“擊鼓催征，時不我待!拿出主人翁的秉性、勇立潮頭的天性、精工細作的品性，推動國資國企重振雄風、煥發(fā)新機!”

2月27日，在沈陽國資國企領域“新春第一會”——沈陽市國資國企改革深化提升工作會議上，13位市屬國企主要負責人與沈陽市國資委簽訂“軍令狀”——2024年度改革目標責任書。瞄準2024年度市屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績總目標，各市屬企業(yè)主要負責人將堅守契約，壓實責任，爭取高水平、高質量兌現(xiàn)新一輪國企改革的重要承諾。

圖片來源：找項目網(wǎng)

沈陽國企策馬揚鞭再出發(fā)

一紙約定激發(fā)了市國資國企干事創(chuàng)業(yè)的斗志。在保持“一利五率”目標管理體系不變，圍繞提質增效、改革深化提升、科技創(chuàng)新等方面，結合實際制定科學合理、具有挑戰(zhàn)的經(jīng)營指標目標，引導企業(yè)聚集主業(yè)、做強實業(yè)、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

“責任書簽訂后，企業(yè)工作目標更加清晰，責任意識進一步增強。通過壓力傳導，各子公司的年度業(yè)績指標導向性將更加明確，員工工作主動性、積極性將得到進一步提升。”盛京金控集團董事長徐東說。

城投集團董事長徐曉勇表示，簽訂軍令狀是加快推進全市國資國企改革提升，實現(xiàn)全力突圍的重要舉措，“我們要通過目標層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實，傳遞出‘不破樓蘭終不還’的必勝信念。”

經(jīng)了解到，綜合測算，今年市屬企業(yè)主要經(jīng)營目標是“三增一穩(wěn)三提升”，即利潤總額、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額實現(xiàn)兩位數(shù)協(xié)同增長，其中：力爭資產(chǎn)總額同比增長10%，營業(yè)收入同比增長10%，利潤總額同比增長2.60億元；整體資產(chǎn)負債率保持穩(wěn)定；凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、研發(fā)投入強度同比改善。全年完成固定資產(chǎn)投資200億元以上。

“我們將以高質量發(fā)展為首要任務，設置挑戰(zhàn)性目標值，突出分類管理、行業(yè)對標考核，注重正向引領、風險防控等導向，指導企業(yè)錨定目標、壓實責任、細化舉措，以此激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，真正解決好國資國企在改革發(fā)展中存在的難題。”沈陽市國資委黨委書記、主任邵文龍指出。

市屬國有企業(yè)取得歷史性突破

國有企業(yè)是沈陽振興發(fā)展的“龍頭”。沈陽作為工業(yè)重鎮(zhèn)，能夠建立門類齊全、獨立完整的工業(yè)體系，國有企業(yè)是根基；能夠延續(xù)工匠精神、傳承工業(yè)情懷，國有企業(yè)是源泉�？梢哉f，在改革建設的各個歷史時期，沈陽的國有企業(yè)作出了重大貢獻，始終與城市發(fā)展同頻共振。

作為國資重鎮(zhèn)，近年來，沈陽市把國資國企改革擺在十分重要的位置來抓，堅持以攻堅產(chǎn)權、治理、組織、產(chǎn)業(yè)“四個結構”改革為抓手，一體推進國有企業(yè)改革三年行動和國資國企綜改試驗，市屬國有企業(yè)自2016年以來取得歷史性突破：

黨的領導、黨的建設全面加強。市屬企業(yè)完成“黨建入章”，實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”，建立“雙向進入、交叉任職”領導體制。構建權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制，國資國企系統(tǒng)政治生態(tài)持續(xù)凈化。

國有資本布局結構持續(xù)優(yōu)化。國有資本加快向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、主責企業(yè)集中，大力壓層級減戶數(shù)，企業(yè)組織結構得到優(yōu)化。累計減少存量法人263戶，壓縮管理層級334戶，企業(yè)組織結構得到優(yōu)化。

