yè)根據(jù)不同基礎(chǔ)條件、功能使命、發(fā)展階段，在全面落實改革任務要求，做到規(guī)定動作全面覆蓋“無死角”的基礎(chǔ)上，找準改革深化提升的著力點和突破口，系統(tǒng)謀劃更具特色的改革舉措，提升精準化、差異化、個性化水平，努力做到自選動作突出重點“有靈魂”。金川集團以建設(shè)世界一流企業(yè)為抓手，以高水平科技自立自強為引領(lǐng)，推進鎳鈷向電池材料轉(zhuǎn)型、鎳銅和貴金屬向精深加工轉(zhuǎn)型，積極布局動力電池新能源產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力、增強核心功能。白銀集團縱深構(gòu)建“一體兩翼”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動資源保障大突破、盈利能力大提升、國際運營大進展，確保到2025年工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、采選綜合能力、職工收入實現(xiàn)倍增。甘肅電投集團加快建設(shè)體制機制活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量效益好、引領(lǐng)作用強的一流國有資本投資公司，引領(lǐng)帶動全省“新能源基地”加快建設(shè)，為全省能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供綠色引擎。甘肅建投集團結(jié)合創(chuàng)建“雙百行動企業(yè)”，聚焦突出矛盾靶向攻關(guān)，在優(yōu)化公司治理、健全市場化機制、做強主業(yè)實業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量效益上集中發(fā)展，力爭在新一輪改革中打造改革樣板。甘肅藥業(yè)集團重點聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育和招商引資、科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)價值創(chuàng)造等方面深化提升，以重點領(lǐng)域創(chuàng)新突破帶動改革質(zhì)效整體提升。新盛公司將推進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務資源整合重組作為新一輪改革的重要抓手，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，塑造新的競爭優(yōu)勢。武威市針對市屬企業(yè)經(jīng)營管理、運營效益等方面的短板弱項和市屬企業(yè)投資項目市場化程度不高、投資回報不足等突出問題，研究制定有針對性的改革措施，著力推進市場化改革和經(jīng)營機制變革。隴南市重點推進實施國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“1+7”行動，擬發(fā)揮國有資本投資運營平臺功能作用，引導國有資本投向城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運輸、文旅康養(yǎng)、農(nóng)業(yè)、水利、礦業(yè)經(jīng)濟、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，打造具有地方特色的支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。

聚焦重點領(lǐng)域，壓茬推進改革任務落實。甘肅國資委牽頭建立全省國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案任務分工臺賬，向各市州、各企業(yè)分解改革任務123項，向委機關(guān)各處室分解改革任務128項，逐項明確目標任務、責任單位、完成時限，同時結(jié)合不同類型改革任務特點，提出了差別化、階段性目標和“竣工驗收”標準，確保改革取得實效。各市州、各省屬企業(yè)在研究學習中央和全省改革方案精神、謀劃實施新一輪改革的同時，結(jié)合自身實際先行一步，不等不靠推進重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)深化改革，確保兩輪改革不留空檔、無縫銜接。金川集團、酒鋼集團、白銀集團、蘭石集團四戶省屬骨干企業(yè)全面深化戰(zhàn)略合作，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈、培育新興產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新、開拓新市場等聯(lián)動協(xié)作，更好發(fā)揮國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。甘肅國投集團完成佛慈集團并購和佛慈制藥全面要約收購工作，推動全省中醫(yī)藥資源整合和專業(yè)化運營，構(gòu)建全省中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)提升隴藥產(chǎn)值和市場份額。蘭石集團出讓上市公司6%股份引入戰(zhàn)略股東華菱鋼鐵，在進一步優(yōu)化上市甘肅電投集團治理的同時，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全發(fā)展水平。甘肅農(nóng)墾集團聚焦延鏈補鏈強鏈，進一步加大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)市場化整合重組力度，優(yōu)化資源配置，打通全產(chǎn)業(yè)鏈條。甘肅電氣集團率先啟動專業(yè)化工程公司整合重組，一級法人企業(yè)戶數(shù)減少9戶，推動內(nèi)部資源資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中。天水市圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，穩(wěn)妥推進平臺公司整合重組和同類經(jīng)營性業(yè)務公司整合，消除“小微弱亂”業(yè)務板塊和空殼類公司，積極構(gòu)建“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”格局。慶陽市立足資源優(yōu)勢推進市屬企業(yè)延鏈補鏈強鏈，慶陽云創(chuàng)公司先后與中國電信、上市公司北京亞康股份等企業(yè)達成股權(quán)及項目合作，金慶天然氣集團與西安長慶同欣石油科技公司合作落地50萬噸/年輕烴深加工項目。來源:甘肅省國資委
 

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