當(dāng)前，江西省上下認(rèn)真貫徹落實省委十五屆五次全會精神，以重擔(dān)在肩的責(zé)任感、功成有我的使命感和時不我待的緊迫感，錨定目標(biāo)、真抓實干，將習(xí)近平總書記重要講話精神轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實績實效。全省國資國企深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，全面落實省委十五屆五次全會精神，把全省國有企業(yè)改革深化提升行動推進會議精神轉(zhuǎn)化為推進省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，奮力開創(chuàng)全省國資國企高質(zhì)量發(fā)展新局面。

新時代呼喚新?lián)��?dāng)，新使命需要新作為。為了切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署上來，凝聚更加澎湃的江西國資國企發(fā)展力量，江西國資微信公眾號推出《貫徹落實全會精神 深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動》專題欄目，展現(xiàn)全省國資國企緊扣“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)要求，聚焦打造“三大高地”、實施“五大戰(zhàn)略”，堅定信心、保持定力，銳意進取、真抓實干，持續(xù)深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，堅決扛起奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章的時代使命，爭創(chuàng)新時代“第一等的工作”。

圖片來源：找項目網(wǎng)

第四期

01

突破性引領(lǐng) 數(shù)字化驅(qū)動

更深層次推動江投集團改革深化提升

省投資集團黨委書記、董事長

揭小健

全省國有企業(yè)改革深化提升行動推進會議聚焦貫徹落實習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，圍繞“走在前、勇爭先、善作為”目標(biāo)要求，既明確了目標(biāo)方向、也給出了具體方法，是全省國資國企推進改革深化提升的“總藍圖”。

作為全省能源安全保障主平臺和贛江新區(qū)開發(fā)建設(shè)主力軍，省投資集團將進一步圍繞服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展這個中心任務(wù)，強化能源保障和公共服務(wù)有效供給，全面融入省委打造“三大高地”、實施“五大戰(zhàn)略”決策部署，深度參與制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)“1269”行動計劃，更好地服務(wù)和支撐全省改革發(fā)展大局。

一是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢新動能。加快推動集團全面綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，降低單位產(chǎn)出及能源資源消耗、減少碳排放、提升高質(zhì)量綠色產(chǎn)品服務(wù)供給能力。以“數(shù)字江投”場景為牽引，進一步推動企業(yè)數(shù)字技術(shù)和實體經(jīng)濟深度融合，加快推進管理數(shù)字化升級迭代。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，助力我省構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。作為省屬唯一的能源類企業(yè)，集團將加快重大電源點項目建設(shè)，加大新能源開發(fā)力度；推進天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上中下游一體化發(fā)展，進一步擴大天然氣推廣利用。按照贛江新區(qū)“盤活資源、完善配套、做強產(chǎn)業(yè)、聚集人氣”工作要求，以資本招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商為重點，積極服務(wù)贛江新區(qū)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

三是聚焦主責(zé)主業(yè)，增強核心功能提升核心競爭力。全力配合組建省數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團，服務(wù)全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，深入開展內(nèi)部專業(yè)化整合，“一企一策”加快推進。制定“兩非”“兩資”清理退出計劃，對標(biāo)一流完善公司治理，建立新型經(jīng)營責(zé)任制。強化資本運作能力，加快推進集團新三板企業(yè)轉(zhuǎn)層及上市工作。

02

聚焦主責(zé)主業(yè) 增強核心功能

開啟江西國控轉(zhuǎn)型升級加速度

江西國控集團黨委書記、董事長

江尚文

全省國有企業(yè)改革深化提升行動推進會議為全省國企改革深化提升行動指明了方向、理清了思路、明確了要求。我們將全力踐行“走在前、勇爭先、善作為”目標(biāo)要求，全面落實省委十五屆五次全會和省委經(jīng)濟工作會議部署要求，全面貫徹尹弘書記在國控集團調(diào)研時的講話精神，高標(biāo)準(zhǔn)落實中央和全省新一輪深化國有企業(yè)改革深化提升三年行動計劃，緊扣我省打造“三大高地”、實施“五大戰(zhàn)略”決策部署，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金帶動作用，助力我省加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，奮力打造全國一流的省級國有資本運營平臺，加快實現(xiàn)集團第三次轉(zhuǎn)型升級。