企業(yè)活力效率有效提升。全面推開經(jīng)理層成員任期制契約化管理，各級企業(yè)經(jīng)理層成員全部完成簽約，56戶企業(yè)市場化選聘102名職業(yè)經(jīng)理人，“三項制度”改革不斷深化，構建起靈活高效的市場化經(jīng)營機制和激勵機制，企業(yè)內生動力不斷增強。

國資監(jiān)管體制成熟定型。動態(tài)完善監(jiān)管權責清單和授權放權清單，打造國資監(jiān)管平臺，形成“一平臺、兩中心、三門戶、十個子系統(tǒng)”的基本架構，實現(xiàn)業(yè)務監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究“三位一體”相互貫通。

國有企業(yè)歷史遺留問題妥善解決。總體解決311戶“僵尸企業(yè)”處置、235個“三供一業(yè)”項目分離移交、551戶廠辦大集體改革、42萬名國企退休人員社會化管理等歷史遺留問題，企業(yè)卸下歷史包袱輕裝上陣、公平參與市場競爭。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2023年12月，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長7.4%、營業(yè)收入同比增長15.5%，為新征程開好局起好步作出重要貢獻。

全面攻堅新一輪改革

抓好國資國企改革發(fā)展，事關新時代沈陽全面振興大局。

在當天舉行的沈陽市國資國企改革深化提升工作會議上，對深化提升行動進行安排部署，為推動全市國資國企改革邁上新臺階，推動全市國資國企做強做優(yōu)做大，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用和戰(zhàn)略支撐作用，吹響了再出發(fā)的“沖鋒號”，這也標志著沈陽今年國資國企改革打響了攻堅戰(zhàn)。

國資國企改革深化提升行動從布局優(yōu)化、央地合作、管理提升、監(jiān)管效能、綜改試驗質效、國企黨建六個方面，明確了沈陽資國企改革干什么、怎么干、誰來干及每一年要完成的具體任務。

要聚焦存量、增量和質量三個方向，實施國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整提升工程，把有限的資源集中到重點產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)上，增強服務國家戰(zhàn)略和沈陽振興的功能作用。

從健全合作機制、拓寬合作內容和推動高水平開放合作方面發(fā)力，實施央企與沈合作提升工程，引導市屬國企服務中央企業(yè)深度融入全市經(jīng)濟社會發(fā)展。

從公司治理、三項制度改革、混合所有制改革和精益化管理方面出發(fā)，實施企業(yè)管理提升工程，破除體制機制弊端，促進國有企業(yè)在與市場經(jīng)濟深度融合中不斷增強活力、提高效率。

以合規(guī)管理為切口，實施國資監(jiān)管效能提升工程，充分發(fā)揮市屬企業(yè)專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管優(yōu)勢，推動國資監(jiān)管效能持續(xù)提升，全面打造“陽光國企”“清風國企”。

更好發(fā)揮綜改試驗示范引領作用，實施綜改試驗質效提升工程，推動市域范圍內國有企業(yè)高質量發(fā)展。

全面加強黨的領導和黨的建設，實施國企黨建提升工程，切實發(fā)揮高質量黨建的引領保障作用。

“做強做優(yōu)做大國資國企是全市上下的共同事業(yè)，必須堅持一盤棋、凝聚一條心、擰成一股勁，站位振興大局、整體謀劃推進，以國資國企改革深化提升的扎實成效塑造發(fā)展新優(yōu)勢。”沈陽市國資委黨委書記、主任邵文龍指出，攻堅之年，沈陽國資國企將堅決落實黨中央決策部署，進一步增強深化國企改革、推動國企高質量發(fā)展、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的政治自覺、思想自覺、行動自覺，深化國企改革、發(fā)揮國企“龍頭”和支柱作用，為實現(xiàn)新時代沈陽全面振興、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化沈陽新篇章作出新的更大貢獻。

來源:沈陽國資

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