南方電網貴州電網有限責任公司(以下簡稱“貴州電網公司”)全面落實黨的二十屆三中全會對深化人才發(fā)展體制機制改革作出的系列部署，在南方電網有限責任公司黨組的堅強領導下，聚焦發(fā)展新質生產力，突出業(yè)務需求與資源配置相適應，突出員工成長與培訓提升相匹配，突出價值創(chuàng)造與激勵評價相協(xié)調，以勞動者生產要素優(yōu)化配置為著力點推動人力資源配置、培訓評價體系、績效管理模式“三個變革”，貫通基層核心能力提升支撐企業(yè)高質量發(fā)展的價值路徑，著力提升企業(yè)核心競爭力。

圖片來源：找項目網

推動人力資源配置變革，選優(yōu)配強核心業(yè)務崗位人員

一是推進市、縣、所組織機構變革。將縣(區(qū))級供電企業(yè)管理層級由“單位—部門(中心)—班組”三級壓縮為“單位—班組”兩級，組織機構由11個部門調整為4個“專業(yè)班組+供電所”，促進人力資源向核心業(yè)務、重要崗位以及價值創(chuàng)造能力強的方向流動。3437名原管理類人員調整為專業(yè)技術類和技能類人員，其中1864名員工充實至一線供電所，作業(yè)服務力量得到有效充實，隊伍配置更加合理。二是建立省地兩級智能集約管控體系。建成省級智能作業(yè)中心，統(tǒng)籌管理輸電、變電、配電智能作業(yè)。在各地市級供電企業(yè)成立配電智能作業(yè)中心，實現(xiàn)配電智能作業(yè)市級集約;同步組建生產指揮中心、電網規(guī)劃研究中心，有效解決生產領域智能作業(yè)“減員增效”不明顯、業(yè)務管理不透明、評價分析不精準、智能技術零散化等問題，激活人力資源管理“一池春水”。三是提升核心業(yè)務自主實施能力。分層分專業(yè)管控核心業(yè)務自主實施情況，創(chuàng)新建立業(yè)務外委“白名單”管控機制，結合OKR系統(tǒng)開展線上檢查，按月下發(fā)計劃目標，以施工圖表、“紅黃綠燈”等為載體嚴格進度管控，分專業(yè)、分領域推進核心業(yè)務自主實施。截至目前，公司已開展的1973項業(yè)務均達到核心業(yè)務清單管控要求，累計節(jié)約外委費用2.62億元。

推動培訓評價體系變革，持續(xù)提升基層員工核心能力

一是“一級一策”健全培訓體系。分級分類開展培訓，按照“省級抓示范、地縣抓輪訓、班組抓常訓”原則分級構建培訓體系，省級供電企業(yè)聚焦電網主業(yè)主責及核心能力提升要求，重點舉辦示范類培訓班;地市級供電企業(yè)立足轄區(qū)內用戶需求，分批次開展業(yè)務人員輪訓;縣(區(qū))級供電企業(yè)結合營配融合實際和班組作業(yè)特點，創(chuàng)新將培訓評價、練兵競賽相結合，提升實戰(zhàn)本領，共開展崗位練兵15592人次，參賽率97.1%。二是“一人一像”優(yōu)化提升策略。按照“干什么學什么、缺什么補什么、補什么會什么”的原則，制定修編135份典型崗位核心能力清單，涵蓋11個專業(yè)序列96個崗位。開展員工技能水平畫像，從安全技能、現(xiàn)場實操、系統(tǒng)運用3個維度形成“一人一畫像”，根據(jù)員工能力短板，針對性制定培訓計劃，實現(xiàn)崗位綜合培訓向靶向提升培訓轉變。目前，具備初級核心能力的人員占比達到100%，班站長及高級作業(yè)員核心能力合格率98.57%。三是“一所一師”抓實資源保障。加大自主師資培養(yǎng)力度，抓實抓細“一所一師”建設和核心能力內訓師培養(yǎng)工作，確保每個供電所至少配備1名內訓師。舉辦多種內訓師競賽，授予“金牌、星級內訓師”稱號，將競賽結果與勞模、技術能手評選直接掛鉤，激勵其擔當作為。截至目前，貴州電網公司有內訓師3976名，實現(xiàn)665個供電所“一所一師”全覆蓋。

推動績效管理模式變革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展持久動能

一是落實新型經營責任制。樹立“憑業(yè)績貢獻取酬”的鮮明導向，建立績效與重點指標任務強關聯(lián)機制，由各單位、部門負責人定期根據(jù)組織績效得分、各班組重點任務及關鍵指標完成情況等綜合進行評價打分，按照評分結果進行績效差異化切塊，以績效考核推動業(yè)績指標顯著提升。截至目前，售電量同比增長6.9%，12398投訴同比下降31%，全省配網自愈率同比提升19.15%。二是推行“班組工分計酬”新模式。印發(fā)變革績效管理指導意見，根據(jù)員工崗位核心能力清單，細化績效分配“工資包”，優(yōu)化班組工分與績效工資掛鉤機制，賦予直線經理績效工資100%自主分配權，突出員工核心能力提升、崗位價值貢獻與績效工資同向聯(lián)動。“班組工分計酬”覆蓋率、能力與績效掛鉤覆蓋率實現(xiàn)雙100%。2023、2024連續(xù)兩年將業(yè)務回歸后節(jié)約人工成本的30%作為專項獎勵金兌現(xiàn)。三是健全績效管理數(shù)字賦能新機制。把員工履職評價“搬”上數(shù)字化平臺，貫通戰(zhàn)略、運營、考核、激勵4個管理環(huán)節(jié)，勾畫員工履職“全景表”和“分析圖”，客觀全面呈現(xiàn)員工日常工作情況及能力短板，有效破解基層班組績效評價、薪酬分配等相關數(shù)據(jù)難以量化的難題。構建“業(yè)技融合”數(shù)字化轉型激勵機制，設置專項獎金，激勵業(yè)務人員自主建設數(shù)據(jù)分析工具，《薪酬全流程應用監(jiān)測與分析》榮獲2024年度南方電網公司人力資源數(shù)據(jù)應用與產品開發(fā)評優(yōu)一等獎，為公司持續(xù)提升核心競爭力提供有力支撐。

來源:中國南方電網有限責任公司

圖片來源：找項目網

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