新興際華集團黨委認真落實中央和國資委黨委要求，以“助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助促干部正風肅紀，助力職工提效增收”為主題，扎實推進群眾路線教育實踐活動，做到領導以身作則擺進去、開門納諫找問題、即知即改見實效。

　　以身作則“擺進去”。以黨委書記、董事長劉明忠為代表的領導班子以身作則，堅持集體學、個人學、上黨課、講座輔導、紅色教育等方式，以普通黨員身份把自己擺進去，不搞打手電燈下黑。集團黨委中心組利用4天半的時間進行集中學習交流，領導班子成員聯(lián)系實際分別領學習近平總書記等領導一系列重要講話精神和必學書目，原文領學與討論交流相結合，真正學深學透，并將學習體會匯編成冊。領導班子成員和總部機關、二級公司負責人到西柏坡、紅旗渠等紅色教育基地接受現(xiàn)場教育和心靈洗禮。領導班子和總部機關共77人參加了黨的群眾路線知識答卷。通過多措并舉，聚焦“四風”問題認識深。

　　開門納諫“找問題”。堅持開門搞活動，確保調(diào)研有深度、廣覆蓋，征求意見真、查擺問題實。堅持“‘為’好職工、靠好職工、當好職工、帶好職工”的“四好”理念，放下架子、舍去面子、撲下身子，廣開大門，開辟“六大渠道”即分管點、聯(lián)系點、包保點、結對點、督導點、宣講點（每種渠道每個集團領導或部門2-5個），廣泛調(diào)研和征求意見，并通過設置對話平臺、領導信箱、活動熱線等載體，暢通職工群眾意見收集反饋渠道。征求意見范圍覆蓋100%的二級業(yè)務板塊本部和集團總部100%的部門；調(diào)研三級企業(yè)45家，覆蓋面達50%，開展基層座談57次，797人參加，個別談話132人；還利用召開第二屆65次董事會契機，征求了6名外部董事和2名外部監(jiān)事的意見建議。初步收集征求意見表373份，征求各類有效意見291條。通過敞開大門，聚焦“四風”問題找得準。

　　即知即改“見成效”。建立“問題管理”機制，堅持“三分析三不放過”原則，“問題未清”不放過、“成因未明”不放過、“措施未辦”不放過，做到邊學邊改、邊查邊改、即知即改，聚焦“四風”問題整改實。開展大數(shù)據(jù)、技術、國際化、商業(yè)模式、組織結構、隊伍建設、黨建機制等7大課題研究、集中攻關；召開問題解決現(xiàn)場會3次、問題解決協(xié)調(diào)會4次，即知即改問題已達15%；初步形成修改分權手冊、理順管理流程和管理職責等一批建章立制方案。1-8月份，集團召開會議和活動數(shù)量同比下降16.84%，下發(fā)文件和簡報同比降低14.43%，會議費同比降低7.88%，企業(yè)負責人職務消費同比降低7.16%；修訂完善三年滾動發(fā)展規(guī)劃和年度預算執(zhí)行計劃，完善職務消費管理辦法、職工違紀違法處罰暫行規(guī)定等規(guī)章制度。實現(xiàn)了活動和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤兩促進”：集團在中央企業(yè)的營業(yè)收入排名為第27位，利潤為冶金類中央企業(yè)第2位。

　　（本文章摘自“人民網(wǎng)”。）

 

圖片來源：找項目網(wǎng)