近年來，湖北聯(lián)投集團認真落實省委、省政府國企改革決策部署，堅持把改革作為企業(yè)發(fā)展的“關鍵一招”，創(chuàng)價值、增動能、提質效，國企改革三年行動獲評省屬企業(yè)考核第1名，推動各項工作再上新臺階。綜合實力更強。2023年實現(xiàn)營收1210億元、利潤45億元、凈利潤25億元、上繳稅收63億元，躍居中國企業(yè)500強第251位，榮獲省級以上榮譽獎項337項，其中國家級171項。產業(yè)支撐更強。強化“三全三商”功能定位，產業(yè)園區(qū)運營實力全國第4，東湖高新集團市值突破百億大關;城市更新地產交付力全國第8、全省第1;工程建設再獲一批“魯班獎”“李春獎”;保租房居全國住房租賃運營優(yōu)秀企業(yè)第3，全國物業(yè)百強第38;注冊成立湖北數(shù)據(jù)集團，率先布局我省數(shù)據(jù)要素市場;集團獲評全省首家“全國5A級供應鏈服務企業(yè)”。企業(yè)活力更強。深化三項制度改革，首創(chuàng)“1+N自行組閣”“揭榜掛帥”入選國務院國企改革“專項經(jīng)驗”，新提拔干部競爭上崗比例超71%，2022年度選人用人總體評價和從嚴管理監(jiān)督干部評價“滿意度”雙獲“100%”;科技屬性更強，獲評國家級“雙百”企業(yè)、“科改示范”企業(yè)6家、專精特新“小巨人”3家;新增高新技術企業(yè)10家;獲省部級獎項13個，新增專利161項、軟著34項。

圖片來源：找項目網(wǎng)

2月26日召開的全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署暨工作推進會、全省國資國企工作會議，為全省國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向、擘畫了藍圖、謀劃了路徑、提供了遵循。湖北聯(lián)投第一時間召開專題會議傳達學習、部署落實，全面謀劃2024年國企改革深化提升行動具體舉措。

下一步，湖北聯(lián)投將圍繞會議提出的“六個方面”(明方向、優(yōu)布局、促轉型、壯實力、激活力、強隊伍)重點要求，把握“兩大核心”(增強核心功能、提高核心競爭力)改革目標，將國企改革深化提升行動與創(chuàng)建世界一流企業(yè)、“500強三步走”戰(zhàn)略相結合，聚焦主責主業(yè)，著力實施動能轉換，持續(xù)推動價值創(chuàng)造，系統(tǒng)培育新質生產力，全面落實新一輪國企改革要求。

一是提高站位抓落實。進一步增強深化國有企業(yè)改革的使命感責任感緊迫感，將改革作為一項重大政治任務和重大發(fā)展機遇，不折不扣完成好各項改革任務，把堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現(xiàn)到新一輪國有企業(yè)改革的實際行動上，堅持速度服從質量，確保改革的成效經(jīng)得起檢驗，確保年內完成70%改革任務目標。

二是聚焦重點抓落實。聚焦功能使命類與體制機制類“兩類”改革任務，以功能使命類改革引領體制機制類改革，以體制機制類改革支撐功能使命類改革，統(tǒng)籌把握、一體推進。落實功能使命類改革任務要找準行動方位，聚焦國有資本“三個集中”，進一步發(fā)揮好國有企業(yè)聚集資源、調控經(jīng)濟、服務國家和全省重大戰(zhàn)略的作用;落實體制機制類改革任務要形神兼?zhèn)�，聚�?ldquo;三項制度”改革等任務更廣更深落實，推進制度化長效化實效化，推動國有企業(yè)真正按市場化機制運行。

三是壓實責任抓落實。集團改革領導小組全面履行好統(tǒng)籌協(xié)調責任，加強跟蹤督辦和考核評估、細化改革配套措施，完成好分工任務;各出資企業(yè)扛牢主體責任，實施清單化管理、項目化推進、責任化考核。健全改革領導、改革協(xié)調、改革督導、改革考評、改革宣傳等推進落實機制，形成改革組合拳，實現(xiàn)上下貫通、穿透基層，以改革之力提升發(fā)展之效，奮力書寫中國式現(xiàn)代化湖北實踐聯(lián)投篇章。

來源:湖北聯(lián)投集團

圖片來源：找項目網(wǎng)

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