——來自中國建筑第七工程局有限公司的調(diào)研報告

　　河南鄭州城東路108號，一幢辦公樓并不顯眼，這里的企業(yè)卻不容小覷。這里是中國建筑第七工程局有限公司（以下簡稱中建七局）所在地，它隸屬于我國建筑行業(yè)龍頭——中國建筑股份有限公司，2011年位列世界500強第100位。

　　一路之隔，就是“鄭州商代遺址”。據(jù)考證，3600年前，這是商朝的亳都，是商朝前期最重要的都邑、當時世界上最大的城市之一。歷史就這樣巧妙地在此交會，今天的中建七局人最大的夢想就是從“建房”向“建城”轉(zhuǎn)型，建設(shè)國內(nèi)一流的生態(tài)環(huán)保城，在建筑史上留下自己的印記。

　　“十一五”以來，中建七局步入了“大跨越、大提升”的快車道。合同額從2005年的71.4億元增長到2011年的769.7億元；營業(yè)收入從2005年的57.6億元增長到2011年的302.8億元；利潤從2005年的0.46億元增長到2011年的10.3億元。在河南企業(yè)100強躍居第十一名，在全國建筑企業(yè)百強位列第三十七位。

　　中建七局董事長、黨委書記賀海飛說，“我們正從承包商向開發(fā)商、運營商轉(zhuǎn)型，通過全產(chǎn)業(yè)鏈競爭，發(fā)展前景越來越好。對此，我充滿信心！”

　　新戰(zhàn)略：從建房到建城

　　從過去單一做房建施工業(yè)務(wù)，向房建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地產(chǎn)開發(fā)復(fù)合結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力；商業(yè)模式創(chuàng)新，打造差異化競爭優(yōu)勢。

　　作為一家傳統(tǒng)房建施工企業(yè)，中建七局在全國并不占明顯優(yōu)勢，在中建總公司系統(tǒng)內(nèi)也是“第二方陣”。這家企業(yè)成立于1952年，長期固守房建施工業(yè)務(wù)，發(fā)展速度相對較慢。“4年前，中建七局在中建總公司8個工程局里排名靠后，是弱勢工程局。那時去集團開會，都自覺坐在后排。”中建七局總經(jīng)理陳穎記憶猶新。

　　發(fā)展之路該怎么走？2008年，中建七局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，拉開了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大幕。中建七局董事會秘書、企業(yè)管理部總經(jīng)理張永成告訴記者，“轉(zhuǎn)型主要集中在兩個方向，一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從過去單一做房建施工業(yè)務(wù)，向房建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地產(chǎn)開發(fā)復(fù)合結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力；二是經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，以BT（建設(shè)—移交）等融資建造模式與地方政府合作，以較小投資撬動基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)，打造差異化競爭優(yōu)勢，駛?cè)胄碌?lsquo;藍海’。”

　　從規(guī)劃入手，中建七局重啟發(fā)展步伐。他們制定了《中建七局“3+5年”（2008-2015）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，“十一五”時期的關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)型”，“十二五”時期步入“升級”，確立了將該局打造成為“國內(nèi)知名的投融資建造一體化企業(yè)”、“建筑行業(yè)高端項目總承包商”、“核心經(jīng)營地區(qū)具有影響力的城市綜合開發(fā)商”、“中國建筑旗下基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)骨干力量”的戰(zhàn)略愿景。

　　轉(zhuǎn)型的突破口選在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。抓住河南省黃淮四市加快發(fā)展的機遇，他們大膽創(chuàng)新商業(yè)模式，以BT模式快速切入。陳穎說，“那時，周口、駐馬店等黃淮四市經(jīng)濟發(fā)展滯后，他們急需發(fā)展，但缺乏資金。通過調(diào)研，我們提出中建七局作為總承包商，投資建設(shè)當?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施，驗收合格后由政府回購。當時，做了一批‘小快靈’項目，用比較小的投資帶動銀行資金進入，完成了一批經(jīng)濟欠發(fā)達地市所急需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。更重要的是，啟動了中建七局的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。”

　　商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了巨大變化：經(jīng)濟指標快速上升，利潤連年翻番；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在中建七局業(yè)務(wù)中占比上升到近20%；同時，密切了與地方政府的關(guān)系，在河南地區(qū)的市場占有率不斷上升。更重要的是，激勵了團隊的士氣。在中建總公司，有這樣一句話，叫“看變化到七局”。

