近日，在國務(wù)院國資委公布的2011年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果中，中國中化集團(tuán)公司（以下簡稱中化集團(tuán)）再次被評為A級，成為自國資委開始考核以來連續(xù)8年獲評A級的12家中央企業(yè)之一。公司2011年營業(yè)收入突破4500億元、利潤總額和凈利潤雙雙突破百億大關(guān)，創(chuàng)歷史新高。

　　這些成績，是對中化集團(tuán)長期堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場化的充分肯定。“近年來，中化集團(tuán)把創(chuàng)新發(fā)展方式當(dāng)作企業(yè)提升核心競爭能力的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，遵循企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，努力探索發(fā)展方式創(chuàng)新之路，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績快速增長和核心競爭力不斷提升，有效發(fā)揮了中央企業(yè)在我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的主體和引領(lǐng)作用。” 中化集團(tuán)總裁劉德樹如是說。

　　從依靠國家政策性資源到以市場為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型

　　1998年國家相繼放開了石油、化肥等商品的外貿(mào)專營權(quán)，從外貿(mào)起家的中化集團(tuán)失去賴以為生的壟斷經(jīng)營政策，業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)。同年，在亞洲金融危機(jī)影響下，公司長期以來由于粗放管理、盲目擴(kuò)張所積累的各種矛盾也集中爆發(fā)，企業(yè)陷入了前所未有的困境。

　　基于歷史的教訓(xùn)和現(xiàn)實的條件，沒有退路的中化，主動摒棄了傳統(tǒng)的依賴規(guī)模、數(shù)量和投入的粗放型發(fā)展方式，踏上了轉(zhuǎn)型再造之路。

　　能源領(lǐng)域，截至2011年底，中化集團(tuán)已在全球獲取油氣合同區(qū)塊23個，權(quán)益內(nèi)剩余可采儲量超過4億桶；參控股大連西太平洋等多家煉化企業(yè)，并自建泉州石化1200萬噸/年煉油項目。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，中化集團(tuán)已發(fā)展成為我國最大的農(nóng)業(yè)投入品一體化經(jīng)營企業(yè)，并架設(shè)起一張覆蓋全國95%以上耕地面積的綜合性農(nóng)資分銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)�；�肥年產(chǎn)能超過1000萬噸，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品種子近1.9 億公斤，科技創(chuàng)新能力不斷突破；依托強(qiáng)大的農(nóng)藥研發(fā)能力，公司還建立了完備的農(nóng)藥生產(chǎn)體系，形成了覆蓋國內(nèi)及東南亞、南美市場的國際性營銷網(wǎng)絡(luò)，具備海外市場自主登記和自主營銷能力。

　　精細(xì)化工領(lǐng)域，公司先后并購和參股了國內(nèi)外多家天然橡膠種植、加工企業(yè)，形成了一條集種植、加工、貿(mào)易營銷和物流于一體的天然橡膠跨國產(chǎn)業(yè)鏈，2011年市場份額居國內(nèi)第一、全球第二；公司還是國內(nèi)領(lǐng)先的氟化工生產(chǎn)企業(yè)和品種最齊全的ODS（消耗臭氧層物質(zhì)）替代品供應(yīng)商，有十余個品種居國內(nèi)、國際市場份額第一。

　　今天的中化集團(tuán)，已經(jīng)從過去依靠國家政策性資源、內(nèi)涵單一、經(jīng)營模式簡單的專業(yè)外貿(mào)公司，成功轉(zhuǎn)型為一家以市場為導(dǎo)向、在主業(yè)領(lǐng)域具備較強(qiáng)市場競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，并為相關(guān)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級作出了重要貢獻(xiàn)。

　　迄今已22次入圍全球財富500強(qiáng)

　　7月17日，中化集團(tuán)旗下中化國際控股新加坡上市公司GMG收購比利時SIAT公司35%股權(quán)的交易，在布魯塞爾正式完成。這筆創(chuàng)造了中國企業(yè)對比直投金額最大項目的交易，進(jìn)一步增強(qiáng)了中化集團(tuán)在全球橡膠業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　這是中化集團(tuán)實施“走出去”戰(zhàn)略、進(jìn)行海外拓展的最新例子。“作為最早走出國門的中國企業(yè)之一，中化要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要充分利用國際國內(nèi)‘兩種資源、兩個市場’，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置、規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取我們需要的各種資源、技術(shù)、人才等關(guān)鍵要素，實現(xiàn)運營成本的最小化和企業(yè)價值的最大化。”劉德樹說。

