近年來，在變化莫測的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，中鋁公司始終以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、躍居世界一流為己任，開啟了由單一鋁業(yè)向綜合類礦業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成了包括鋁業(yè)、銅業(yè)、稀有稀土、工程技術(shù)、礦產(chǎn)資源、海外、貿(mào)易、能源和金融等九大業(yè)務板塊的組建和運營。中鋁公司在危機中啟動的一系列改革創(chuàng)新，不僅為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)，更探索出了一條中央企業(yè)實踐科學發(fā)展的“中鋁模式”。

　　科技創(chuàng)新 引領(lǐng)行業(yè)先鋒

　　2001年，伴隨著國家對有色金屬行業(yè)做出的重大體制調(diào)整，承擔著做優(yōu)做強中國鋁工業(yè)重擔的中鋁公司正式成立。

　　在這個特殊的歷史階段,中鋁公司搭乘中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的快車,奮力實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。通過大規(guī)模并購電解鋁企業(yè)、主導我國鋁工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合、制定一系列國家鋁行業(yè)發(fā)展標準，為實現(xiàn)鋁業(yè)的快速發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　為了推進我國鋁行業(yè)的科技進步，比肩世界一流鋁業(yè)，填補我國鋁行業(yè)一些技術(shù)空白，中鋁公司近年來安排部署了一批基礎(chǔ)性、前沿性和重大關(guān)鍵技術(shù)的研究與開發(fā)：公司自主研發(fā)“選礦拜耳法”，使占我國鋁土礦資源總量近80%的中低品味鋁土礦資源得到有效利用，礦山服務年限延長3倍以上；開發(fā)的500kA大型鋁電解槽技術(shù)已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，成為國內(nèi)外首條500kA大型鋁電解槽生產(chǎn)線；公司歷時八年開發(fā)成功的新型結(jié)構(gòu)鋁電解槽成套技術(shù)，使我國電解鋁工藝技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平；公司自主設(shè)計建造了我國首條具有世界先進水平的鋁及鋁合金現(xiàn)代化熱連軋生產(chǎn)線，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列成套控制技術(shù)與工藝，并取得授權(quán)專利12項。

　　科技進步不僅填補了行業(yè)技術(shù)方面的空白、引領(lǐng)了行業(yè)先鋒，也為國防軍工、航天航空和國家重大科技工程提供了材料保障。今年年初，公司順利獲得了PRI認證機構(gòu)頒發(fā)的試驗室Nadcap認證證書，對我國進一步拓展國際航空市場具有極其重要的戰(zhàn)略意義。11年來，中鋁公司為國防軍工提供了上百種合金、數(shù)千個品種、數(shù)十萬噸有色金屬材料,完成了上百個軍工配套科研項目，材料產(chǎn)品成功應用到“長征號”系列火箭、“神舟號”系列飛船、“嫦娥號”繞月工程、“天宮1號”等空間實驗室項目上。

　　危中求機 謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　中鋁公司目前業(yè)務涉及鋁業(yè)、銅業(yè)、稀有稀土、能源和金融等方面，為國家經(jīng)濟發(fā)展提供了多種資源保障，已初具國際化礦業(yè)公司雛形。這一切始于2008年的那場危機。當2008年金融危機爆發(fā)，中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平果斷提出了實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路。“化危可成機”，中鋁公司第一時間打響了直面危機、應對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)役。

　　“金融危機時期，正是我們實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最好機遇期。” 熊維平說道，擺脫單一鋁工業(yè)的發(fā)展模式，加快建設(shè)國際化綜合性礦業(yè)公司的步伐，打造中國的“必和必拓”。

　　我國是鐵、銅、鋁、鉛等重要礦產(chǎn)資源嚴重短缺的國家，中鋁公司作為中央企業(yè)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，積極參與國內(nèi)外重要資源的開發(fā)和配置。公司參與國土資源部重點成礦帶整裝勘查項目，與廣西、廣東、江西等多個省份就鋁、銅、稀有稀土等資源的高效整合和合理開發(fā)利用進行合作。同時，公司海外開發(fā)也取得突破性進展：銅金屬量1200萬噸的中鋁秘魯特大型特羅莫克銅礦項目已開工建設(shè)；公司與力拓合作的幾內(nèi)亞西芒杜50億噸、原礦品位高達66%～67%的世界級鐵礦項目進入實質(zhì)性開發(fā)階段；公司收購了老撾服務公司旗下的礦產(chǎn)資源公司60%股份，從而獲得了老撾3億噸優(yōu)質(zhì)鋁土礦資源的開采權(quán)；公司與蒙古珍寶公司簽署了TT煤礦東區(qū)煤炭7～12年長期銷售合同，以買斷銷售權(quán)的方式獲得了優(yōu)質(zhì)焦煤資源等。目前，中鋁公司已建立了十幾個海外基地或分支機構(gòu)，海外資產(chǎn)超過1200億元，在2011年中國跨國公司100強排名中位居第八。

　　危機中，中鋁公司不僅勇?lián)鷩�家使命，還擔負著要使國有資產(chǎn)保值增值的重任。按照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求,中鋁公司堅決淘汰消耗高、污染大、競爭力差的落后產(chǎn)能，大力推動產(chǎn)業(yè)布局向資源能源富集區(qū)和消費市場密集區(qū)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品向高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場競爭力轉(zhuǎn)變。

　　管理改革 激發(fā)企業(yè)活力

　　為了適應中鋁公司向國際化綜合型礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型，公司管理模式由操作管控變?yōu)閼?zhàn)略管控。在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，中鋁公司壓縮部門，人員編制壓縮了百分之二十一。收入分配機制上，中鋁公司最近更加突出經(jīng)濟增加值考核。一系列管理改革激發(fā)了企業(yè)的活力，激勵了員工的干勁，“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的理念此時融入了每個人的心頭。

　　目前，中鋁公司已有20多家企業(yè)開展了運營轉(zhuǎn)型工作，為了使運營轉(zhuǎn)型向系統(tǒng)化、持續(xù)化、制度化邁進，中鋁公司初步搭建中鋁公司業(yè)務系統(tǒng)（CBS），形成持續(xù)改進的運營管理機制，從而提升管理能力和水平、實現(xiàn)卓越運營。

　　功夫不負有心人。如今，面臨新一輪的經(jīng)濟形勢挑戰(zhàn)，中鋁公司有了更強的抵御能力。2012年上半年，公司以運營轉(zhuǎn)型為抓手，深化管理提升，開展降本增效專項行動，結(jié)構(gòu)調(diào)整如期推進、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初顯成效，經(jīng)營改革發(fā)展取得了積極進展。在面臨復雜形勢、持續(xù)推進運營轉(zhuǎn)型的過程中，中鋁公司通過不懈的努力，正向著最具成長性的世界一流礦業(yè)公司穩(wěn)步前進。

　　(本文章摘自9月6日“人民網(wǎng)”)

圖片來源：找項目網(wǎng)