中國電信：“管理提升全面戰(zhàn)略”激發(fā)企業(yè)新活力

2013-11-30

　　在經(jīng)過“全面啟動、自我診斷”的第一階段后，中央企業(yè)管理提升活動進(jìn)入“專項提升、協(xié)同推進(jìn)”的第二階段。

　　《中國企業(yè)報》記者近日從中國電信集團(tuán)公司（以下簡稱“中國電信”）了解到，中國電信在自我診斷、找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，研究制定了全面整改和重點提升相結(jié)合的第二階段整改提升方案，并確定了集團(tuán)公司九大項重點提升工作。

　　今年3月，國務(wù)院國資委對中央企業(yè)全面開展管理提升活動進(jìn)行了動員部署，決定用兩年時間在中央企業(yè)集中開展管理提升活動。

　　中國電信隨即成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，召開全集團(tuán)管理提升活動部署動員電視電話會議，自上而下全面部署管理提升活動各項工作，并下發(fā)了活動實施方案和第一階段自我診斷工作方案。

　　值得一提的是，根據(jù)國資委提出的13個管理提升重點領(lǐng)域，中國電信結(jié)合企業(yè)管理實際，補(bǔ)充增加了“規(guī)模發(fā)展”和提升“創(chuàng)新能力”、“服務(wù)能力”、“集約能力”、“運(yùn)營能力”5個重點領(lǐng)域。

　　國務(wù)院國資委主任王勇在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議講話時指出，中央企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理基礎(chǔ)實際，抓住重點，深入查找，集中力量解決制約和影響發(fā)展的關(guān)鍵問題。

　　為此，圍繞“13+5”個重點領(lǐng)域，中國電信全面梳理管理短板和瓶頸問題，進(jìn)行自下而上的自我診斷。

　　通過積極對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)和典型實踐案例，采取討論會、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行自我診斷，中國電信各級單位針對集團(tuán)當(dāng)前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，共提出390條整改提升建議。

　　中國電信集團(tuán)總部層面，21個部門將行業(yè)內(nèi)對標(biāo)和跨行業(yè)對標(biāo)有機(jī)結(jié)合，參考各級單位的診斷報告和整改建議，組織本部門及所屬的專業(yè)條線認(rèn)真開展自我診斷，提出190項管理短板和問題。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)層是否重視決定了管理提升活動能否有效開展并取得實際效果。據(jù)介紹，7月20—30日，中國電信組織召開了連續(xù)9場總經(jīng)理專題辦公會，對總部各部門和直屬專業(yè)公司的自我診斷情況和初步確定的整改提升方案進(jìn)行集中審定。

　　會后，中國電信管理提升活動辦公室按照集中度、重要性、全局性原則，提煉各單位、各部門診斷結(jié)果，確定集團(tuán)級主要管理短板和問題50項，同時，結(jié)合公司戰(zhàn)略重點，提煉出集團(tuán)級關(guān)鍵管理短板和問題9項，并據(jù)此進(jìn)一步確定了集團(tuán)公司九大項重點提升工作。

　　唯物辯證法認(rèn)為,想問題、辦事情要抓重點、抓關(guān)鍵。中央企業(yè)管理提升活動也要抓住突出問題，集中力量實現(xiàn)重點突破。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點帶面，逐層推進(jìn)，將管理提升活動逐步引入企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，實現(xiàn)管理水平的全面提升。

　　“全面落實管理提升活動是中國電信強(qiáng)基礎(chǔ)、保發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要戰(zhàn)略步驟。”中國電信有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國企業(yè)報》記者，下一階段，中國電信將以更扎實、細(xì)致的工作作風(fēng)把管理提升活動引向深入、落到實處，全面提升中國電信管理水平。