近年來，甘肅電投集團緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略重點，突出價值創(chuàng)造、市場競爭兩個導向，強化高層和基層“兩端”人才隊伍建設，統(tǒng)籌推進經營管理、專業(yè)技術和技能人員三支隊伍建設，加快構建“德才兼?zhèn)�、知人善�?rdquo;的人才工作新格局，持續(xù)深化市場化經營機制改革，全方位培養(yǎng)引進用好人才，企業(yè)人才活力、經營活力不斷提升，以高質量人才隊伍為甘肅電投高集團質量發(fā)展賦予了新動能。

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多渠道納才，吹響優(yōu)秀人才引進“集結號”。主動履行國企穩(wěn)崗促就業(yè)的社會責任，多措并舉、多管齊下，挖存量、找增量、擴總量、提質量，2020年以來招聘各類人才1293人，其中大學及以上學歷占比超過80%，人才引進質量明顯提升。一是嚴把人員入口關。將市場化選聘作為重要手段，將“逢進必考、以事?lián)袢�、人崗匹�?rdquo;作為唯一原則，進一步規(guī)范人才招聘引進工作；對子企業(yè)按照“批計劃、管總量、核人員”的要求，通過下達用工計劃、核定總量、委托實施、全程管控，把好新進人員入口關。二是加大優(yōu)秀畢業(yè)生招聘。堅持以工程項目為牽引、以兩鏈產業(yè)為平臺，適度超前招聘和儲備911名優(yōu)秀高校畢業(yè)生；深化校企合作，探索項目制培養(yǎng)模式，開展訂單式培養(yǎng)，主動組織各級企業(yè)走進校園，多渠道，線上線下多方式，深入院系、班級做好精準宣傳，千方百計吸引人才；制定針對性強的人才培養(yǎng)計劃，提高大學生試用期工資待遇，提供多方位福利保障體系，做好入職培養(yǎng)工作與生活保障，人才虹吸效應逐步顯現(xiàn)，2024年度校招報考比平均達到27:1，地處荒漠戈壁的常樂公司常態(tài)化“雙一流”高校引才取得明顯成效。三是拓寬成熟人才引進方式。拓寬招才引才渠道，健全靶向引進行業(yè)領軍等高端人才、柔性引進高層次經營管理人才、靈活引進重點領域緊缺人才機制，人才引進方式和質量持續(xù)提升，引進的382名成熟員工大中專以上學歷人員占比較五年前實現(xiàn)翻番，40歲以下、三年以上相關工作經歷，并可獨當一面的年輕人才占比達到80%，人才支撐企業(yè)高質量發(fā)展的作用進一步凸顯。

多方式育才，唱響人才作用發(fā)揮“最強音”。聚焦公司戰(zhàn)略、業(yè)務、崗位三個層次需求，精準開展各類人才培訓，積極提升各類人才服務企業(yè)高質量發(fā)展的能力素質。一是強化分類培訓。根據不同類型、不同層次人才實際，建立了與崗位需求、職業(yè)發(fā)展相適應的培養(yǎng)體系。點名調訓300余名高層次管理人才到浙江大學、華北電力大學等知名高校開展全脫產研修，幫助其開眼界、拓思路;實行專業(yè)培訓和訂單式人才培養(yǎng)模式，與行業(yè)高校建立5個聯(lián)合培養(yǎng)基地，分層分批輪訓基層管理人員，持續(xù)提升綜合素養(yǎng)與管理水平;邀請行業(yè)資深專家、知名院校教授、專業(yè)機構優(yōu)質師資，以“小班制”、分眾化形式強化對業(yè)務骨干的專題培訓;突出微課+實訓的形式，強化崗位知識和技能實踐培訓，實現(xiàn)一線生產、技能人員全覆蓋培訓。二是暢通發(fā)展通道。完善管理、技術、技能等多序列崗位管理體系，構建多元、并行、暢通的職業(yè)發(fā)展通道，107名一線技術技能人員實現(xiàn)職級晉升;從基層一線定期選樹電投工匠、勞動模范、金牌員工，給予一次性10萬元獎勵，進一步暢通了技術技能人才價值變現(xiàn)渠道，各類人才扎根一線敬業(yè)奉獻的主動性持續(xù)提升。三是重視實踐鍛煉。建立健全下派、上掛、輪崗、外掛機制，常態(tài)化選派優(yōu)秀人才到先進企業(yè)、艱苦地區(qū)、吃勁崗位掛職鍛煉，讓優(yōu)秀人才跨崗位、跨單位、跨層次“練兵蓄力”。同時，每年聚焦項目建設、安全生產、經濟運行、重大節(jié)會保障等重點工作，多層次多領域多形式開展專業(yè)性競賽活動，承辦省級和大企業(yè)級技術類、管理類、技能類競賽250余場，培育甘肅省技術能手46人、技術標兵318人，形成了榜樣引領、人才輩出的良好局面。

多維度留才，奏強暖心人才服務“協(xié)奏曲”。有效發(fā)揮市場對勞動力資源配置與企業(yè)收入分配的基礎性調節(jié)作用。一是優(yōu)化薪酬分配導向。堅持“一適應、兩掛鉤”原則，在突出效益導向的基礎上，實施分層分類管理，根據子公司的不同類型和發(fā)展階段，科學設置年度考核目標，規(guī)范實施年度綜合考評，實現(xiàn)經營業(yè)績和工資總額同向增減。2020年以來，盈利能力強、人均貢獻大的12戶子企業(yè)人均工資實現(xiàn)30%以上增長，集團公司本部、各級企業(yè)領導人員平均薪酬僅實現(xiàn)小幅增長，子公司間員工平均薪酬差達到1.5倍，重業(yè)績、重基層的分配導向進一步鞏固。二是突出差異化分配。優(yōu)化完善以崗位薪點工資為主的基本工資制度，以崗位價值為依據，分級分類確定工資水平，合理拉開收入差距，適度提高專業(yè)技術崗位和條件艱苦的生產一線崗位各類津補貼。積極推進全員績效管理，提高績效薪酬占比至50%以上，有效破除“高水平大鍋飯”；針對性設立人才津貼、職稱技能津貼、邊遠津貼等工資單元，提高關鍵崗位、高層次高技能人才和生產一線員工的薪酬待遇。三是健全各項福利保障體系。嚴格按照國家及地方相關規(guī)定，除為職工及時足額繳納規(guī)定社保項目外，為員工建立企業(yè)年金、補充醫(yī)療等特色福利項目，使員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果；為員工購買互助保險和雇主責任險，建立職工特殊困難救助基金，已救助93人163萬元。持續(xù)改善基層一線員工工作生活環(huán)境，建成全國工會職工書屋2個、省總工會職工書屋3個，統(tǒng)籌各類資源自辦“母嬰休息室”和愛心托管班，所屬子企業(yè)河西水電公司“愛心課堂”被命名為首批全省十佳和全國工會愛心托管班，常樂公司“愛心媽咪屋”獲評甘肅工會標準化母嬰休息室。來源:甘肅國資委宣傳工作處
 

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