“十四五”以來，安徽省能源集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，積極踐行“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握省委、省政府賦予的“省級(jí)隊(duì)、主力軍、主平臺(tái)”定位，以國有資本投資公司改組試點(diǎn)為契機(jī)，吹響全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展號(hào)角，不斷提升公司治理水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)能源資源整合和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極打造能源發(fā)展新業(yè)態(tài)，為全省能源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大作用。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

公司治理新

高質(zhì)量實(shí)施國有資本投資公司改組

按照集團(tuán)公司“54321”發(fā)展思路及“十四五”發(fā)展規(guī)劃，完成管理重構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，穩(wěn)步推動(dòng)咨詢成果全面落地，健全組織架構(gòu)體系、組織運(yùn)行體系、管控治理體系、考核評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、提高企業(yè)治理效能提供有力支撐。制定管理要素清單、權(quán)力責(zé)任清單和監(jiān)管清單，理清“總部、二級(jí)平臺(tái)公司、項(xiàng)目公司”三級(jí)管控界面，確保組織運(yùn)行高效、規(guī)范、有序。

布局結(jié)構(gòu)新

大力推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資

積極推進(jìn)綠氫及氨能動(dòng)力等能源創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，摻氨燃燒成套技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備入選國家能源局第三批能源領(lǐng)域首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備項(xiàng)目。在淮北建成全省規(guī)模最大的電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能電站并納入電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，助力提升全省電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力，為安徽省儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)，尤其是百兆瓦級(jí)大容量共享儲(chǔ)能電站的開發(fā)建設(shè)起到重要的示范和推動(dòng)作用。服務(wù)全省新能源汽車“首位產(chǎn)業(yè)”，打造全省充換電基礎(chǔ)設(shè)施“一張網(wǎng)”。前瞻性布局聚變能商業(yè)化應(yīng)用、綜合能源等新興產(chǎn)業(yè)。截至今年10月末，集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)完成投資94.81億元，占集團(tuán)完成投資額的58.31%，同比增加18.60億元，增幅24.41%;清潔能源完成投資95.28億元，占集團(tuán)完成投資額的58.60%，超過目標(biāo)值。

發(fā)展方式新

種好能源綜合改革“試驗(yàn)田”

完成碳中和母基金組建，有序開展12支子基金投資運(yùn)營，母子基金總規(guī)模已突破120億元。以雙GP參與承接省新能源與節(jié)能環(huán)保母基金的組建運(yùn)營。努力引入國家綠色發(fā)展基金，積極參與專項(xiàng)基金和投資“S”型基金。與海爾卡奧斯合資成立安徽智碳能源有限公司，在下塘工業(yè)園開展安徽首個(gè)園區(qū)級(jí)能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)試點(diǎn)應(yīng)用，建成安徽首個(gè)、行業(yè)領(lǐng)先的園區(qū)能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一期項(xiàng)目，投產(chǎn)安徽首座、國內(nèi)領(lǐng)先的“油氣電氫服”一體化綜合能源港，依托信息化、數(shù)字化，為車主提供融合高效、清潔低碳的一站式綜合能源服務(wù)。“皖能下塘綜合能源港項(xiàng)目”和“火電高精度碳排放在線連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)”入選“安徽省十大低碳應(yīng)用場景”。

經(jīng)營機(jī)制新

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制激起創(chuàng)業(yè)熱情

發(fā)揮專項(xiàng)考核激勵(lì)約束作用，完善《總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》《“項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)額度，針對(duì)重點(diǎn)板塊重點(diǎn)工作制定專項(xiàng)激勵(lì)細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)各單位和干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。強(qiáng)化中長期激勵(lì)政策運(yùn)用，上市公司皖天然氣成功開展限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共享企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造成果。運(yùn)檢公司持續(xù)推動(dòng)關(guān)鍵核心人才持股工作，向骨干員工合理傾斜購股權(quán)限，進(jìn)一步提升了員工的工作激情和價(jià)值創(chuàng)造熱情。來源:“安徽國資”微信公眾號(hào)

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國企改革