2023年以來，吉林省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，牢牢把握主題教育目標(biāo)要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，立足主責(zé)主業(yè)，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，在爭(zhēng)創(chuàng)一流國(guó)有資本公司的進(jìn)程中奮勇前行。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

戰(zhàn)略引領(lǐng)，科學(xué)合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，貫徹新發(fā)展理念，深入實(shí)施“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，把握產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，制定了“123358”公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“十四五”期間要把運(yùn)營(yíng)公司培育成為全國(guó)省屬國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的標(biāo)桿企業(yè)，成為省內(nèi)一流、區(qū)域領(lǐng)先、在全國(guó)具有較強(qiáng)影響力的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

以資賦能，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)投資布局

年初以來，運(yùn)營(yíng)公司積極履行股東義務(wù)和提供增值服務(wù)，深入研判復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下汽車行業(yè)變革形勢(shì)，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)一汽富維、一汽富奧轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐一汽集團(tuán)“All in新能源”戰(zhàn)略。通過支持富維定向增發(fā)和完善管理體制，加強(qiáng)了對(duì)富奧股份和一汽富維的控制力，持續(xù)鞏固富奧股份和一汽富維汽車零部件底層資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了與中國(guó)一汽的戰(zhàn)略協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同和人才協(xié)同。建立健全對(duì)新慧科技的管理體系，落實(shí)戰(zhàn)略管控并積極賦能，促進(jìn)其盡快適應(yīng)國(guó)資國(guó)企監(jiān)管要求，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)汽車及零部件產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與吉林化纖的深度合作，推動(dòng)國(guó)興碳纖維資本運(yùn)作，積極布局碳纖維產(chǎn)業(yè)第二塊底層資產(chǎn)。

動(dòng)真碰硬，推進(jìn)公司治理體系不斷完善

鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，通過開展“回頭看”，重點(diǎn)解決形似而神不似的問題。深入推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化“三項(xiàng)制度”改革，健全制度體系，實(shí)施末位淘汰和不勝任退出機(jī)制，在更深層次推進(jìn)員工能下、能出、能減。加強(qiáng)授權(quán)管理，對(duì)亞東投資、致晟公司等子公司充分放權(quán)授權(quán)，推動(dòng)公司由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。對(duì)出資企業(yè)派出董監(jiān)事，積極履行股東權(quán)責(zé)，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。聚焦健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用和薪酬兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與業(yè)績(jī)表現(xiàn)相掛鉤、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。初步構(gòu)建起法人治理機(jī)制、選人用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、授權(quán)管理機(jī)制、價(jià)值型財(cái)務(wù)管理機(jī)制五大機(jī)制。

夯實(shí)基礎(chǔ)，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，加強(qiáng)與中國(guó)國(guó)新合作，推行精益管理，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。按照“3+1”投資邏輯和“2+X”投資架構(gòu)，把投資重點(diǎn)放在新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展上、放在支柱優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)上。項(xiàng)目庫儲(chǔ)備項(xiàng)目持續(xù)拓展，已履行立項(xiàng)程序的新增投資級(jí)儲(chǔ)備項(xiàng)目11個(gè)，進(jìn)一步論證后履行立項(xiàng)程序的觀察級(jí)儲(chǔ)備項(xiàng)目及接觸跟蹤類的儲(chǔ)備項(xiàng)目總量超過500個(gè)。推動(dòng)工研院公司產(chǎn)學(xué)研用深度融合，構(gòu)建完善“1+4+N”科技成果孵化矩陣，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)。支持富奧股份和一汽富維大力開拓市場(chǎng)，加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品新技術(shù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行和較強(qiáng)恢復(fù)增長(zhǎng)。2023年，富奧公司獲深交所信息披露A級(jí)評(píng)價(jià)和2023年上市公司董事會(huì)優(yōu)秀實(shí)踐案例，一汽富維榮獲“2023年中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”稱號(hào)。

防控風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)提升內(nèi)控合規(guī)管理成效

開展“內(nèi)控體系建設(shè)提升年”活動(dòng)，深入實(shí)施“兩項(xiàng)保障、五步推進(jìn)”內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)制度并不斷修訂完善。加強(qiáng)“三個(gè)管控”，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作全部納入流程管理。推行“5+4”風(fēng)險(xiǎn)防控模式和KRI關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位風(fēng)險(xiǎn)管理。逐步形成了底層資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、信用等級(jí)優(yōu)勢(shì)、融資能力優(yōu)勢(shì)、“直投+基金”投資組合優(yōu)勢(shì)、人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的“6大優(yōu)勢(shì)”，全力打造企業(yè)發(fā)展的“護(hù)城河”。

來源:吉林省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革