2024年1月16日，玉溪開投公司召開國企改革工作推進(jìn)會，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實(shí)中央、省、市關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展三年行動的相關(guān)精神，做到早安排早部署，以更高站位、更大力度，扎實(shí)推進(jìn)改革各項工作任務(wù)。

圖片來源：找項目網(wǎng)

會上，玉溪開投公司各子公司、各部室，結(jié)合改革任務(wù)清單，圍繞2023年國企改革取得的成效、存在的困難以及2024年改革工作推進(jìn)計劃，進(jìn)行了深入座談交流。2023年玉溪開投公司改革三年行動目標(biāo)任務(wù)完成率為53%，通過國企改革推進(jìn)公司運(yùn)營穩(wěn)中有進(jìn)，公司資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、利潤總額、凈利潤、國有資產(chǎn)保值增值率均實(shí)現(xiàn)增長，投融資任務(wù)較好落實(shí)，債務(wù)化解克期完成，升規(guī)納統(tǒng)累計完成16戶，占企業(yè)總戶數(shù)的59%。

會議充分肯定了2023年國企改革取得的階段性成果，并指出在下一步國企改革任務(wù)推進(jìn)過程中，各部室要加快與子公司的協(xié)調(diào)對接，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，按進(jìn)度計劃穩(wěn)步推進(jìn)；對于任務(wù)重、成效慢的改革任務(wù)，各部室要積極配合，集思廣益想方法、錨定目標(biāo)抓發(fā)展。

會議指出，目前公司改革工作仍存在改革思路不夠清晰、研究問題不夠透徹、措施制定不夠及時、特色亮點(diǎn)不夠多等問題。各子公司、各部室要加強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，下定決心、攻堅克難。一是堅持問題導(dǎo)向，面對改革工作進(jìn)展不平穩(wěn)、進(jìn)度不平衡、歷史遺留問題多等困難，不能只往前沖不往后看，要統(tǒng)觀全局、持續(xù)發(fā)力、補(bǔ)齊短板。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，要細(xì)化國企改革推進(jìn)措施，實(shí)行清單化管理，做到心中有數(shù)，清晰明白“做什么、如何做、誰來做”。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，把質(zhì)量提起來，通過改革促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司高質(zhì)量、健康發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，2024年是改革深化提升行動攻堅之年，要進(jìn)一步增強(qiáng)“時不我待、只爭朝夕”的改革責(zé)任感、使命感、緊迫感，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大工作力度，全力以赴攻堅克難、狠抓落實(shí)，確保2024年底前完成80%以上主體任務(wù)、形成一批改革成果、取得明顯成效。一要珍惜崗位。大家要牢固樹立“公司好大家才會好”的意識，全力以赴做好本職工作，為公司各項工作履職盡責(zé)。二要明晰任務(wù)。要圍繞改革任務(wù)，采用任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，明確時間節(jié)點(diǎn)、具體責(zé)任人，確保改革任務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)。三要積極配合。各部室要強(qiáng)化溝通，面對重點(diǎn)難點(diǎn)要積極尋求幫助，要相互支持配合，形成團(tuán)隊合力，共同推進(jìn)改革進(jìn)程。四要狠抓落實(shí)。一分部署、九分落實(shí)，各子公司、各部室要迎難而上，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動全局，最后交上一份圓滿的改革答卷。

來源:“玉溪市開發(fā)投資有限公司”微信公眾號

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革