一是把握“時”與“勢”，在推進國有企業(yè)改革中實現(xiàn)新突破。堅定不移做優(yōu)做強做大，圍繞加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，探索更大力度的市場化機制改革。著力增強核心功能，高水平實現(xiàn)經(jīng)濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統(tǒng)一，著力提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，推進專業(yè)化重組整合，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。在發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、管理能力上全面對標(biāo)一流，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

二是統(tǒng)籌“立”與“破”，在發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金作用上展現(xiàn)新作為。突出主責(zé)主業(yè)，聚力實干擔(dān)當(dāng)，聚焦服務(wù)全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，全面對接“1269”行動計劃。用好用活產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，加大招商引資力度，做強基金品牌、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，引領(lǐng)更多社會資本服務(wù)江西。助力江西新興產(chǎn)業(yè)培育、未來產(chǎn)業(yè)孵化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在服務(wù)構(gòu)建體現(xiàn)江西特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中展現(xiàn)新?lián)��?dāng)。

三是筑牢“根”與“魂”，在護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中厚植新優(yōu)勢。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實“兩個一以貫之”，不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。強化黨建引領(lǐng)，擦亮集團“六融六促”黨建品牌，切實把黨建轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章貢獻國控力量。

03

在深改革、闖新路中

勇?lián)�興農(nóng)強省使命

大成國資集團黨委委員、總經(jīng)理

黃光明

賡續(xù)改革基因，謀劃向“新”發(fā)展。大成國資集團把學(xué)習(xí)貫徹全省國有企業(yè)改革深化提升行動推進會精神作為2024年改革轉(zhuǎn)型“第一課”，按照省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，以更高站位、更寬視野、更大力度抓好從省屬國有資本投資運營平臺向省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺和省級農(nóng)業(yè)投資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展，以江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團的新面貌，擘畫新賽道，開啟新藍圖，致力興農(nóng)強省、服務(wù)美好生活，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章貢獻更大力量。

聚焦思想轉(zhuǎn)型，通過多種方式學(xué)習(xí)宣貫《江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展集團組建方案》，組織全員轉(zhuǎn)觀念、強信心、謀發(fā)展。聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅持“為農(nóng)業(yè)更強、為農(nóng)村更美、為農(nóng)民更富”的核心價值，堅持實體運營與產(chǎn)業(yè)投資“雙輪驅(qū)動”，通過“一年打基礎(chǔ)、三年見成效、五年大變樣”三步走，努力建設(shè)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)，爭創(chuàng)全國一流農(nóng)業(yè)綜合性產(chǎn)業(yè)集團。聚焦管理轉(zhuǎn)型，著力完善“專業(yè)型、價值型、效率型、服務(wù)型”總部建設(shè)，構(gòu)建“戰(zhàn)略(黨建)中心+專業(yè)化板塊運營”的母子公司管控模式，集團總部謀劃好重大項目可持續(xù)發(fā)展模式，專業(yè)子公司聚焦主業(yè)做好日常經(jīng)營管理和具體項目運營。聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，錨定農(nóng)業(yè)主業(yè)，推動形成糧油收儲保供、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加工、農(nóng)業(yè)投資與供應(yīng)鏈、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、鄉(xiāng)村建設(shè)服務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)板塊，加大產(chǎn)業(yè)投資力度，逐步推動對集團發(fā)展具有戰(zhàn)略支撐意義的重大項目落地實施，努力建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。聚焦黨建促轉(zhuǎn)型，持續(xù)強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，以黨建品牌為抓手全力打造黨建強企，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

來源:江西省國資委辦公室(黨委辦公室)、江西省國資委宣傳教育處(黨委宣傳部)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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