2023年以來，甘肅能化集團堅持將“三抓三促”行動作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效載體，以“四條主線”促進項目建設“大提速”、資本運作“大突破”、改革融合“大發(fā)展”、黨建質(zhì)量“大提升”。

圖片來源：找項目網(wǎng)

促進項目建設“大提速”。搶抓全省“強工業(yè)”行動機遇，聚焦“強龍頭、補鏈條、聚集群”，推動重點項目建設全面提速，總投資30.09億元的金昌低階煤高效利用制氫及50萬噸/年高濃度尿基復合肥項目按進度加速推進，計劃2024年底建成投產(chǎn)；總投資5.47億元的酒泉玉門100萬噸煤炭儲配基地項目一期工程已建成投運，為構(gòu)建煤炭產(chǎn)供儲銷體系奠定基礎；總投資187億元的慶陽寧正礦區(qū)九龍川800萬噸/年煤炭資源開發(fā)項目獲國家發(fā)改委核準，完成甘肅省電力投資集團所持有的甘肅能源集團28.68%股權(quán)的收購和股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商手續(xù)變更工作，為主導推動該項目建設奠定了基礎；積極爭取國家政策支持，獲得國家第三批沙戈荒光伏發(fā)電大基地建設1.9Gw新能源指標，寧縣2×100萬KW電廠、寧中礦區(qū)春榮礦井建設等一批重大項目具備開工條件和開展前期工作條件。深入實施國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動，甘肅煤炭交易中心數(shù)字化交易及采購等主要平臺系統(tǒng)投運，累計實現(xiàn)上線交易量1.85億噸，交易額1140.94億元，線上支付資金105.98億元。

促進資本運作“大突破”。在完成百億重大資產(chǎn)重組的基礎上，充分發(fā)揮能化集團投融資平臺功能，積極加強與金融機構(gòu)合作，想方設法拓寬投融資渠道，先后與國家進出口銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、開發(fā)銀行各簽訂100億元以上的授信融資合作協(xié)議，集團公司主體信用評級被評為AA+，推動資本運作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合。為保障產(chǎn)業(yè)培育和項目建設資金需求，積極協(xié)調(diào)銀行間交易商協(xié)會、承銷銀行、律師事務所等單位，成功發(fā)行全國首單“碳資產(chǎn)”標識債券5億元、短期融資券5億元，票面利率創(chuàng)全省新低;發(fā)行中期票據(jù)10億元，協(xié)調(diào)推動能化股份募集定向資金20億元，積極籌措資金10億元參與組建甘肅省國企信用保障基金。

促進改革融合“大發(fā)展”。錨定“三個明顯成效”目標，深入開展國企改革三年行動，完成7個方面60項改革任務。深化“三項制度”改革,總部機構(gòu)由11個優(yōu)化為7個、管理人員精減為51人，績效薪酬占比達50%以上，新聘任管理人員競爭上崗98%以上。啟動集團公司改革深化提升行動，制定實施方案，明確了9個方面42項任務，各子公司積極跟進，實現(xiàn)良好起步。認真履行能化股份控股股東權(quán)利，規(guī)范上市公司運行，完成了能化股份工商登記變更手續(xù)，合并能化股份及輔業(yè)公司財務報表，提名推薦了上市公司股權(quán)董事和監(jiān)事。根據(jù)輔業(yè)納入能化集團管理序列要求，配齊了輔業(yè)公司班子成員，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營運行加強調(diào)度，“一企一策”落實提質(zhì)增效措施。

促進黨建質(zhì)量“大提升”。從引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新實踐新要求出發(fā)，組織落實34項重點任務和17項工作要點，黨建優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。嚴格落實全面從嚴治黨7個方面32項清單任務，自覺接受省委巡視政治體檢，推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展。動態(tài)調(diào)整子公司黨委和黨支部設置，落實黨支部建設標準化和“四抓兩整治”重點措施，持續(xù)增強基層黨組織組織力和黨員戰(zhàn)斗力。創(chuàng)建1個省屬企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合示范點，實現(xiàn)了“一單位一主題、一單位一特色、一單位一品牌”。開展爭創(chuàng)“五好”黨支部、爭做“五星”黨員活動，創(chuàng)建12個“五好”黨支部、評選122名“五星”黨員，涌現(xiàn)出1個全省國資國企系統(tǒng)先進基層黨組織和1個甘肅省“最美家庭”。深入開展紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，扎實推進學習教育、檢視整治、鞏固提升各環(huán)節(jié)工作，全面完成各項目標任務。

來源:甘肅能化集團

圖片來源：找項目網(wǎng)

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