今年以來，省安科院公司在甘肅科技集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以深化改革為抓手，以補齊欠賬、激發(fā)活力、扭轉(zhuǎn)局面為重點，以“三項制度”改革為突破口，聚力調(diào)結(jié)構(gòu)增活力，建制度促規(guī)范，強管理防風(fēng)險、抓黨建夯基礎(chǔ)，靶向發(fā)力、重拳攻堅，公司黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強，內(nèi)生動力有效激發(fā)，風(fēng)控體系不斷完善，員工面貌煥然一新，公司發(fā)展取得了根本性轉(zhuǎn)變。

圖片來源：找項目網(wǎng)

“守正創(chuàng)新”調(diào)結(jié)構(gòu)，內(nèi)生動力充分激活

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子準確識位，堅持正向正念和正直管理思維，積極推進“戰(zhàn)略重構(gòu)、系統(tǒng)重建、文化重塑”。以市場化經(jīng)營和加快主業(yè)回歸為重點，緊盯安全生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，在深入14市(州)83個縣(市、區(qū))廣泛調(diào)研論證和拜訪中海油、中國安科院、中國信通院、中國安全生產(chǎn)協(xié)會等單位的基礎(chǔ)上，謀劃確定了公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。全面推進機構(gòu)調(diào)整改革，按照“組織精健、架構(gòu)清晰、運行順暢”的要求，及時調(diào)整了內(nèi)設(shè)機構(gòu)及部門職責(zé)，職能部門調(diào)整為6個(設(shè)置崗位22個)，業(yè)務(wù)部門調(diào)整為3個，組織體系、人員配置更加合理。大力培育企業(yè)文化，以增強職工凝聚力、向心力、歸屬感為目標(biāo)，積極舉辦觀影、團建、紅色教育等系列活動7場次，組織員工參加上級各類培訓(xùn)12場次，員工面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)熱情進一步提振。在深化改革的促進下，2023年1—9月公司各項指標(biāo)較快增長，“一利五率”處于合理區(qū)間，較2022年同期實現(xiàn)逆勢翻盤，東水泉煤礦順利取得《安全生產(chǎn)許可證》，甘肅中海公司進一步做實，甘南海羚公司實現(xiàn)財務(wù)并表，為打好翻身仗提供了堅定支撐。

“破舊立新”建制度，內(nèi)控管理體系更加健全

以規(guī)范制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營、提高運行管理水平為目標(biāo)，扎實開展制度“立改廢”工作，修訂完善“三會一層”議事規(guī)則等公司治理制度，新出臺《公司規(guī)章制度管理辦法》《公司本部崗位薪酬管理辦法》《合同管理辦法》《科技創(chuàng)新獎勵管理辦法》等內(nèi)控制度74項，建立了包含黨的建設(shè)、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、人才管理的四梁八柱式企業(yè)發(fā)展保障框架，確保各項工作有章可循，有力提升了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。不斷強化紅線意識和底線思維，提升風(fēng)險防控能力，緊盯煤礦建設(shè)運營、物資采購、工程質(zhì)量、人員成本等重點，全面加強過程管理，規(guī)范招標(biāo)采購程序，堅決堵塞制度漏洞和跑冒滴漏行為。5次派出檢查組深入所屬企業(yè)開展監(jiān)督檢查，查漏洞、找癥結(jié)、定對策，舉辦2期“法治建設(shè)”培訓(xùn)會，常態(tài)化開展合規(guī)及法律法規(guī)宣傳，企業(yè)內(nèi)控管理能力明顯提升。

“蹄疾步穩(wěn)”抓考核，三項制度改革取得實效

深化落實三項制度改革要求，打破“高水平大鍋飯”問題，大力推行績效激勵機制，研究制定《員工績效考核管理辦法》《控股公司負責(zé)人薪酬管理辦法》等制度，建立以績效為導(dǎo)向富有市場競爭力的薪酬體系和人才崗位職業(yè)晉升通道，為各類人才“搭臺唱戲”，積蓄長遠發(fā)展動力。落實部門內(nèi)部考核分配權(quán)利，將員工月度績效全部核發(fā)給部門，與重點任務(wù)臺賬和經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，差異化分配，合理拉開差距，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配。堅持黨管人才原則，通過公開招聘方式招錄人員11人，向所屬公司分流調(diào)整7人，提拔中層正職負責(zé)人3人，副職負責(zé)人8人，不勝任退出2人，讓想干事、能干事的員工有位子、有通道，讓不干事、混日子的員工挪位子、沒市場，管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”的機制逐步形成。通過三項制度改革，公司順利實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即：思想上實現(xiàn)從甲方到乙方的轉(zhuǎn)變、制度上實現(xiàn)身份管理到崗位管理轉(zhuǎn)變、機制上實現(xiàn)從案頭到現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變、管理上實現(xiàn)從后臺到前臺的轉(zhuǎn)變、績效上實現(xiàn)從“要工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變。

“培根鑄魂”強黨建，引領(lǐng)定向成效明顯提升

把堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，堅持兩個“一以貫之”，抓緊抓牢黨建責(zé)任制這個“牛鼻子”，積極構(gòu)建“體系化引領(lǐng)型服務(wù)型”黨建新格局，推動黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展、黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、相得益彰。扎實開展主題教育，深入推進“三抓三促”行動，嚴格落實“三會一課”制度，對所屬企業(yè)黨組織及時進行調(diào)整，配優(yōu)配齊支委班子，組織開展愛國主義教育和“兩優(yōu)一先”表彰大會，開通公司微信公眾號，組織基礎(chǔ)進一步夯實。全面修復(fù)政治生態(tài)，壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主體責(zé)任，通過警示教育、以案促改等形式，以身邊事教育身邊人，厚植廉政文化根基，積極向上、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)逐步形成。

改革永遠在路上。企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題瓶頸，只有在深化改革的歷史進程中才能破解消除。下一步，省安科院公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，認真落實集團公司各項決策部署，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，讓員工享受企業(yè)發(fā)展成果，努力推動國企改革取得新的更大成效。來源:甘肅省國資委
 

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