首船自主配額出口煉焦煤起運，構建起與海外客戶的全新業(yè)務鏈條；優(yōu)化重塑集團管控架構、管理體系及管理流程，促進了責任的有效落實和高效執(zhí)行；成功發(fā)行煤炭行業(yè)歷史上首單科技創(chuàng)新可交債……山西焦煤在開啟第二個“三步走”新征程一年后交出了一份優(yōu)秀的成績單。

這張沉甸甸的新焦煤第二個“三步走”開局答卷，是山西焦煤全面貫徹黨的二十大精神，持續(xù)深化改革變革的有力印證。

“百年未有之大變局加速演進，我們必須準確識變、科學應變、主動求變，打開事業(yè)發(fā)展的新局面、新空間。”山西焦煤黨委審時度勢，帶領20余萬干部員工以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，深入推進新一輪改革變革，全力推動新焦煤實現(xiàn)由“趕”到“超”的新跨越。

轉方式、調結構、提質量、增效益——推動企業(yè)高質量發(fā)展，用力用到深處，必定落在尋找新動力、挖掘新動能上。一年來，新焦煤發(fā)展邁入了新的改革變革時空。

圖片來源：找項目網

引深組織變革，實現(xiàn)管控更有力、權責更分明的發(fā)展。

一年來，山西焦煤做強“兩端”，充分發(fā)揮集團、三級礦廠的功能。一方面，搭建集團管控房型圖，構建以管理流程為核心的“一體化”管理模式，企業(yè)現(xiàn)代治理能力和管理集約化水平進一步提升。另一方面，全面重塑300萬噸以上提級礦井的管理架構，推行黨委書記和礦廠“一肩挑”。這是新焦煤又一次重塑肌體的改革，不僅從組織、制度、機制上強化了黨委的領導地位，還破解了礦井安全生產經營過程中遇到的權責交叉、權責不清等問題。

加速商業(yè)模式變革，實現(xiàn)競爭力更強、更可持續(xù)的發(fā)展。

2023年，山西焦煤“一站式”辦理的銷貿業(yè)務大廳建成投用；新打造了公鐵水多式聯(lián)運示范項目，為客戶提供煤炭供給、運輸中轉等全流程“門到門”服務；充分利用煤炭進出口資質，加大煉焦煤產品出口力度，開辟了國際市場新領域、新賽道；深入拓展數(shù)字供應鏈金融服務，促進了“煤鋼焦”產業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同應用……“以客戶為中心”的營銷理念向縱深延展，企業(yè)經營的著力點從關注企業(yè)自身價值成長轉變到產業(yè)鏈下游和客戶價值的成長上，謀求與客戶共生、共創(chuàng)、共贏。

推進盈利模式變革，實現(xiàn)活力更足、動能更強的發(fā)展。

山西焦煤堅持向管理要效益、向資本要效益、向監(jiān)督要效益：建立了集團一體化采供共享服務平臺，構建起“端到端”的直達式流程管道，采掘核心設備等生產物資、油品類和鋼材類物資初步實現(xiàn)集中采購，讓管理創(chuàng)造價值；充分發(fā)揮上市平臺作用，先后成功發(fā)行山西省和煤炭行業(yè)首單科技創(chuàng)新可交換公司債券、2023年山西省首單5年期債券、2023年山西省內最大規(guī)模三年期可續(xù)期債券，企業(yè)盈利能力進一步提升；強力推進“新焦煤大監(jiān)督體系”落實落細，發(fā)揮數(shù)字監(jiān)督、智慧監(jiān)督優(yōu)勢，推動監(jiān)督效能最大化。

在建設新焦煤的征程上，山西焦煤黨委始終堅持用市場化改革的辦法破解發(fā)展中的矛盾和問題。一年來，“三項制度”改革、任期制和契約化改革持續(xù)引深，內部人才培養(yǎng)管理、企業(yè)生產經營等全面引入市場化機制，資源配置效率得到有效提升，企業(yè)運營成本進一步下降。

持續(xù)改革變革，使山西焦煤發(fā)展的新動能更加強勁，新優(yōu)勢更加凸顯。新時代，新征程，新焦煤航母將繼續(xù)堅持以改革創(chuàng)新為根本動力，乘風破浪，奮楫篤行，向著打造世界一流煉焦煤企業(yè)的奮斗目標全速挺進。

來源:山西國資委

圖片來源：找項目網

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