當(dāng)前，江西省上下認(rèn)真貫徹落實省委十五屆五次全會精神，以重?fù)?dān)在肩的責(zé)任感、功成有我的使命感和時不我待的緊迫感，錨定目標(biāo)、真抓實干，將習(xí)近平總書記重要講話精神轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實績實效。全省國資國企深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，全面落實省委十五屆五次全會精神，把全省國有企業(yè)改革深化提升行動推進(jìn)會議精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，奮力開創(chuàng)全省國資國企高質(zhì)量發(fā)展新局面。

新時代呼喚新?lián)��?dāng)，新使命需要新作為。為了切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署上來，凝聚更加澎湃的江西國資國企發(fā)展力量，江西國資微信公眾號推出《貫徹落實全會精神 深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動》專題欄目，展現(xiàn)全省國資國企緊扣“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)要求，聚焦打造“三大高地”、實施“五大戰(zhàn)略”，堅定信心、保持定力，銳意進(jìn)取、真抓實干，持續(xù)深入推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，堅決扛起奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章的時代使命，爭創(chuàng)新時代“第一等的工作”。

圖片來源：找項目網(wǎng)

第五期

01

深化改革增動能 推動發(fā)展譜新篇

省鐵航集團黨委書記、董事長

溫治明

實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是黨中央、國務(wù)院面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。1月3日，聆聽了尹弘書記、建春省長在全省國有企業(yè)改革深化提升行動推進(jìn)會上的講話，很受鼓舞，也深受啟發(fā)。省鐵航集團將深入貫徹落實中央和省委省政府的決策部署，以“走在前、勇爭先、善作為”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，擔(dān)當(dāng)實干、扎實推進(jìn)，堅決把國有企業(yè)改革深化提升行動各項工作落實到位。

一是堅持以鐵路航空為重點，全面增強核心功能，全力加快投資建設(shè)昌九高鐵、瑞梅鐵路、長贛高鐵、昌北機場三期擴建等重大項目，積極加大鐵路運力投放，不斷推動江西航空、江西國際貨航做強做大做優(yōu)，為全省高質(zhì)量發(fā)展提供有力的鐵路航空支撐。

二是堅持以資源整合為抓手，全面推進(jìn)專業(yè)化整合，打造鐵路、航空兩大核心主業(yè)，構(gòu)建高鐵新城建設(shè)、物資供應(yīng)、鐵路沿線土地資源綜合開發(fā)、金融等協(xié)同業(yè)務(wù)，壓減管理層級，清理“兩非”“兩資”，進(jìn)一步優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。

三是堅持以績效考核為指揮棒，全面實行分類考核，對市場化程度較高的子公司重點考核盈利能力、價值創(chuàng)造、營運效率和風(fēng)險防控能力，對功能性子公司重點考核完成重大專項任務(wù)情況、成本控制、可持續(xù)發(fā)展能力，充分激發(fā)子公司發(fā)展活力。

四是堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強黨的建設(shè)，持續(xù)強化基層黨組織及班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策、黨組織前置研究等制度，進(jìn)一步把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入集團系統(tǒng)公司治理，不斷筑牢集團的“根”和“魂”。

02

圍繞大局強功能 改革創(chuàng)新增活力

更好發(fā)揮交通先行和國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用

省交通投資集團黨委書記、董事長

謝兼法

省委十五屆五次全會吹響了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章的奮進(jìn)號角。省交通投資集團將聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標(biāo)要求，圍繞打造“三大高地”、實施“五大戰(zhàn)略”，以深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動為契機和抓手，全力以赴抓項目、優(yōu)路網(wǎng)、強產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險，在不斷增強核心功能的同時，著力提升核心競爭力，努力打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、治理機制優(yōu)、品牌形象優(yōu)、黨的建設(shè)優(yōu)、支撐保障能力強的一流交通投資運營和產(chǎn)業(yè)平臺，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章貢獻(xiàn)交投力量。

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，攻堅抓項目、持續(xù)優(yōu)路網(wǎng)，助力打造現(xiàn)代化交通基礎(chǔ)設(shè)施體系。積極落實項目帶動戰(zhàn)略，抓好高速公路投資建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升江西“四面逢源”區(qū)位優(yōu)勢，為我省對接融入長三角、粵港澳大灣區(qū)和長江經(jīng)濟帶發(fā)展提供有力支撐。圍繞“人享其行、物暢其流”目標(biāo)，推進(jìn)路網(wǎng)綜合服務(wù)水平進(jìn)入全國領(lǐng)先行列，助力優(yōu)化我省營商環(huán)境。