　　8月28日，總投資100億元的鄭州經(jīng)開區(qū)濱水新區(qū)城市綜合開發(fā)項目正式開工，這標志著中建七局城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)正加快推進。中建（鄭州）城市開發(fā)建設(shè)有限公司董事、黨委書記羅眾元告訴記者，這個項目占地10.47平方公里。濱河國際新城從規(guī)劃開始，把環(huán)保生態(tài)的理念貫穿其中，規(guī)劃了慢行系統(tǒng)、地下綜合管廊、綠化帶，將建成產(chǎn)城融合、宜業(yè)、宜居、宜教的現(xiàn)代化、國際化都市區(qū)。“我有一個夢想，40年后，我告訴我的孫子，‘這里是爺爺參與建的！’他告訴我，他喜歡這里，還愿意住在這里！”羅眾元的夢想，也是所有中建七局人的夢想。這夢想，書寫精彩，充滿自信。

　　新路徑：從勞動密集型到科技密集型

　　創(chuàng)新均來自施工現(xiàn)場，遇到難題、研究攻關(guān)、破解難題，很快投入建設(shè)施工，科技迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為企業(yè)加速發(fā)展的推進器。

　　8月31日中午12點，中建七局與鄭州大學戰(zhàn)略合作簽字儀式剛剛結(jié)束，雙方將共同投資建設(shè)土木工程重點實驗室。

　　走出會議室，鄭州大學副校長、中國土木工程學會纖維混凝土專委會主任高丹盈難掩興奮，“剛才聽了企業(yè)科技創(chuàng)新的新進展，感到很振奮。國企老總很有眼光，他們提出的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭，尤其是綠色建筑、數(shù)字建筑、建筑工業(yè)化等，創(chuàng)新很多。我們將進一步加大與大型國企合作，推動科技成果轉(zhuǎn)化，為國家經(jīng)濟發(fā)展做貢獻！”此前，中建七局已與重慶大學簽訂校企戰(zhàn)略合作協(xié)議。9月22日，中建七局還將舉行首屆科技大會，謀劃企業(yè)科技創(chuàng)新的未來。

　　在不少人眼里，建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，科技含量不高。在中建七局，這個觀點會被顛覆：2010年，中建七局被評為國家高新技術(shù)企業(yè)；“十一五”時期，編寫國家及行業(yè)標準規(guī)范《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準》等8項，現(xiàn)已正式頒布實施3項；編寫720萬字的企業(yè)技術(shù)標準《建設(shè)工程施工技術(shù)標準》，涵蓋房屋建筑、公路、橋梁、隧道、智能工程等內(nèi)容；獲得華夏科技獎4項、國家級工法25項、魯班獎10項、詹天佑獎1項、國家優(yōu)質(zhì)工程23項，其中，詹天佑獎、國家級工法、國家級示范工程、國家級的規(guī)范標準編著都是零的突破……

　　“去年，我們申報了378個專利，獲得授權(quán)294個，平均每天都有一個專利誕生，這在國內(nèi)建筑行業(yè)都是首屈一指的！”中建七局副總經(jīng)理、總工程師、享受國務(wù)院特殊津貼專家焦安亮充滿自豪。“這在過去是想都不敢想的，當初提出要申報高新技術(shù)企業(yè)，不少人懷疑，咱們還能搞這個？我有股不服輸、不甘落后的勁頭，憋著這股勁，從編制標準規(guī)范抓起，一步一個腳印，一年一個臺階，穩(wěn)步向前！”

　　更讓他們驕傲的是，這些創(chuàng)新均來自施工現(xiàn)場，遇到難題、研究攻關(guān)、破解難題，很快投入建設(shè)施工，科技迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為企業(yè)加速發(fā)展的推進器。

　　不妨看看中建七局建設(shè)項目的科技含量：山西祁臨高速公路，祁臨路中段溝壑縱橫，橋隧相連，地質(zhì)破碎，素有“地質(zhì)病害博物館”之稱，建設(shè)者積極推廣新技術(shù)，獲得中國土木工程詹天佑大獎；許漯特大橋，號稱石武客專高鐵“第一跨”，要在運行中的京廣鐵路上建設(shè)單跨100米的大橋，下面是時速200公里的動車組，施工時掉下一粒石子就相當于一顆子彈，施工方案經(jīng)多次論證，確保了正常施工和施工安全；上海三至喜來登酒店工程，地處兩條現(xiàn)有地鐵隧道的交角處，基礎(chǔ)外邊線離現(xiàn)有地鐵隧道的水平距離僅4米，施工場地狹窄且地質(zhì)條件復(fù)雜，通過研究攻關(guān)，成功解決了在軟弱地質(zhì)條件下的地下施工對原有地鐵設(shè)施保護難題；江蘇淮安鋼結(jié)構(gòu)跨運河管道大橋，為保證運河正常通航，在一側(cè)岸把橋造好，采用拖船拖住一端，而另一端在軌道上滑移把跨150米、高50米、重800噸的橋浮拖移動安裝到位，創(chuàng)下華夏科技獎……

