10月11-12日新興際華黨委按照中央和國資委黨委部署，借鑒河北經驗，嚴肅認真地召開了領導班子專題民主生活會，活動正按計劃有序推進并初見成效，特別是在領導班子中動真力、聚合力、激動力，形成了“溝通是基礎，支持是關鍵，信任是保證”的共事原則和良好風氣。

　　其一，堅持黨政齊抓，教育實踐活動始終不游離中心。由董事長、黨委書記劉明忠負總責，總經理沙鳴抓常務，并建立黨政兩路“上下組織線”、“左右職能線”和“人企責任線”等“三線”責任傳導體系，從領導體制上確保融入中心。

　　——精心策劃，選準切入點�；顒幽繕硕ㄎ挥�“保增長、聚人心、樹形象，推進企業(yè)轉型升級、促進干部正風肅紀、助推職工提效增收”；活動路徑確定為“三突破”、“五結合”（三年滾動規(guī)劃修訂實施的突破、職工民主管理建設的突破、黨員領導干部作風建設的突破，結合戰(zhàn)略實施、機關建設、管理提升、重點難點、和諧穩(wěn)定）。

　　——統(tǒng)籌推進，找準突破口。經營管理、教育實踐活動“一體兩面”協(xié)同推進。把教育實踐活動納入新興際華同國家行政學院合辦的三級以上企業(yè)負責人參加的“學習十八大精神 創(chuàng)新驅動發(fā)展”輪訓班，全面動員，形成領導干部精力配置“謀劃、團隊和調研3個三分之一”服務準則，以黨員干部作風形象的提升，帶動225”管理創(chuàng)新體系建設，完善內部模擬法人自主經營協(xié)同快速聯(lián)動反應機制，營造處處為市場、環(huán)環(huán)挖潛力、事事要算賬、人人得實惠的生動局面。

　　其二，堅持上下互動，活動始終不跑偏焦點。激活和建立“督導點、包保點、聯(lián)系點、宣講點、結對點”等六點機制，征求意見、調研查擺始終聚焦“四風”。

　　——開門調研。深入全部二級業(yè)務板塊本部和集團總部部門、一半三級企業(yè)聽取意見，聽取所有外部董事和部分外部監(jiān)事的意見。分析征求來的意見，新興際華領導班子感到最大的形式主義就是“225”管理創(chuàng)新體系變成造資料、弄材料，規(guī)劃和預算分解指標一刀切；最大的官僚主義就是層層加碼、下達任務要求多，指導少；最大的享樂主義就是企業(yè)戰(zhàn)略落地的能力和動力不足，一些領導謀事不主動、思想不解放，心無想法、手無辦法；最大的奢靡之風就是因愛面子、顧形象，超標接待。新興際華2次召開專題領導班子會，把征集的223條意見，反饋班子成員，落實到人，具體到事。班子成員根據(jù)認領到的問題，著眼“創(chuàng)新爭優(yōu)跟我來，凝心聚力跟黨走”的標準，親自動手撰寫對照檢查材料，幾上幾下、幾易其稿。

　　——坦誠交心。深入學習領會習近平總書記在指導河北省委班子民主生活會時的重要講話精神，借鑒河北經驗，班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的“四句話”總要求，掏心見膽，“提什么”、班長把關，“行不行”、集體評價，“夠不夠”、個人確認，“準不準”、集中會診，通過“四回合”，打開心鎖，凝聚共識。在2天的班子民主生活會上，人人對照檢查亮亮丑，接受人人批評紅紅臉，人人被批之后表表態(tài)，班長勉勵每人加加油，真正達到了“團結—批評—團結”目的，聚焦了下步整改方向。

　　其三，堅持前后回環(huán)，活動始終不空轉流程。集團整個教育實踐活動按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的“四句話”總要求，樹立問題管理意識，借鑒“PDCA”管理方法，確保全過程環(huán)節(jié)之間有機銜接、保證質量。

　　——建立“閉環(huán)管理”機制。新興際華把多年來積淀的“目標體系-責任體系-跟蹤體系-評價體系-考核體系”的閉環(huán)管理思想，“三分析三不放過”（深入分析各個環(huán)節(jié)的問題狀況、問題成因、問題措施，“問題未清”不放過、“成因未明”不放過、“措施未辦”不放過）的管理方法納入教育實踐。堅持達標向前走、未及回爐干，前后制定活動指引7項，推進各環(huán)節(jié)高標準、嚴要求、不空轉。比如“回頭看”集中學習未“滿時”，隨即增加2個半天集中交流，19名黨委委員，全部聯(lián)系實際深入研讀習近平總書記一系列重要講話精神和必讀書目。主要領導帶隊，按照就近企業(yè)的原則，分2批到西柏坡、紅旗渠現(xiàn)場體驗。

　　——建立“問題管理”機制。立說立行立改，偏頗問題作解釋、常規(guī)問題立即改、綜合問題協(xié)調改、長期問題集中改。先后召開解決問題現(xiàn)場會7次，立題攻關7大方面問題，初步形成修改分權手冊、理順管理流程、調整管理職責等一批建章立制方案。完善了職務消費管理辦法、職工違紀違法處罰暫行規(guī)定等規(guī)章制度，1-9月份，集團領導職務消費同比降低11.9%；合并“三公”經費同比降低5.15%。

　　得益于黨中央領導有方，國資委黨委組織有力、推進有序，第4督導組指導有效，新興際華群眾路線教育是實踐活動取得初步成效：

　　——為企業(yè)改革發(fā)展注入了新動力，增強了企業(yè)競爭力。國務委員王勇同志2010年提出的“153”戰(zhàn)略管理提升思路，是新時期中央企業(yè)改革發(fā)展的大戰(zhàn)略、大思路，教育實踐活動為這一戰(zhàn)略和思路的實施注入了新動力。新興際華抓住活動契機，在“153”和管理提升思想的指導下，深化集團“1257831”戰(zhàn)略，深入宣貫集團“雙十布局”和“新三步走”，“進三”（轉型）“強二”（升級）“創(chuàng)一流”（夯基）集團核心企業(yè)新興鑄管股份成本控制、利潤總額位居全國鋼鐵行業(yè)前三，20.5%的經濟技術指標位居同行業(yè)首位。其他業(yè)務板塊1-9月份利潤同比增長29.8%，集團在世界500強陣營提升78個位次。

　　——凝聚了領導班子合作共事的新合力，增進了班子進取心。這次民主生活會，前所未有，以前不敢說、不愿說、不好說的，現(xiàn)在都能敞開心扉，說好說深說透，說出感情，說出團結，說出活力，在領導班子中形成了“溝通是基礎，支持是關鍵，信任是保證”的共事原則和良好風氣。

　　——“群眾觀”成為企業(yè)文化的新元素，提升了職工實惠度。集團總部“小機關，大服務”，作為管理8萬人的大型企業(yè)集團，總部機關控制在60人，11名集團領導均不配備秘書、不配備專車，所有部室負責人配備不超過2名且都與部門人員“同一大間”辦公。領導干部心中有了職工，職工群眾心中有了企業(yè)，企業(yè)有了精氣神，形成了干部有干頭、職工有盼頭的良好氛圍，在企業(yè)所處行業(yè)均不景氣的條件下，1-9月份全集團人均收入仍同比增長8.23%。

 

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圖片來源：找項目網(wǎng)