中國兵器裝備集團有限公司堅定不移服務(wù)國家戰(zhàn)略，聚焦增強履行強軍首責和“一定要把民族汽車品牌搞上去”兩大核心功能，攻堅克難、頂壓前行，扎實推進各項改革任務(wù)落實落地。截至2024年10月底，改革深化提升行動任務(wù)總體完成率為69.3%，2024年1-10月，兵器裝備集團實現(xiàn)營業(yè)收入2559.39億元，利潤總額同比增長11.79%。

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完善頂層設(shè)計加強組織推動，凝心聚力推動改革深化提升行動行穩(wěn)致遠

一是加強改革組織推動，吹響新時代深化改革“沖鋒號”。以2024年底前完成80%以上改革主體任務(wù)為目標，加大組織推進力度，健全月度監(jiān)控、季度分析、半年評估、年度總結(jié)工作機制，推動改革目標定量化、改革工作可視化、改革責任明確化，營造上下貫通、橫向聯(lián)動、執(zhí)行有力、高效推進的良好改革氛圍。二是加大改革基層穿透，激發(fā)新時代深化改革“微動力”。每月分析子企業(yè)改革工作臺賬進展情況，針對進度滯后的改革任務(wù)加大指導督促力度，主動對接解決改革難題。將改革基層聯(lián)系點制度與黨建聯(lián)系點制度統(tǒng)籌推進，每戶企業(yè)專人負責，聚焦企業(yè)改革中急難愁盼問題一對一輔導，逐項明確解決措施，精準施策補齊短板，以點帶面促進基層改革工作全面提升。三是突出典型引路，樹立新時代深化改革“模范生”。圍繞改革重點難點任務(wù)開展“揭榜掛帥”，鼓勵企事業(yè)單位加大改革攻堅力度，讓智者揭榜，讓勇者掛帥。指導“科改”“雙百”“領(lǐng)軍示范”企業(yè)更好發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，及時總結(jié)改革典型案例，提供可復制可推廣的經(jīng)驗做法，實現(xiàn)以典型引路、與榜樣同行。

健全發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和新質(zhì)戰(zhàn)斗力的體制機制，更好發(fā)揮服務(wù)國家戰(zhàn)略功能作用

一是完善科研管理機制打造新質(zhì)戰(zhàn)斗力，堅定不移履行強軍首責。堅持“設(shè)計武器裝備就是設(shè)計未來戰(zhàn)爭”，加快武器裝備“三化”融合發(fā)展，修訂制度辦法，大力支持新域新質(zhì)裝備發(fā)展和原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)研究。深入推進裝備數(shù)字化建設(shè)和質(zhì)量筑基工程，不斷提高服務(wù)強軍勝戰(zhàn)能力。重大工程節(jié)點任務(wù)均按計劃完成，新爭取項目中新域新質(zhì)占比再創(chuàng)新高。二是完善機制整合資源，堅定不移做強做優(yōu)做大民族汽車品牌。建立汽車產(chǎn)業(yè)重大問題協(xié)調(diào)機制，集團公司主要負責同志每月組織召開協(xié)調(diào)會，做到重大事項提前把關(guān)定向、難點問題及時協(xié)調(diào)解決。建立汽車板塊專門投資授權(quán)機制，加快汽車“新四化”轉(zhuǎn)型。完善金融支持機制，支持長安汽車設(shè)立“1+2+1”百億級產(chǎn)業(yè)基金。構(gòu)建強強合作機制，入股華為引望，加速引領(lǐng)汽車智能化產(chǎn)業(yè)變革。持續(xù)完善汽車整零協(xié)同機制，以長安汽車為龍頭帶動上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2024年1-10月，自主新能源汽車銷量達53.3萬輛，同比增長46.4%。三是優(yōu)化創(chuàng)新體系完善創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強。聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和科技強軍戰(zhàn)略，全面優(yōu)化“13481”科技創(chuàng)新體系，制定關(guān)鍵核心技術(shù)研究資金支持辦法，健全促進科技成果轉(zhuǎn)化工作推進機制，進一步完善創(chuàng)新激勵、投入保障等機制。2023年，兵器裝備集團研發(fā)投入強度達5.79%，軍品、汽車領(lǐng)域研發(fā)投入強度均高于行業(yè)平均水平。2023年以來，新增3個國家級創(chuàng)新平臺。聚焦“卡脖子”問題，30多項關(guān)鍵技術(shù)取得突破。新能源智能汽車、人形機器人原創(chuàng)技術(shù)策源地獲批。

鞏固深化體制機制類改革，持之以恒提升企業(yè)發(fā)展活力效率

一是聚焦主責主業(yè)深入推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源配置效率。大力實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，2023年對外重組安徽軍工，補齊補強智能彈藥產(chǎn)業(yè)鏈。積極響應國務(wù)院國資委戰(zhàn)略性重組部署，將保變電氣無償劃轉(zhuǎn)至中國電氣裝備，有力增強國家輸變電產(chǎn)業(yè)國際競爭力。加快實現(xiàn)內(nèi)部資源“應整盡整”“應合盡合”，2023年以來，完成4組9家子企業(yè)整合，專業(yè)化整合獲“第二屆國防科技工業(yè)突出貢獻獎”。完善黨組成員包戶治虧與壓減協(xié)同推進機制，2023年以來，壓減子企業(yè)14戶，截至2024年10月底同比減虧12.15億元。二是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司治理效能。堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，將黨和國家重大戰(zhàn)略、中央巡視整改等要求納入黨組(黨委)“前置事項清單”，形成具有集團特色的“三分類、四納入”動態(tài)管理機制。2023年以來，各成員單位共調(diào)整優(yōu)化248項。健全集團公司“1+10+17+N”公司治理制度體系，完善外部董事選聘配備機制，建立由228人組成的外部董事人才庫，強化外部董事培訓和履職考核評價，實現(xiàn)專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導人員雙向交流。三是健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，嚴格考核剛性兌現(xiàn)，2023年度37名經(jīng)理層成員績效薪酬降幅超過20%，7人觸發(fā)契約條款退出崗位。截至2024年三季度末，二三級子企業(yè)參照經(jīng)理層成員落實經(jīng)營責任的管理人員占比達90.78%。深化“三能”機制改革，管理人員競聘上崗比例為61.86%、末等調(diào)整和不勝任退出比例為5.03%。穩(wěn)妥開展多種方式的中長期激勵，推行“一人一議”的核心關(guān)鍵人才薪酬制度。“一業(yè)一策”“一企一策”完善考核機制，分類設(shè)置服務(wù)強軍勝戰(zhàn)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等關(guān)鍵考核指標，增強考核的科學性、精準性。

來源:中國兵器裝備集團有限公司

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