　　“人人都能創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新”，建筑工業(yè)化技術(shù)、綠色建筑技術(shù)、智能建筑與智能施工技術(shù)、基于BIM的信息化管控技術(shù)，這些世界前沿的技術(shù)已成為企業(yè)研發(fā)的方向和重點。

　　新動力：共贏彰顯文化力量

　　“為股東增值，讓客戶滿意，與員工共享，同社會和諧”的企業(yè)使命已滲入員工的骨髓。共贏文化的融合理念把各方英才緊緊凝聚在一起。

　　8月31日下午4點，一場秋雨讓路面遍布泥濘，鄭州西郊上街區(qū)中原路西延（鄭州至上街）快速通道新建項目部附近，建設(shè)施工人員仍在冒雨作業(yè)。

　　干了9年項目經(jīng)理的牛會鋒告訴記者，“項目經(jīng)理相當于車間主任，但我們的車間沒有。工期緊，但質(zhì)量要求不能放松，通過精密組織、優(yōu)化設(shè)計、增加施工隊伍等辦法，我們?nèi)�力以赴確保履約。”另一位項目經(jīng)理王平以前在別的企業(yè)工作，兩個月前加入中建七局，他最大的感觸是，“我感覺如魚得水！中建七局的共贏文化很有吸引力，員工有干勁有奔頭，創(chuàng)造性和潛能被挖掘出來了。”

　　像王平這樣的技術(shù)人才看中的是共贏文化，“為股東增值，讓客戶滿意，與員工共享，同社會和諧”的企業(yè)使命已滲入員工的骨髓。“不問來自哪里，牢記共同使命”，共贏文化的融合理念把各方英才緊緊凝聚在一起。

　　采訪中，記者發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，能聽到各地口音。9月2日是周六，中建七局“基層組織建設(shè)年活動推進會”在鄭州召開，來自局屬各單位的黨委書記們發(fā)言時，帶來的是各地的消息。推動產(chǎn)融結(jié)合，七局與東方資產(chǎn)管理有限公司成立的東富利通（天津）股權(quán)投資管理有限公司融資2.2億元已到位；推動區(qū)域化經(jīng)營，中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司在福州正式揭牌成立；推動模式創(chuàng)新，快速BT模式以較短時間在安陽、安慶等地快速推開……

　　“與地方政府等高端客戶談合作時，我們講的是共贏文化，與客戶進行文化對接，達到精神共鳴，文化成為我們的核心競爭力。”中建七局投資開發(fā)部總經(jīng)理李斌感受著共贏文化的力量。

　　當前，我國經(jīng)濟依然面臨較大下行壓力，不少企業(yè)感到“嚴冬”的寒冷。“說‘嚴冬’恰恰錯了，中建七局現(xiàn)在迎來了最好的發(fā)展時期。前幾年房地產(chǎn)的火熱，對我們并非好事，房地產(chǎn)開發(fā)商把利潤壓得很低。房產(chǎn)暴利的結(jié)束，我們在保障房、民生工程建設(shè)上能發(fā)揮積極作用。”賀海飛說，“‘中國建筑’這塊金字招牌是在市場競爭中錘煉出來的，我們有品牌、人才、技術(shù)等優(yōu)勢，形成了良好的選人用人機制、法人治理結(jié)構(gòu)，下一輪競爭中，國企將迸發(fā)更大活力�，F(xiàn)在就像爬臺階，并沒有到達最佳發(fā)展平臺上。如果項目管理跟不上去，就會滑下來。盡快補上這塊短板，我們就能進入新的飛躍期！”

　　轉(zhuǎn)型升級謀跨越，創(chuàng)新引領(lǐng)贏未來。“我們要以不甘落后的骨氣、不敢懈怠的士氣、創(chuàng)先爭優(yōu)的志氣、擊鼓奮進的勇氣、開拓創(chuàng)新的銳氣，開創(chuàng)新的未來,拓展幸�？臻g！”這就是中建七局人的心聲。

　　(本文章摘自9月18日《經(jīng)濟日報》)

圖片來源：找項目網(wǎng)