二是聚焦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，穩(wěn)住基本盤、拓展增長點，助力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。貫徹實施產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，主動對接融入我省“1269”行動計劃，聚焦實體經(jīng)濟，深化產(chǎn)融結(jié)合，在推進(jìn)工程建設(shè)、路域資源開發(fā)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，積極培育新能源、數(shù)字經(jīng)濟、低空經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，爭當(dāng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的排頭兵。

三是聚焦改革創(chuàng)新，持續(xù)強根魂、提升競爭力，奮力建設(shè)一流企業(yè)。堅持“兩個一以貫之”，持續(xù)推進(jìn)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機統(tǒng)一。完善“一企一策”考核機制，深化三項制度改革，建立健全淘汰機制，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。著力構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨長效機制，一體推進(jìn)立規(guī)矩、建機制、嚴(yán)教育、強監(jiān)督，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

03

聚焦重大戰(zhàn)略 強化改革擔(dān)當(dāng)

為推動全省高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)水投力量

省水投集團黨委書記、董事長

鄒 洪

全省國有企業(yè)改革深化提升行動推進(jìn)會議，特別是尹弘書記和葉建春省長的講話，對國有企業(yè)改革發(fā)展提出了明確要求。省水投集團將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實，全力踐行新要求，做好水文章，發(fā)展水經(jīng)濟、守好水安全，為服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章作出水投貢獻(xiàn)。

一是聚焦重大戰(zhàn)略，服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真落實省委打造“三大高地”、實施“五大戰(zhàn)略”部署，堅決擔(dān)當(dāng)起全省重要的水利投資建設(shè)運營平臺職責(zé)使命，把推動實施水利工程建設(shè)作為拉動有效投資的重要抓手，爭取成為我省重大水利工程項目投資主體和建設(shè)法人，在鄱陽湖水利樞紐工程、環(huán)鄱陽湖水資源配置工程中積極發(fā)揮作用，并通過重大水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及后續(xù)運營，服務(wù)優(yōu)化全省產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，真正把“守好水安全”的職責(zé)使命落到實處。

二是聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步增強核心功能。進(jìn)一步增強核心功能。聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標(biāo)要求，圍繞省委、省政府決策部署，圍繞全省發(fā)展改革大局和中心任務(wù)，圍繞集團自身持續(xù)健康發(fā)展，把握好履行職責(zé)使命、防控經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)管理、積極改革創(chuàng)新，加快構(gòu)建功能完善的水利運行調(diào)蓄體系，積極拓展提升水及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)運營發(fā)展空間層級，努力筑牢增強平臺自身功能，把省水投集團打造成全國一流的水利投資建設(shè)運營企業(yè)，成為全省重大水利設(shè)施投資建設(shè)平臺、全省水資源科學(xué)高效利用配置平臺、全省高質(zhì)量發(fā)展水安全保障平臺，力爭“十四五”期末集團資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1000億元、營業(yè)收入達(dá)到100億元、利潤總額達(dá)到10億元。

三是聚焦科技創(chuàng)新，保障集團持續(xù)健康發(fā)展。推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化智慧水利硬件研制、軟件研發(fā)及新一代超聲波水表等核心技術(shù)攻堅，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和運行創(chuàng)新平臺，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為主線，推動數(shù)字化技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深入融合，加快構(gòu)建智慧水利、智慧水務(wù)、智慧能源、智慧后勤等特色鮮明的數(shù)字產(chǎn)業(yè)體系，為水利高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)字化、智慧化驅(qū)動和引領(lǐng)。

四是聚焦能力提升，持續(xù)提高核心競爭力。積極對標(biāo)大型央企，深化治理機制改革，切實完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，全面落實任期制和契約化管理，加強企業(yè)精益化管理，持續(xù)推進(jìn)管理層級、無效資產(chǎn)等壓減和清理工作，嚴(yán)格防控重大經(jīng)營風(fēng)險。通過深化改革、科技創(chuàng)新、提升管理、激發(fā)活力等舉措，做強做優(yōu)做大平臺功能和實力，進(jìn)一步增強核心功能，提高核心競爭力，更好服務(wù)保障全省高質(zhì)量發(fā)展。

來源:江西省國資委辦公室(黨委辦公室)、江西省國資委宣傳教育處(黨委宣傳部)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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