　　在國際化進(jìn)程中，中化集團(tuán)不斷摸索一套適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的管理架構(gòu)。無論在中東、南美并購油氣項目，還是在東南亞開展農(nóng)藥營銷業(yè)務(wù)，公司都堅持屬地化管理方針，盡量使用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和管理人員，通過輸入企業(yè)文化，促進(jìn)了隊伍與管理的跨國融合。經(jīng)過十多年的不斷探索，中化集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略得到了有效推進(jìn)。按照國際通行的衡量指標(biāo)，中化集團(tuán)是國際化指數(shù)較高的中國企業(yè)之一。同時，作為最早入圍《財富》全球500 強(qiáng)的中國企業(yè)之一，中化集團(tuán)迄今已22次入圍，2012 年名列第113 位。

　　立足自主創(chuàng)新 打造綠色競爭力

　　企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須盡最大可能實現(xiàn)企業(yè)與自然和諧統(tǒng)一。在全社會環(huán)保意識日益強(qiáng)烈、環(huán)保約束日趨嚴(yán)格的今天，企業(yè)綠色競爭力的重要性越發(fā)凸顯。

　　在泉州石化項目，中化集團(tuán)將清潔生產(chǎn)理念注入了規(guī)劃、設(shè)計、施工和生產(chǎn)全程，在環(huán)保技術(shù)和裝置方面投資超過20億元。公司下屬沈陽化工研究院從上世紀(jì)90年代開始從事新農(nóng)藥創(chuàng)制研究，其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的綠色農(nóng)藥產(chǎn)品具有高效、低毒、低殘留特征，其成功開發(fā)出殺蟲劑吡蚜酮的綠色工藝技術(shù)，成為國內(nèi)替代高毒農(nóng)藥的重要品種。此外，中化集團(tuán)下屬中化藍(lán)天是國內(nèi)唯一的國家ODS替代品工程技術(shù)研究中心的依托單位，自主研發(fā)了一系列能有效保護(hù)大氣臭氧層的綠色環(huán)保制冷劑和其他含氟化學(xué)品。公司HFC-134a產(chǎn)品每年可為社會減少數(shù)萬噸ODS物質(zhì)排放，被授予“保護(hù)臭氧層貢獻(xiàn)金獎”等榮譽。

　　中化集團(tuán)的綠色發(fā)展突破，得益于公司科技創(chuàng)新能力的不斷提升。目前，公司各業(yè)務(wù)板塊已建立國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)18家、省部級研發(fā)機(jī)構(gòu)34家、企業(yè)自建研發(fā)機(jī)構(gòu)22家，形成了包括國家級工程（技術(shù)）研究中心、國家重點實驗室等在內(nèi)完整覆蓋主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新體系。“十一五”期間，中化集團(tuán)成為央企中專利申請數(shù)增長最快的企業(yè)之一。公司已獲準(zhǔn)在“十二五”期間承擔(dān)國家科研項目45個，并參與16個國家重大專項的其中3個。在ODS替代品、綠色農(nóng)藥、新型肥料等領(lǐng)域開發(fā)出的一批具有國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平的自主創(chuàng)新成果，為主營業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了巨大推動力。2011年，公司新產(chǎn)品收入達(dá)到34.6億，占生產(chǎn)性企業(yè)銷售收入的比重近10%；為行業(yè)內(nèi)企業(yè)開發(fā)或轉(zhuǎn)讓農(nóng)藥、染料、氟化工、“三廢”處理等綠色技術(shù)10余項，提供技術(shù)服務(wù)和咨詢近500項，有力帶動了全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

　　隨著中化集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展的道路上不斷邁步前行，一個更加充滿活力、更適應(yīng)全球市場競爭的新國企，正展現(xiàn)在公眾面前，為國家和社會不斷作出更大貢獻(xiàn)。

　　(本文章摘自8月16日“人民網(wǎng)”)

圖片來源：找項目網(wǎng)