長期以來，甘肅省民航機場集團始終堅持以提升核心競爭力和增強核心功能為核心，全面深化國企改革。在黨建引領、現(xiàn)代企業(yè)制度完善、安全水平提升、服務品質升級、航空運輸生產創(chuàng)新、重點項目建設提質增速等方面均取得了顯著成效。

圖片來源：找項目網

聚焦目標 精準施策 提升核心競爭力

甘肅省民航機場集團制定了詳細的《集團改革深化提升行動實施方案》，明確了10個方面35項改革任務。通過建立任務臺賬、明確時間表、路線圖、責任人，靠實工作責任，明確目標要求，堅持重點量化指標采集表、重點改革任務進展報送，確保各項改革任務能夠按期高質量完成。甘肅省民航機場集團注重放大、提升、做優(yōu)公益屬性，積極承擔社會責任，為廣大人民群眾提供優(yōu)質、便捷、高效的航空出行服務。同時，堅定貫徹新發(fā)展理念，主動融入國家戰(zhàn)略，按照該集團第二次黨代會提出的“11346”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移向改革要活力、向創(chuàng)新要動力、向管理要效益，努力建設功能完備、運營高效、安全協(xié)同、服務一流的現(xiàn)代化機場集團。

攻堅克難 重點突破 打好改革攻堅戰(zhàn)

針對改革提升行動中存在的短板，甘肅省民航機場集團大力推動體制機制改革，堅持抓重點、攻難點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)，確保各項改革部署有序推進、扎實落實。

在治理結構深化改革方面，持續(xù)完善黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確董事會和經理層的權責邊界，完善公司治理體系，同時加大子企業(yè)外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領導人員雙向交流力度，提升董事規(guī)范管理和履職支撐能力。

在活力效率深化改革方面，持續(xù)提升經理層成員任期制和契約化管理的工作質量，全面推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，建立以業(yè)績?yōu)閷�向的精準考核體系。健全更加規(guī)范高效的薪酬激勵機制，全面實行生產經營指標、運行指標與績效掛鉤的考核分配制度。

在內控機制深化改革方面，加快提升公司治理效能，推動子公司整合重組，持續(xù)做強做優(yōu)做精主業(yè)，為企業(yè)產業(yè)鏈條延伸提供更大自主空間。以更加精準的“壓減”措施，加大“小、散、弱”子企業(yè)的整合力度，對無業(yè)績、無貢獻、無法實現(xiàn)功能的子企業(yè)及時清退。同時，按照“集團化管控、專業(yè)化管理、集約化運營”的思路，大力推行崗位融合和業(yè)務融合，實行動態(tài)合理精準授權放權和差異化監(jiān)管，提高分子公司自主經營、自我發(fā)展能力。

創(chuàng)新突破 加速發(fā)展 跑出發(fā)展加速度

2024年是改革深化提升行動的沖刺年，也是全面完成蘭州機場三期建設任務、推進甘肅民航運輸生產增量提質的攻堅之年。甘肅省民航機場集團將以國企改革深化提升行動為牽引，繼續(xù)深化全面從嚴治黨，常態(tài)化推進“三抓三促”行動，堅持深化企業(yè)改革創(chuàng)新，全面推進管理轉型升級。通過優(yōu)化組織機構設置、完善內部治理機制、強化績效導向和人力資源價值提升等措施，推動企業(yè)由經營型向管理型、產業(yè)發(fā)展型轉變，為打造一流現(xiàn)代化企業(yè)注入強大動力。

在安全管理方面，持續(xù)強化以班組建設和標準化建設為特色的安全管理體系，全力打造“平安如意”安全品牌，以高水平安全護航高質量發(fā)展。始終把服務作為使命，強化機場服務質量管理體系建設，深耕“如意甘肅·乘心如意”服務品牌建設，努力實現(xiàn)服務由標準化向精細化、品質化、品牌化升級。

在提升運行保障力方面，積極融入甘肅省“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，按照“內網活、外聯(lián)暢、國際通”的總體思路，持續(xù)深耕航空運輸市場，全面服務甘肅省高水平對外開放。全面落實“四強”行動部署要求，量質齊抓全速推進蘭州機場三期擴建工程項目建設，確保今年7月31日全面竣工。扎實做好轉場籌備，加快推進支線機場項目，不斷優(yōu)化全省機場網絡布局。

在提升產業(yè)發(fā)展品質方面，以延鏈補鏈強鏈為導向，充分發(fā)揮“機場+產業(yè)”平臺功能，多措并舉提升經營質效，合力打造產業(yè)集團。同時，牢固樹立精益化、精細化管理理念，加強成本控制，強化成本分析，落實成本責任，進一步推進低成本發(fā)展戰(zhàn)略，全力打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，為甘肅民航可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

來源:甘肅國資委

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